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岁序更替，华章日新。站在2026年的新起点回望，2025年对物资供应部而言，是攻坚克难、锐意进取的一年，更是创新发展、价值重塑的一年。面对复杂的经济形势和公司深化改革、扭亏脱困的艰巨任务，物资供应部广大干部和职工认真贯彻公司年度工作部署，以“夯基础、上标准、谋长远、促发展”为主线，牢固树立过“紧日子”的思想，统筹推进科学采购、阳光招标、严格管理、精准服务。

2025年，物资供应部通过极限供应、精准管控、深度挖潜，材料费节支成效显著，圆满完成年度节支目标；内产创效引擎动能增强，龙达公司超额完成年度产值计划，成为部门效益增长的重要支柱。物资供应部实现了从服务保障型向价值创造型华丽转身，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入了强劲的物资保障动能。

强基固本 管理变革激发内生动力

管理的提升，始于刀刃向内的决心与标准化建设的根基。

2025年7月，一场以壮士断腕的勇气推进物资管理标准化建设攻坚战全面打响。物资供应部闻令而动，迅速制定提升物资管理标准化质量实施方案、仓库标准化考核评比办法，创新推出涵盖清、管、供、计、采、储六大环节管理的组合拳。物资供应部领导班子带头组成工作组，点对点下沉基层260余人次，现场解决问题80余个。从龙湖矿账卡物三对照标准库房到新铁矿为电缆激光打上“身份证”，从建设矿应用系统实现账物相符到新兴矿井下物资超市24小时直供等标准化管理，让管理效能显著提升。储备资金下降在多个单位实现，物资查找时间大幅缩短，领用效率显著提高，一场深刻的变革为企业长远发展奠定了坚实基础。

把过“紧日子”的思想转化为全员行动，向精细化管理要效益。在购的源头，物资供应部坚持货比三家，大力推行电子采购、批量直购，2025年节约采购资金715万元，严审计划压降不合理消耗3978.23万元。在储的环节，他们着力构建三级盘点机制，开展“地毯式”清仓利库，搭建闲置物资调剂平台，让“死资产”变“活资金”，全年调剂复用、回收处置废旧物资价值成效显著。在供、管、用链条，他们对106种关键物资实行“路线图”式直供配送，全年配送超万车次；组建专项小组，对大型材料、新采煤工作面安装用料全程跟踪，深入井下核销1050多次，堵塞流失漏洞，筑牢物资安全防线。

创新驱动 产业拓展培育增长引擎

2025年，物资供应部在稳固保供基本盘的同时，全力打造一体两翼新发展格局，以龙达公司为主体，把内产业务与更生制造培育为新的效益增长点，在危机中开辟新局。

内产制造迈向智能化。走进龙达公司车间，机器轰鸣，生机盎然。编织袋车间，全新的切缝一体机高速运转，日产能与质量实现双飞跃。新型锚索车间，自动化生产线3分钟即可完成从原材料到成品的蜕变，凭借优异质量与高效服务赢得内部市场青睐。他们通过集中化、标准化生产，不仅解决了以往各矿分散加工带来的质量不一、效率低下、资源浪费问题，还实现了专业化“瘦身”与规模化增效的双赢。

循环经济点燃价值创造新引擎。物资供应部深挖废物利用、物尽其用潜力，废旧管材“变身”万米钢带，废旧钢丝绳编织成坚固护网，报废轻轨加工成可靠托盘，真正实现“三废”变“三宝”。他们精准对接安全生产需求，新增的勾花网项目产值可观，2025年新增内产与更生制造项目产值超千万元。

安全筑基 以本质安全护航稳定供应

安全是发展的前提，更是物资保供工作的生命线。物资供应部着力构建全方位的安全防控体系，为稳定供应提供坚实保障。

制度为纲，拧紧责任链条。物资供应部把安全第一理念深植管理体系，构建分级排查、清单管理、闭环整改的长效机制，2025年开展隐患大排查13次，覆盖所有仓储网点、作业现场及运输环节，隐患全部销号清零。他们将每条隐患建立专项档案，明确整改责任人、整改措施、整改时限，并通过回头看进行效果验证，确保风险动态清零、安全责任层层压实。

固本强基，抓实重点管控。2025年，物资供应部实施火药库、油库、大型设备存放区等重大风险点提级管理。物资供应部仓储中心坚持日巡查、周专项的常态化管控，注重通过技术革新消除隐患；自主设计并完成火药库防洪排水系统改造，彻底解决排水不畅带来的风险困扰；利用报废钢材创新制作消防器材专用架和防汛沙箱托架，提高应急物资的备用效能，实现安全基础巩固与成本节约的双重效益。

全程监管，守牢流通防线。物资供应部强化物资从出库到井下采掘工作面全程、可视化管理。物资供应部配送中心严格执行定人、定车、定路线直供配送模式，利用信息化手段跟踪物资流向；加大井下现场稽查力度，重点打击和防范电缆、运输带等大宗物资盗扒和不合理损耗，对施工后不回收、随意丢弃材料等浪费行为进行严厉考核，确保企业资产安全，支撑安全生产。

党建引领 以民生关怀凝聚奋进合力

物资供应部坚持把党的政治优势、组织优势转化为发展优势与服务效能，以高质量党建汇聚人心、推动工作。

政治引领，把稳发展方向。物资供应部把党的全面领导贯穿决策、执行、监督各环节，围绕“增党性、夯作风、强服务、保供应”主题，2025年开展专题学习研讨、党纪知识测试、廉洁警示教育等活动20余场次，引导党员干部在招标采购、计划审批等关键岗位上守牢底线、担当作为，确保业务工作始终服务于公司改革发展大局。

筑牢堡垒，赋能攻坚克难。物资供应部推动党支部建设与标准化库房建设、应急保供攻坚等中心任务深度融合，基层党支部常态化开展党员责任区、先锋岗创建活动，在清仓利库、服务一线等关键时刻，党员突击队始终冲锋在前。党组织生活紧密联系实际难题，采取主题党日活动等形式，集中解决优化保供服务、应急物资采购、一线安全生产、配送效率提升等多个堵点问题。

用心用情，做实职工关怀。2025年，物资供应部扎实推进“我为群众办实事”长效机制，持续开展“双爱”活动，让职工感受到企业的温暖：定期举办各工种技能比武，为职工搭建成长平台；提升班中餐补贴标准，引入多样化餐食，让职工吃得满意、吃得健康；开展“安康杯”拔河赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，舒缓职工的工作压力。这些有温度的举措，显著增强了队伍的归属感、凝聚力与奋斗热情，形成干事创业的强大合力。

从库房的井然有序到井下的精准配送，从采购环节的分秒必争到废旧物资的涅槃重生，从传统保供的坚实可靠到产业拓展的主动进击······2025年，物资供应部以一场全方位的深刻变革生动诠释了管理与创新的价值，不仅是安全生产的物资“保障者”，更是企业降本增效、转型发展的价值创造者。

阔步迈向2026年，物资供应部广大干部和职工表示，要以更加坚定的信念、更加科学的管理、更加创新的步伐在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的新征程上展现更大担当、贡献更大力量。