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1月8日，公司召开优化组织机构科学定岗定员工作专题会议，进一步统一思想认识、明确目标任务，积极推进优化组织机构科学定岗定员工作，努力构建科学规范、精干高效的现代企业组织体系，提升管理效能和劳动效率，激发全员内生动力，为企业轻装上阵、高质量发展注入强劲动力。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司党委副书记王会敏，公司纪委书记孔祥军，公司副总经理张俊群，公司工会主席董自生，公司副总经理樊占军、赵昕，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超强调，公司党委始终将坚持和加强党的全面领导贯穿改革发展的全过程，当前推进的优化组织机构科学定岗定员工作绝非简单的机构撤并、人员增减，而是事关企业生存发展、顺应时代要求、必须坚决完成的政治任务和战略抉择。要统一思想、凝聚共识，深刻认识优化组织机构改革与科学定岗定员的极端重要性和现实紧迫性；要进一步提高政治站位，不折不扣落实上级工作部署，以“刮骨疗毒”的决心换取“脱胎换骨”的成效；要直面现实困境，以壮士断腕的勇气推进组织变革和人力资源优化，控制总量、优化结构，降低成本、提升效率，为企业卸下包袱、轻装上阵参与市场竞争赢得主动；要着眼长远发展，通过科学“瘦身”实现管理“强体”，让生产组织体系更加顺畅、安全监管职责更加到位，为企业健康可持续、高质量发展积攒强大后劲，奠定坚实基础。

鞠超强调，要聚焦核心、精准施策，着力建设支撑企业振兴发展的高素质干部和职工队伍。要稳妥有序、多措并举做好富余人员的消化与安置。要树立导向，加快锻造高素质专业化干部队伍，加大优秀年轻干部的培养使用力度，完善年轻干部多岗位、跨领域锻炼机制，加强复合型人才培养，为企业长远发展储备骨干力量。要激发活力，系统强化高技能职工队伍的培养与优化，优化整合工人岗位设置，大力推行“一专多能”、“一岗多责”，提升劳动效率；要建立健全内部人力资源市场调剂机制，鼓励和引导地面富余人员向井下等一线缺员岗位有序流动；加大高技能人才的培养和激励力度，畅通技能人才职业发展通道，充分发挥劳模创新工作室的引领作用，培育一批技能大师、矿山工匠；让技术精、贡献大、肯付出的职工政治上有荣誉、经济上得实惠、社会上有地位，真正形成尊重劳动、尊重创造、人尽其才、才尽其用的良好局面。

鞠超强调，要强化担当、狠抓落实，确保改革任务平稳高效落地见效。要压实领导责任，强化组织保障，确保改革工作平稳有序推进。要做细思想工作，营造人人理解改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围；要严守安全底线，在机构调整和人员变动过程中，必须同步明确并落实安全生产责任制，确保过渡期安全管理职责清晰、衔接有序、监管到位，坚决杜绝责任“真空”和监管盲区；要科学调配人力资源，优先保障生产一线、技术关键岗位的力量配备，确保改革与安全生产“两不误、两促进”。

鞠超强调，要统一思想、坚定信心、科学谋划、稳妥操作，坚决打赢这场改革攻坚战，为公司扭亏脱困、实现健康可持续高质量发展奠定最为坚实的组织基础和人才保障。

杨卫东强调，要迅速传达学习，凝聚全员改革共识，形成拥护改革、支持改革、参与改革的强大合力。要压实工作责任，稳妥有序推动实施，确保改革进程平稳可控，严禁搞变通、打折扣，确保改革方向不偏、节奏不乱。要坚持统筹兼顾，确保安全稳定大局，为今年实现良好开局奠定坚实基础。

会上，赵继明宣读了《龙煤七台河公司优化组织机构科学定岗定员工作实施方案》。

公司基层单位党政负责人和公司机关相关部室负责人参加了会议。