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建设矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚持以精细化管理为抓手，聚焦成本管控、技术创新等关键环节，多措并举深化节支降耗，打出一套提质增效的“组合拳”，推动企业经营质效稳步提升，为加快企业扭亏脱困、高质量发展注入了强劲动能。

建设矿将节支降耗贯穿生产经营的全过程，深化技术经济一体化管理，优化生产布局，坚持一面一策，精准设计掘进巷道断面，有效避免了因设计不合理造成的无效掘进进尺和支护材料浪费，实现大幅减少材料投入和提高技术效率“双赢”。

建设矿构建权责明晰、流程规范的物资管理体系，实行分级管控机制，由分管系统矿长统筹材料指标设定与领用审批，重要物资需经矿长直接签批，确保资源精准投放与合理使用。每月末由矿总会计师牵头盘点物资，严格兑现考核结果，形成物资从计划、领用到回收的全生命周期闭环管理，从源头上杜绝了跑冒滴漏现象。

建设矿着力创新激励机制，实施采区领导班子工资量化考核，把安全、煤炭产量、掘进进尺、材料消耗等指标与管理人员工资收入直接挂钩，推动薪酬分配由按岗取酬向以效定薪转变，激发全员立足岗位挖潜创效的主动性。

建设矿坚持从严从细管控非生产性支出，制定增收节支方案，从节约一张纸、一度电做起，大力压缩办公、差旅、会议等可控费用；严格劳动用工管理，规范入井考勤与保健食品发放管理，杜绝冗余支出，促进经营效益提高。