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在公司救护大队有这样一位“老兵”，二十七年扎根救援一线，带领队伍深化改革，用标准化管理与技术创新提升战斗力；把危险留给自己，把牵挂藏在心底，用行动诠释矿山救援人的责任与担当。他就是公司救护大队新立中队中队长关文平。

1997年12月，带着在龙湖矿五年的电钳工工作经验，关文平报考了公司救护大队。当年有40多人角逐15个名额，他在理论、体质、技术操作三项考核中名列榜首。初入队时，关文平就被选入参赛队培养，别人练1小时体能，他就再加练半小时；别人记一遍仪器操作流程，他就对着说明书反复拆解、组装，直到闭着眼也能精准完成。这份拼劲，让他很快练就了一身过硬本领，2001年代表黑龙江省参加全国煤矿第四届矿山救护技术比武，荣获国家矿山安全监察局全国矿山救援系统个人全能优秀选手称号，2002年至2003年连续两年夺得公司救护大队个人综合素质全能第一名，成为队里公认的技术尖兵。

救援现场，从来没有“轻松”二字。2005年，在一次救援行动中，关文平带领小队背着40多斤设备，佩戴氧气呼吸器钻进瓦斯巷道长达4小时。巷道里漆黑一片，脚下碎石硌得生疼，他们一边抡大锤清障碍，一边警惕地监测瓦斯浓度，18点30分入井，直到第二天9点才升井。“到后期基本上是爬着回来的，太累了。”关文平回忆起当时场景语气平淡，却藏着不为人知的艰辛。可即便如此，他始终没让队员落伍。

关文平说：“救援就是与时间赛跑，多坚持一秒，就多一分希望。”从业二十七年，关文平的救援足迹遍布矿区内外，每一次救援现场都有他身着救援服、冲锋在前的身影。每一次圆满完成任务后，他从不多言，只是默默整理好装备，等待下一次召唤。每次出任务前，他从不对家人透露半个字，说了只能让家人担心。

随着矿山作业环境愈发复杂，传统救援模式已不适应发展需求。2025年，公司救护大队深化改革，关文平主动扛起重担，立志打造一支更专业、更高效、更具战斗力的救援队伍。他从管理入手，摒弃松散模式，重新梳理中队规章制度，明确每名队员职责，建立科学的考核机制，根据月度计划，把训练时间、内容、强度细化到天；为了提升体能，他加大训练难度，跟着年轻队员一起跑5公里、练负重。“指挥员自己都达不到标准，怎么能带好队伍？”关文平说。

关文平深知，救援技术是“救命符”，他邀请公司救护大队行业专家来新立中队授课，把先进经验引进来。他带头钻研新设备，对照说明书反复拆解、组装，把救护仪器零部件的名称、性能、维修方法整理成“秘籍”，再手把手教给队员。今年24岁的指战员王青松刚到新立中队时，对救护仪器操作还很生疏，关文平把自己多年的比武经验手把手教给他，从理论知识点拨到实操细节纠正，把他培养成为主力。指战员杜大伟说：“中队长教我们的不仅是技术，还有不放弃的救援精神。”为了提升团队协作能力，关文平经常组织开展实战演练，模拟透水、火灾等复杂场景，让队员在磨合中提升默契度，实战演练结束后带领队员复盘流程，分析问题出在哪里、如何改进。“救援不是一个人的事，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能打胜仗。”关文平说。

2025年8月，关文平值了40多个班，白班连着夜班是常态。有人问他：“这么拼值吗？”他笑着说：“矿山救援是在和时间赛跑，多练一点、多准备一分，矿工就多一分希望。”二十七年的救援路，关文平在平凡岗位上用坚守书写了忠诚，像矿山深处的一盏灯，用自己的光和热守护着矿工的生命安全，照亮了救援队伍改革发展的前行之路。