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2025年，是建设矿在挑战中承压奋进、在实干中突围突破的一年。面对煤炭市场下行、产量规模下滑等多重考验，全矿上下锚定高质量发展目标，坚决落实公司各项工作部署，深入落实公司“四项举措”，从严推进“四个专项整治”工作，坚定不移保安全、抓接续、严管理、强党建、正风气、促发展，在千尺煤海书写了攻坚克难、砥砺前行的奋进篇章。

党建领航强根基 凝心铸魂聚合力

建设矿党委坚持把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，把党的领导贯穿生产经营的各领域、全过程，为攻坚克难提供了最坚实的政治保障和组织保障。

强化理论武装，筑牢思想根基。建设矿党委始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示重要批示精神、党的二十大精神和党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，坚持学深悟透、知行合一，采取党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、专题读书班、研讨交流等形式开展学习，分层分类进行宣传宣讲，推动党的创新理论进区队、进班组、进一线，真正做到入脑入心、落地生根；压实政治责任，把牢发展方向，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，严格执行“三重一大”制度，召开党委会前置研究重大生产经营、改革发展、干部任免等事项，确保各项决策部署合法合规、科学精准，为矿井发展掌舵领航；深化形势任务教育，结合煤炭市场形势和矿井发展实际，开展“面对企业困难，我们怎么办”主题党日活动，教育引导干部和职工正视挑战、坚定信心，让攻坚克难成为全矿上下的思想共识和行动自觉。

严字当头守底线 筑牢安全防护网

建设矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以煤矿安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，从严落实各项安全举措，构建全方位、多层次、立体化的安全防控体系，守住安全生产的底线红线。

健全制度体系，压实安全责任。建设矿修订完善全矿各岗位安全生产责任制，重点细化数码电子雷管放炮员等特殊工种的岗位职责和操作规程，确保安全责任落实到岗、到人；针对春节、全国两会等重点时段安全风险特点，组织开展全覆盖、无死角的安全大检查，有效防范化解各类安全风险隐患；高标准推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，对照2025年度重点工作任务清单，全面梳理短板弱项，实行挂图作战，所有整改任务全部按照要求高质量完成，进一步夯实了安全基础。

深化双重预防机制，强化风险管控。建设矿持续深化双重预防机制建设，系统辨识评估重大安全风险，逐一制定管控措施、明确管控责任；聚焦重点工程、关键环节完成超前风险分析和隐患管控报告；及时下发地质预测预报、水情水害预报，为现场施工提供科学指导；实施月度动态验收与静态验收相结合的安全生产标准化管理体系建设考核模式，把考核结果与安全质量工资直接挂钩，充分调动广大干部和职工参与安全生产标准化管理体系建设的积极性。

科技赋能管控，提升现场效能。建设矿狠抓现场安全管理，推动矿井人员定位系统由区域型向精准型升级，新安装定位分站17台，重新铺设监测线缆1.5万米，实现了井下作业人员精准定位、实时监控；完成局部通风系统调整20次、巷道贯通14次、掘进巷道揭煤55次，各项关键作业均实现安全高效推进；创新运用科技手段提升安全防控能力，在雨季防汛工作中引入手持GPS、无人机等先进设备，全方位、立体化清查矿区周边河流、地质灾害点，确保了汛期安全生产形势稳定。

深化教育培训，厚植安全文化。建设矿坚持培训不到位就是重大隐患的理念，举办采掘班组长、专项法规、工伤复工等各类安全培训班，开展领导干部上讲台讲座、星期日领导上班前课等安全宣讲活动，实现安全培训全覆盖；创新培训考核方式，开展班前课安全检查、实操抽考、现场考问活动，以考促学、以奖促干，提高了职工的安全知识水平和实操技能。

科技赋能破困局 稳产增产强支撑

面对煤炭产量规模下滑的严峻挑战，建设矿上下聚焦抓接续、抓工艺、抓生产核心任务，以科技创新为引擎、以系统优化为支撑，全力推进产能恢复，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢规模根基。

推进工艺革新，提升生产效能。建设矿聚焦急倾斜薄煤层开采难题，成功应用截煤机，实现机械化开采，大幅提升了开采效率和安全保障水平；在开切眼和超前上山施工中，创新采用钻机与爬底板采煤机替代人工，不仅降低了职工的劳动强度，还提高了施工安全可靠性，相关技术已在二、三采区成功投入生产，成为产能提升的重要支撑；积极推广应用先进生产工艺，推动生产方式由人力密集型向技术密集型转变，为矿井长远发展注入新动能。

优化采掘接续，保障产能稳定。针对采掘接续紧张的突出问题，建设矿加大资源配置力度，重点掘进队从2025年年初的1个扩充至4个，所有掘进队均超额完成年度进尺计划，保障了矿井“三量”平衡，采掘接续紧张的局面得到根本缓解；强化技术管理支撑，制定全矿统一的掘进断面参照表，实现工程断面标准化、规范化管理；针对半煤岩巷道支护难题，推行“一面一策”个性化支护方案，编制并动态更新支护图册，严格按图施工，工程质量显著提升，为安全生产提供了可靠保障。

加快系统改造，释放发展潜力。建设矿实施生产系统优化升级工程，联合布置和优化一采区、三采区负400米水平主运巷，对4个下山区排水系统进行永久化改造，在各采区井底新建采区变电所，全面改造六采区供电系统、提升系统，提高生产效率；高度重视采掘队伍建设，新招采掘工人51人，退休返聘经验丰富的技术骨干27人，缓解了一线劳动力紧张的局面，为恢复产能提供了充足的人力保障。

精益管理挖潜力 提质增效促发展

建设矿牢固树立过“紧日子”的思想，深入贯彻落实公司经济运行分析会议精神，实施从严从紧的经营策略，以精细化管理深挖内潜、开源节流，不断提升经营管理创效能力。

推进技术经济一体化，实现降本增效。建设矿坚持以技术创新推动经济效益提升，大力推行井下充填开采技术，减少煤矸石排放处置费用，同时降低无效进尺和过度支护带来的成本损耗；加快生产系统改造和掘进速度，推动矿井早日达产达效；积极推广机械化、连续化生产工艺，提高生产效率，降低单位生产成本；聚焦煤质管控关键环节，从源头抓起提质增效，在井下设置拦截大块矸石的篦子，组织职工手选矸石，降低原煤灰分，提升煤炭产品质量，保障销售收入稳定。

强化材料管理，严控成本支出。建设矿全面开展井上下各类库房清查盘点，建立物资台账，实行每月盘点、动态调剂制度，最大限度地盘活闲置材料设备；采取定额考核、修旧利废、回收复用等措施，实现了物资的高效利用；实行“躲峰填谷”用电策略，合理调整排水、运输等设备运行时间，强化用电设备日常管理，杜绝“大马拉小车”现象，有效降低了电费支出。

压缩非生产性支出，优化资源配置。建设矿严格执行虹膜考勤制度，精准控制保健费用发放；推进机构整合优化，把车队并入煤质科、把租赁站并入机修厂，精简管理层级，提高工作效率，顺利完成公司下达的干部缩编5%指标。建设矿通过采取一系列从严从紧的经营管理举措，经营状况持续改善，抗风险能力显著增强，为推动企业扭亏脱困、高质量发展提供了坚实的经济保障。

强基固本聚合力 党建民生双提升

建设矿党委深入落实新时代党的建设总要求，以深化“五动”党建体系建设为抓手，持续强化组织建设和人才队伍建设，聚焦职工急难愁盼问题，实现党建引领与民生改善同频共振。

筑牢组织基础，强化战斗堡垒。建设矿党委坚持党支部月度考核、季度评比制度，不断夯实基层党组织建设基础；发展新党员4名、转正预备党员5名、吸收入党积极分子8名，为党组织注入了新鲜血液；开展支援一线、助力生产等主题党日活动，组织优秀党员挂职充实空白班组，让党员在一线攻坚克难、发挥作用，推动党建工作与生产经营深度融合。

加强人才建设，激发队伍活力。建设矿党委高度重视干部人才队伍建设，重点选拔配备7名一线管理干部和专业技术人员，优化干部队伍结构；扎实推进年轻干部培养工程，认真做好13名年轻干部“结对帮带”工作，加速年轻干部成长成才；接收定向生、实习生6人，新聘技术员5人，为矿井发展储备了充足的人才力量；厚植民生福祉， 建设和谐矿区，深入开展“双爱”活动，元旦、春节等重要节日期间慰问救助遇到困难的职工，让他们感受到企业的温暖关怀；广泛征集职工合理化建议，全部予以落实反馈；发放劳动保护用品，切实保障职工劳动安全和身体健康；持续改善职工生产生活条件，翻修入井通道和矿灯房，粉刷部分墙体，优化了工作生活环境。

从严治企正风气 风清气正促发展

建设矿坚定不移推进全面从严治党，持续深化作风建设和党风廉政建设，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

深化作风建设，筑牢思想防线。建设矿党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织全矿党员干部签订廉洁自律承诺书，采取专题学习、案例警示教育等方式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；持续整治“靠企吃企”等突出问题，深入推进“四个专项整治”工作和“五整治、六提升”行动，早发现、早提醒、早纠正苗头性、倾向性问题，有效防范违纪违法问题发生。

狠抓巡察整改，提升治理效能。建设矿党委全面认领公司党委巡察反馈的问题，建立“三清单一台账”，做到及时整改、高质量整改，营造风清气正的发展环境。

岁月流金，实干为证。2025年，建设矿在攻坚克难中彰显担当、在改革创新中积蓄动能。站在新的发展起点，全矿上下继续秉持求真求实、突破进取的精神，以更加坚定的信念、更加务实的作风奋力书写企业加快扭亏脱困、高质量发展的新篇章。