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当前，公司正处于扭亏脱困攻坚关键期。为抓住依兰三矿划归等战略机遇，进一步统一思想、凝聚合力，引导广大职工认清前景、坚定信心，把资源与政策优势转化为发展实效，公司党委结合实际情况制定并下发《关于开展“希望之光”主题形势任务教育活动的实施方案》（以下简称《方案》），全面启动主题教育活动。

《方案》总体要求，要以集团公司战略部署为引领，以“讲优势、讲前景、讲发展”为主线，紧扣公司扭亏脱困中心任务，聚焦依兰三矿划归、新井技改战略布局带来的“机遇之光”，聚焦薄煤层综采攻坚、产能规模提升的“增长之光”，聚焦精细化管理、多元发展创出的“效能之光”，聚焦“跪着采煤、站着做人”七煤矿工精神传承的“信仰之光”，聚焦广大职工勇于争先奋进的“实干之光”，通过全方位、多层次、立体化宣传教育，从战略机遇、产能潜力、管理提效、精神积淀、队伍支撑等方面讲清发展前景、讲透核心优势、讲明责任路径，引导广大职工摒弃消极思想、树立奋进意识，激发干事创业内生动力，为公司打赢扭亏脱困攻坚战、实现高质量发展凝聚上下一盘棋、全员齐攻坚的强大合力。

《方案》明确活动目标：一是思想统一。引导职工深刻认识公司发展面临的机遇与挑战，消除疑虑困惑，凝聚“扭亏有我、发展有我”的思想共识，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。二是信心提振。全面展现公司资源禀赋、管理基础、队伍优势，叠加精神力量与历史积淀，让广大职工看到希望、坚定信念，激发干事创业内生动力。三是合力凝聚。推动广大职工把思想自觉转化为行动自觉，形成上下同频共振、全员协同攻坚的工作格局，持续提升核心竞争力和市场应变能力。四是实效彰显。将教育成果精准转化为产能释放、成本管控、安全保障、效益提升的实际成效，为公司早日实现扭亏脱困目标提供坚实思想支撑。

《方案》要求，要深挖“希望之源”，明晰发展底气。重点宣讲公司新的增长引擎；解读公司2026年煤炭产量规模、商品煤销售规划，让职工看到企业扩张发展、提质增效的清晰蓝图；讲透薄煤层、大倾角综采建设成效，突出公司16个综采队、126个掘进队组产能支撑，详解“采煤一刀成”、“快速安装回撤专业队”等效率提升举措，展现正规循环作业带来的产量增长潜力，让职工直观感受产能提升带来的发展机遇；解读“一优三减”、“设备全生命周期管理”、“四项费用压减”等管理措施，展示制度完善、流程优化、成本管控带来的运营活力，让职工明白精细化管理是扭亏脱困的重要支撑。

《方案》要求，要盘点“核心优势”，筑牢发展根基。深入阐释“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，这是一代代矿工在艰苦环境中淬炼而成的精神脊梁，更是企业历经前两轮困难期、在逆境中奋起的宝贵财富。“不畏艰难、自强不息”的企业精神，承载着企业应对挑战、突破瓶颈的奋斗基因。2026年，面对煤矿安全生产治本攻坚、亏损治理等硬任务，必须充分发挥这一精神“软实力”的关键作用，将其转化为应对挑战、抢抓机遇的坚实保障，为打赢扭亏脱困攻坚战注入强大而深沉的精神动力。

《方案》要求，要聚焦职工队伍的专业素养、实践经验与执行力，突出老职工的技术传承、大学毕业生的创新活力以及特种作业人员、智能化装备操作人员的专业能力，充分展现“队伍有实力”的底气，展现“老带新、传帮带”的队伍战斗力，凸显队伍“硬支撑”作用。

《方案》要求，要讲解安全质量标准化建设、智能化开采技术应用等安全基础优势及选煤厂智能选矸、瓦斯发电、光伏发电等多元创效基础，让职工明晰企业发展的坚实根基，增强对企业未来发展的信心。

《方案》要求，要锚定“奋进方向”，明确行动路径。对接煤矿安全生产治本攻坚三年行动，引导职工落实上标准岗、干标准活要求，杜绝习惯性违章行为，参与隐患排查治理，筑牢安全生产防线，为扭亏脱困提供安全保障；结合采煤、掘进、洗选等岗位实际，明确各岗位煤炭产量、掘进进尺、煤质管控目标，讲解“优劣煤层搭配开采”、“掘进煤分装分运”、“精煤产率提升”等具体举措，让职工知道“怎么干能增产、怎么干能提质”，在岗位实践中践行“扭亏有我”的担当；牢固树立过“紧日子”的思想，解读物资管控、电力节约、非生产性支出压减等措施，引导职工立足岗位开展修旧利废、节支降成，明确“工资是挣出来的”薪酬导向，让职工在降本增效中共享发展成果；解读优化组织机构、用工政策，消除职工对改革的顾虑，引导职工主动适应改革、支持改革，让改革红利转化为发展动能。

《方案》强调，各单位要召开“希望之光”主题形势任务教育报告会，由党政领导主讲，重点宣讲公司以及本单位2026年改革脱困总体形势、依兰三矿划归、新井和技改煤矿投产等重大机遇的资源优势与产能潜力和精神传承、队伍建设等核心优势对扭亏脱困的支撑作用，进一步传递公司扭亏脱困的坚定决心、必胜信心。

《方案》强调，要开展分层分类宣讲。一是领导带头宣讲。矿厂处副总师以上领导要深入基层采区、车间、段队，开展“形势任务面对面”宣讲。结合分管工作，既讲公司“战略机遇”、“产能潜力”等大形势，又解疑职工“岗位薪酬”、“职业发展”等小问题，消除职工“发展迷茫”的顾虑。二是基层干部专题宣讲。各单位要重点抓好井区、车间、班段、科室层面的形势任务教育工作，围绕2026年本单位任务目标，开展“发展与希望同行”微宣讲，把目标任务分解到具体岗位，让职工明白“岗位有作为、企业有希望”。三是先进典型宣讲。组织集团公司、公司劳动模范、先进工作者代表开展“身边人讲身边事”活动，分享在综采技术攻关、降本增效、安全生产等方面的奋斗故事，用“实干增收”、“创新创效”的鲜活案例诠释“希望源于实干、成功在于坚持”，增强宣讲的感染力与说服力。

《方案》强调，要组织专题学习研讨。矿厂处要通过召开党委理论学习中心组学习研讨会，采区、车间、科室层面通过“三会一课”等形式，结合学习党的二十届四中全会和省委十三届八次、九次全会精神，学习中央经济工作会议精神，学习集团公司工作会议和公司两会精神，全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，围绕全面实现全年目标任务“怎么看、怎么办、怎么干”，突出重点、聚焦关键、抓好落实，深入讨论交流，谈认识、谈体会、摆问题、议思路，再完善、再明确工作思路和工作目标，再改进、再深化重点任务和发展举措，再对标、再提升精神状态和工作作风，把学习研讨成果转化为具体工作行动。

《方案》强调，要注重典型选树宣传。以迎庆建党105周年为契机，在各个层面大力发掘、评树先进典型，不断强化示范效应。持续加强和改进典型宣传方式方法，丰富创新典型宣传形式，通过报台网微新闻媒体常态化宣传选树先进典型，不间断推出一批在安全生产、经营管理、深化改革、技术创新和党建思想政治工作等各领域的优秀共产党员、先锋模范，用身边事教育身边人，在全公司形成“学先进、争先进”的群体效应，凝聚“扭亏有我、发展有我”的强大合力。

《方案》强调，要强化组织领导。各单位要提高政治站位，精心组织，把“希望之光”主题形势任务教育活动摆上重要议事日程，结合本单位实际制定具体实施方案，明确责任分工，有力有序推进；坚持党政工团协同配合，形成党委牵头、部门联动、基层落实的工作格局，确保活动有力有序推进，不走过场、取得实效。

《方案》强调，要融入中心工作。把主题形势任务教育活动与2026年安全生产、产量提升、降本增效、改革攻坚等中心工作深度融合，避免“两张皮”；把教育成效作为检验工作的重要标准，通过产量提升率、成本降低率、安全达标率等实际指标，衡量教育活动实效。

《方案》强调，要深化舆论引导。公司报台网微新闻媒体要开设活动专题专栏，全方位、多角度宣传主题形势任务教育活动的意义、内容、进展和成效，营造人人谈优势、人人话希望、人人谋发展的浓厚氛围。

《方案》强调，要加强督导考核。公司党委将强化“末端问效”，适时组织形势任务教育工作督导组，深入基层矿厂、井区、车间，了解掌握形势任务教育在基层的落实情况，及时发现和帮助研究解决问题。同时，对重视不够、组织不力和搞形式、走过场的相关单位进行通报，确保主题形势任务教育活动取得扎实成效。