七台河矿区新闻网网站

巷道蜿蜒，聚力攻坚前行；时序更替，镌刻奋斗足迹。2025年，胜利矿管理处锚定加快扭亏脱困、高质量发展目标，以安全为基石、以生产为核心、以经营为抓手、以党建为引领，在创新实干中锐意进取、在攻坚克难中勇毅前行，统筹推进安全、生产、经营、民生等各项工作，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在千尺煤海书写了砥砺奋进的崭新答卷。

筑牢安全防线 构建全链条防控体系

安全是煤矿发展的永恒主题，是不可逾越的红线底线。胜利矿管理处始终把安全生产放在首位，以煤矿安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，构建全链条、立体化的安全防控体系，为矿井稳健运行保驾护航。

聚焦治本攻坚，细化任务闭环推进。胜利矿管理处结合一井、六井实际，把煤矿安全生产治本攻坚三年行动攻坚任务科学分解为灾害综合治理、安全设施升级、人员素质提升、智能化建设四大类，明确责任层级与专业归属，形成权责清晰、推进有序的工作格局。针对分解任务，他们坚持挂图作战、销号管理，紧盯任务节点，强化过程管控，推动各项举措落地见效，切实把煤矿安全生产治本攻坚三年行动的要求转化为保障安全的实际成效。

狠抓措施落实，融入日常强化考核。胜利矿管理处制定专项方案，把《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》相关工作清单和具体要求深度融入安全思想教育、安全生产标准化管理体系建设及工伤管理考核中，通过制度衔接形成管理合力，以严格的考核机制倒逼责任落实，确保真正发挥硬作用，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。

深化双重预防，精准辨识高效治理。胜利矿管理处严格遵循“1+4”工作法和“5+2”管控流程，由处长牵头完善一井、六井风险管控和隐患排查制度，组织全处各系统开展年度风险辨识评估，制定58个岗位安全生产必知必会“明白卡”，清晰列明工作区域风险、岗位职责与注意事项，让职工做到心中有数、手中有策；坚持每月常态化开展风险研判和隐患排查，由处长组织、安全系统牵头、各系统共同参与，做到井上、井下和地面辅助单位全覆盖，严格落实隐患整改责任人和整改时限，确保隐患及时清零、风险始终可控。

强化教育培训，分层施教提升素养。胜利矿管理处配齐配强“三项岗位”人员培训专业力量，做到全员持证上岗、规范操作；开展全覆盖安全培训，针对主提升司机、信号工、采煤机司机、监控监测工、爆破工等不同岗位、不同工种制定培训内容，举办安管人员、特种作业人员专项复训班、新职工岗前培训班和防治水、职业病危害防治、应急救援等专项培训班；开展自救器实操专项培训，组织培训教师到井口班前课进行自救器佩戴操作演示、播放自救器使用流程视频，现场开展30秒盲戴自救器实操演练并录制视频，做到一人一视频并已全部存档；常态化开展班长素质提升培训，处各专业系统领导精心设计培训内容，认真编制教案和制作课件，统筹抓好本系统班长业务素质能力提升培训工作，保证培训质效，持续提升班长业务素质、班组管理水平、风险预控能力、问题处理效率和防范化解安全风险的能力；以安全生产月、安全警示教育月为契机，采取处领导带头学、班前课教育宣贯学、安全知识问答等形式，利用微信、“学习兴矿”学习平台开展学习培训，组织职工观看警示教育片，让安全理念入脑入心，提高全员的安全意识和应急处置能力。

优化生产运营 提质增效夯实发展根基

面对复杂的生产条件，胜利矿管理处科学谋划、主动作为，聚焦生产布局、机电保障、地测防治水、监测监控等关键环节，全力以赴提效率、保接续、强保障，推动生产运营提质增效。

科学统筹布局，保障采掘接续稳定。胜利矿管理处组织力量推进一井技改工程建设，顺利通过复产验收，实现正常生产；合理配置采掘队伍，优化生产组织架构，规划推进综掘、综采设备安装，为提升单产单进水平蓄力赋能；大力推进自动化、信息化建设，一井完成安装东翼主通风机、东翼地面变电所无人值守设备，六井完成安装中央变电所、中央水泵房、主通风机、主提升机、强力皮带、地面变电所无人值守设备，以智能化升级助力减人增安提效；科学制定采掘生产接续计划，针对采煤工作面可采储量不足等问题，施工66号煤层右零片升段，拓展可采资源，保障生产接续平稳有序；有序推进接续施工采区开拓工程，制定奖励政策，严把工程质量验收关，为矿井长远发展筑牢资源根基。

精修机电设备，筑牢生产保障防线。胜利矿管理处严格执行“二四八”设备检修制度，常态化开展主扇、压风机、水泵等关键设备检修维护，确保设备始终处于良好运行状态；配合省检测中心完成设备检测，为设备安全运行提供技术支撑；聚焦重点工程攻坚克难，完成一井矸石山绞车电控调试、井底煤仓给煤机变频器更换和一采区充电硐室安装等项目，解决了设备安全运行的难题，提高了运输效率，降低了能耗；完成六井中央水泵房无人值守设备安装、岩石线与材料线改造、筛矸小皮带机安装等工程，优化生产系统，减少人工成本；完成一井、六井地面电锅炉与热风炉检修和一井矸石山绞车房供热系统安装等工作，保障冬季供暖与设备稳定运行，为生产持续推进扫清障碍。

精准地测防治水，防范化解地质风险。胜利矿管理处扎实做好地质基础工作，编制完成《胜利煤矿一井技改建井地质报告》《胜利煤矿一井扩大区储量核实报告》，为矿井产能提升提供前置技术支撑，严格对照规范开展隐蔽致灾因素普查，进行井下钻探验证，逐一制定治理措施；制定专项方案防范春季“桃花水”，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针；组织开展水害应急演练，提升队伍应急处置能力；常态化开展地表巡查与井下涌水量观测，做到防患于未然。

升级监测监控，实时预警防范事故。胜利矿管理处优化人员定位系统，制定精准定位分站每天巡检计划，根据采掘进度及时铺设、回撤光纤，安装调试、回收分站，实现井下人员实时定位、轨迹追溯，把定位精度误差控制在5米以内；完善安全监测监控系统，每天巡检井上下监测线路和设备，及时安装调试、回收维护各类传感器，计划开展标校工作，确保数据采集精准可靠；针对传感器误报警问题，优化操作流程，实行双人监督、数据核验机制，杜绝同类问题重复发生；把硬盘录像机全部升级为海康磁盘阵列存储服务器，解决了原存储时间不足90天的问题，目前存储时长180天；新增的42个视频点位覆盖井下采掘工作面、井口、机房等关键区域，实现重点区域监控无死角，及时发现“三违”行为和设备异常情况，做到早发现、早处置，为安全生产增添科技保障。

精细管控降本 优化机制提升经济效益

面对严峻的经营形势，胜利矿管理处牢固树立过“紧日子”的思想，以成本管控为核心，以内部市场化为抓手，精打细算、挖潜增效，全力提升经营管理质效。

全要素成本管控，压降支出成效显著。胜利矿管理处制定成本管控实施方案，把成本指标层层分解至各系统、各科室，建立预算、执行、考核、反馈闭环管理机制，从材料费管控入手，强化定额管理与回收复用，实现材料消耗大幅下降；优化用电管理，采取错峰生产、设备改造、推广节能灯具等措施，降低电力消耗。

创新内部市场化管理，激发内生动力。胜利矿管理处完善价格、预算、结算、考核等市场化管理制度，明确物资集中配送、回收复用、节奖超罚等措施，把材料费使用与工资总额挂钩，做到奖罚分明；实行以量计资管理，重新制作井下工序牌板，明确工作量核算标准，把工资分配与工作量精准挂钩，坚持多劳多得、优绩优酬；借助开骏系统实现材料电子签账，提升签账效率与数据准确性；建成BI分析看板，涵盖生产、经营等多个模块，实时更新数据，为领导科学决策提供有力支撑；建立专业级市场绩效考核制度，把生产经营指标分解落实到各系统，以严格考核倒逼责任落实，激发全员创效活力。

规范财务审计，防范化解经营风险。胜利矿管理处制定2025年经营方案，把经营指标细化至各科室、井口，并根据生产实际进行动态调整，确保指标贴合实际；严控非必要支出，优先保障安全生产资金投入；积极配合公司审计部开展审计工作，针对审计发现的问题制定整改方案，明确责任人与整改时限，以审计整改促进管理规范，防范化解经营风险。

强化党建引领 厚植民生福祉凝聚合力

胜利矿管理处党委始终把党建工作摆在突出位置，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领矿井高质量发展。

深化融合促发展，提升组织战斗力。胜利矿管理处党委深化“三级联创”和“党建领航工程”，推进“四强四优”标准化党支部建设，坚持月度检查、季度评比，推动党支部建设提质增效；开展党委破浪攻坚、支部立状夺标、党员“三亮三比”和“链上党建”活动，把党建工作与生产经营目标相融合，引导广大党员在瓦斯治理、生产攻坚等重点工作中当先锋、做表率，让党旗在生产一线高高飘扬；加强政工干部与人才队伍建设，由处党委书记、党委副书记等领导授课，讲解AI智能化办公软件在政工工作中应用知识，提升工作效率；制定年轻干部结对帮带工作实施方案，处领导与22名年轻干部结对，每月谈心谈话、包保写实，提升年轻干部的综合能力；提高技术人员薪酬待遇，优化干部队伍年龄结构，为企业发展注入新鲜血液。

聚焦民生福祉，彰显人文关怀。胜利矿管理处完善职工之家建设，新增图书、电子书项目，配备乒乓球、台球及健身器材，丰富职工的业余文化生活；按时足额发放保健食品费用，为职工提供营养保障；定期排查长期住院人员情况，规范诊疗流程；规范劳动用工管理，开展专项清理整顿，杜绝违规用工现象；严格审核工票和考勤记录，保证用工管理规范有序；优化工资分配结构，增加井下一线职工工资收入，让职工共享企业发展成果，增强获得感、幸福感与归属感。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。回望2025年，胜利矿管理处走过了攻坚克难、砥砺奋进的历程，各项工作取得了来之不易的成绩。

新征程承载新使命，新起点呼唤新作为。展望未来，胜利矿管理处将以更加坚定的信念、更加务实的作风凝心聚力、真抓实干，在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的道路上续写新的篇章。