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新立矿聚焦生产成本关键环节管理，向管理要效益，用管控降成本，实施一系列强化物料消耗精细化管理举措，全力打好降本增效攻坚战，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入新动能。

新立矿把物料消耗管理作为提质增效的关键来抓，矿领导班子牵头，组织生产技术、物资供应等部门系统梳理与诊断全矿物料计划、领用、储存、使用、回收全流程存在的短板，查找管理盲点和损耗漏洞，严格依据生产作业计划、消耗定额和库存情况编制物料需求计划，推行按需申报、集中审批机制，杜绝无计划领料和超额储备，从源头减少资金占用和物资积压；进一步完善物料领用发放制度，严格执行交旧领新、以旧换新规定，建立重要物资使用跟踪台账，明确使用地点、责任人及用途，确保物料流向清晰、使用合规；把物料消耗指标层层分解到区队、班组和个人，并纳入绩效考核体系，与工资收入直接挂钩，建立月度分析通报制度，对超耗单位进行处罚和督促整改，对节约成效显著的给予奖励，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

新立矿积极开展小改小革、修旧利废活动，鼓励职工修复再利用废旧设备、零部件，推广使用节能环保新材料新工艺，优化生产环节，从技术层面降低单位产品物料消耗，确保顺利完成全年经营指标，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定坚实基础。