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胜利矿管理处物管科党支部围绕保障生产、降本增效目标，以“党建+业务”深度融合为路径，从服务、创效、实干三个维度打造攻坚有我、服务为企、勤俭务实的特色党支部，把党建活力转化为物资供应保障实效，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入动能。

以主动服务破题，筑牢生产保障线。胜利矿管理处物管科党支部围绕保证生产物资供应时效，实行24小时响应机制，广大党员干部率先垂范，白天扎根一线对接物资需求计划，精准掌握井口生产动态；夜间加班梳理库存、调配资源，确保关键物资不断供、不缺位；坚持服务到生产现场的宗旨，组织党员先锋队常态化深入井口生产现场办公，实地调研保证生产班组物资使用方面存在的问题，优化配送路线和供应方案，推动物资服务从被动等待需求向主动靠前解决转变，切实打通服务一线的“最后一公里”。

以勤俭创效立标，激活降本新引擎。胜利矿管理处物管科党支部围绕严把复用关和利废创效目标，设立党员责任岗，规范废旧物资回收、检测、复用全流程管理，对可修复物资进行分类登记、专业检修，从源头杜绝材料浪费现象。广大党员带头攻关难题，开展修旧利废、旧品制新、边角料再利用等活动，让“废材”变“良品”，实现了资源循环利用、节支降成。

以实干攻坚固本，擦亮特色党建品牌。胜利矿管理处物管科党支部始终把实干作为特色建设的底色，把党建任务与物资保障重点工作同部署、同推进，广大党员带头挑重担，支部聚力破难题，把攻坚有我、服务为企、勤俭务实的理念转化为具体行动，从24小时物资响应到现场办公解难题、从修旧利废降成本到精准供应保生产，以实打实的成效为生产提供物资供应保障。