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2025年，土建工程处紧紧围绕企业中心任务，锚定“安全、质量、效益、民生”四大目标，以真抓实干的作风、攻坚克难的锐气统筹推进安全生产、项目建设、经济运营、改革创新和民生保障等重点工作，在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的征程上留下了坚实足迹。

筑牢安全防线 夯实发展根基

安全是发展的前提。2025年，土建工程处始终把安全摆在首位，以完善制度、精准排查、严格管控、深化宣教为抓手，织密织牢安全防护网，确保安全形势持续稳定。

在制度体系建设上，土建工程处制定《关于加强2025年安全生产工作的决定》等一系列制度文件，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系，明确各层级、各岗位安全职责，让安全管理有章可循、有据可依，为安全生产提供制度支撑。

在隐患排查治理上，土建工程处坚持问题导向，聚焦工程施工、供应科库房、出租房、办公室、地下车库等重点部位和关键环节，常态化开展安全检查，做到隐患排查不留死角、整改落实不走过场；针对人员密集场所动火作业风险高、建筑保温材料隐患突出等问题，制定专项整治工作方案，严格执行动火作业审批制度，全流程防控风险；清单式推进人员密集场所消防通道堵塞、消防设施设备失效、私拉乱接用电线路等隐患治理，完成灭火器维修更新、疏散指示牌与防火门闭门器补齐配全、防火卷帘门维护、排水箅子更换、老旧线路改造等整改任务，从源头上防范化解火灾风险。

特殊时段的安全防控是重中之重。面对雨季汛期的严峻考验，土建工程处扎实推进雨季“三防”工作，提前制定防汛应急预案，备足防汛物资，重点巡查老旧房屋、出租房、银达地下停车场等关键区域，完成排水泵坑清淤及排水泵维修养护工作，确保了安全度汛。

安全宣传教育工作走深走实。土建工程处开展安全再培训教育，采取观看安全警示教育片、签订安全及反“三违”承诺书等形式，强化职工的安全红线意识；以安全生产月为契机，开展安全签名、安全宣誓、安全知识问答等活动，举办办公楼消防疏散应急演练，提高职工的应急处置能力，营造了人人讲安全、个个会应急的浓厚氛围。

攻坚项目建设 全面提升质量

2025年，土建工程处聚焦重点项目攻坚，健全质量管控体系，项目建设稳步推进。

在推进重点项目建设上，土建工程处圆满完成龙湖矿选煤厂厂房扩建、新建矿洗煤厂粗煤泥及浮选工艺系统改造等关键单位工程，处主要领导带队深入施工一线督导检查，现场协调解决施工过程中遇到的技术难题和物资供应、人员调配等问题，为项目顺利推进保驾护航。

在质量体系建设上，土建工程处着眼于构建全流程工程质量管控体系，制定建设工程施工管理办法，根据项目规模与施工特点，成立处、工区、项目三级质量管理机构，细化工程质量、内业管理、进度管理和奖罚制度等具体措施，明确各级管理职责与工作流程，配备专职质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管控网络，确保质量责任层层落实、全覆盖无死角。

在过程质量管控上，土建工程处严格执行自检、互检、专业检查“三检”制度，从源头上杜绝质量隐患；建立“日常监督+定期检查”双重管控机制，开展原材料进场、施工工艺落实、实体工程质量全面排查，形成闭环管理模式，推动工程质量标准化、规范化水平持续提升。

聚力稳中求进 夯实发展支撑

经济运行平稳有序，是企业高质量发展的坚实基础。2025年，土建工程处在成本管控、物资资金管理、资产盘活等方面精准发力，实现了经济运行稳中有进。

在成本管控方面，土建工程处树立过“紧日子”的思想，把成本指标细化分解至部门、工区，建立健全成本考核分析机制，及时发现成本管理中的薄弱环节并解决问题；严格按照计划控制各项费用支出，实行水电、材料、办公用品等定额管理，加强日常监督和管控，压缩非生产性支出，开展节支降成活动，降低运营成本。

在物资资金管理方面，土建工程处以规范管理、防范风险为目标，全面开展库存物资核查工作，确保底数清晰；建立“部门联动+按月盘点”机制，每月由处财务科、供应科等部门联合开展库存材料物资盘点、核对账目，逐一核实物资数量、价值与财务账目，从根本上杜绝账物不符、物资积压等现象；采取“现场办公+电话催缴+上门收取”的模式，加大物业费、租金等费用收缴力度，确保资金及时回笼，缓解企业资金压力。

在资产盘活方面，土建工程处积极探索增收创效新路径，结合实际制定银达居民小区二期库存尾房销售方案并顺利通过公司审批，通过合规化、市场化手段推进闲置房屋出租销售，有效盘活存量资产，为企业增收创效开辟了新的增长点。

深化改革创新 激发内生动力

改革创新是激发企业活力的关键点。2025年，土建工程处认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以优化组织机构、提质人力资源为突破口，推动改革创新工作取得实效。

在优化组织机构改革上，土建工程处坚持精简高效的原则，在2024年优化组织机构和调整编制的基础上，进一步减少干部编制，提升管理效率和执行效能，实现了“瘦身”与“健体”的统一。

在人力资源管理上，土建工程处持续优化人力资源配置，实施科学定岗定员，根据岗位工作性质和业务需求，推行部分岗位一人多岗模式，最大限度挖掘人力资源潜力；积极推进定岗定员信息化管理，提高了人力资源管理精细化水平，降低了人工成本。

聚焦民生实事 增进职工福祉

增进民生福祉是发展的根本目的。2025年，土建工程处始终坚持以人民为中心的发展思想，用心用情用力做好民生保障工作，让改革发展成果惠及全体职工。

在职工权益保障上，土建工程处严格落实职工代表大会制度，保障职工民主权利，上届职工代表提案落实率达到100%，让职工的心声有回应、建议有着落；积极筹措资金，定期组织女职工开展“两癌”筛查，提升职工满意度。

在帮扶关爱上，土建工程处始终把困难职工的冷暖放在心上，扎实开展困难职工帮扶工作，及时发放慰问金和慰问品，落实金秋助学、一元爱心等暖心举措，帮助生活上遇到困难的职工解决子女上学、生活救助等实际问题，用实际行动传递企业的温暖与关怀。

在民生问题上，土建工程处聚焦职工群众急难愁盼问题，主动担当作为，为职工群众解决了海天家园居民小区55号楼阳台与楼体裂缝和银达居民小区33号楼房屋棚顶漏水等一系列民生难题，用实实在在的成效赢得职工群众的信赖和支持。

回首2025年，土建工程处步履坚实、成果丰硕；展望新征程，重任在肩、使命光荣。新的一年，土建工程处将继续以更加昂扬的斗志、更加务实的作风攻坚克难、奋楫扬帆，在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的道路上续写新的篇章。