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隆冬时节，胜利矿管理处培训教室内却气氛热烈，一场别开生面的自救器盲戴实操考核正在紧张进行，参训职工蒙上双眼迅速完成自救器的开启、佩戴、封口等一系列动作。“29秒！”、“28秒！”、“27秒！”，计时员不断报出令人满意的成绩。这紧张的一幕，正是胜利矿管理处2025年安全培训工作重实效、求精准的生动缩影。

2025年，胜利矿管理处培训中心锚定素质提升、安全筑基目标，把精准滴灌理念贯穿安全培训的全过程，不仅完成覆盖全员、贯穿全年的安全培训任务，还在机制创新、载体拓展和实效转化上做深文章，锻造出了一支技能过硬、行为规范、应急有力的矿山安全“铁军”。

体系为基 构建精准培训“新矩阵”

“安全培训不能‘大水漫灌’，必须像精准滴灌一样，对准需求、瞄准短板、持续发力。”胜利矿管理处培训中心主任宋佳道出了全年工作的核心理念。胜利矿管理处培训中心从顶层设计入手，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全培训规定》等法律法规，并结合公司煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案，精心制定年度培训“作战图”，进一步细化各项制度、计划、考核标准，形成从需求分析、计划制定、过程管控到效果评估的闭环管理体系；积极探索“线上+线下”融合模式，利用“学习兴矿”等学习平台拓展学习，确保依法培训、应训尽训要求落地生根，为全年工作精准开展奠定了坚实的制度基础。

靶向发力 锻造关键岗位“硬实力”

培训的精准性体现在控制培训对象的精准定位上。胜利矿管理处紧盯安全管理的关键环节和核心人群，实施分层分类的“靶向”培训。

胜利矿管理处坚持高标准严要求开展特种作业人员和新职工安全培训，2025年举办主提升司机、采煤机司机、爆破工等关键岗位再培训班44期，复训709人次；完成23期437人新职工岗前培训，牢牢守住安全准入的第一道关口。在应急救援能力培养上，他们创新方法，把自救器盲戴考核推向深入，培训教师携带装备深入各井口班前课一遍遍演示、手把手纠正，全年完成1164人次实操培训与考核工作；创新建立一人一视频自救器盲戴考核档案，确保每名入井人员在蒙眼状态下30秒内完成操作。

胜利矿管理处坚持严抓班长安全培训工作，每月25日定期开展专项培训，2025年共举办24期培训班，课程由各专业系统领导设计，内容紧密围绕现场管理、风险预控和应急处置，持续提升这一群体的“前沿指挥官”能力，全年共培训192人次。

创新载体 激活安全意识“内驱力”

如何让安全知识入脑入心，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”？胜利矿管理处给出的答案是在形式和载体上不断推陈出新。

胜利矿管理处紧盯安全生产月、安全警示教育月等重要节点，处领导干部带头学法规、讲案例蔚然成风，处副总师以上领导上讲台讲座42期、培训619人次；班前课“微阵地”被深度激活，严格执行班前课“七项流程”，开展安全知识问答进班前课活动，参加活动1230人次，把枯燥的法律法规条文转化为生动的互动；组织职工观看安全警示教育片98场，事故案例的惨痛教训直击心灵。

更具特色的是师带徒制度的深化。2025年，胜利矿管理处签订379份师徒合同，实行技术员帮理论、班长带实践的模式，把课堂知识快速转化为现场技能；处培训中心重新编制了涵盖46个工种的岗位安全生产必知必会“明白卡”960张，梳理25个岗位风险辨识卡860张，让每名职工都清楚岗位风险和操作要点，做到心中有数、手中有卡。

质效为王 夯实矿山发展“素质根”

一切培训，最终落脚于实效。胜利矿管理处建立一套严密的安全培训工作质效保障机制，处培训中心实行全员年度技能考核，对不合格者按照新上岗人员标准离岗再培训；强化过程督导，不定期抽查班前课质量，对流程不规范、内容不实的予以严肃处理。

师资是培训质量的“生命线”。胜利矿管理处培训中心有5名专职教师、16名兼职教师，鼓励教师紧跟技术发展及时更新知识，2025年教师结合新规程与现场实际，系统更新24个工种的教案48本，确保了教学内容的先进性与实用性。

从精准滴灌的课程体系到盲戴自救器考核的严苛标准，从师带徒的匠心传承到班前课阵地的灵活运用，从领导干部带头授课到全员覆盖的技能考核，胜利矿管理处用一套“组合拳”把安全培训真正打造成了提升职工素质、筑牢安全防线的系统工程。