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时光荏苒，岁序更替。2025年，三和分公司在承压奋进中砥砺前行、在攻坚克难中多点突破，锚定稳中求进工作总基调，统筹推进安全、生产、经营、改革、党建等各项工作，用创新实干夯实发展根基、提升治理效能，用实际行动交出了一份加快企业扭亏脱困、高质量发展年度答卷。

筑牢安全防线 守牢发展底线

安全是发展的前提，更是不可逾越的红线。2025年，三和分公司以月例会为常态化抓手，严格对标《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国安全生产法》要求，构建制度健全、治理有效、应急有力、思想牢固的全方位安全管理体系，实现安全生产形势持续稳定向好。

制度建设是根本。三和分公司系统修订十项安全管理制度，细化各层级、各岗位安全职责清单，构建横向到边、纵向到底的责任体系；推行安全目标与绩效考核双向挂钩机制，破解责任悬空、落实不力等难题，确保安全责任层层传导、落地生根。

三和分公司聚焦工业生产车间、农业作业现场、辅业经营场所等重点区域，围绕设备运行、作业流程、消防安全等开展全方位、无死角隐患排查整治，明确整改责任、整改措施和整改时限，实现隐患整改闭环管理，隐患整改率达100%。

针对洪涝、火灾、设备故障等各类突发情况，三和分公司修订完善多项专项应急预案，形成覆盖全面、规范可行的应急体系；强化应急处置流程和自救互救技能培训，提升职工的应急反应能力；补充一〇四农业开发基地编织袋和救生衣等防洪物资，完善应急物资储备台账，确保应急物资底数清、状态良、调得出、用得上，全面提升应急保障硬实力。

安全文化建设是安全生产的重要支撑。三和分公司以安全大讲堂、安全生产月活动等为载体，开展形式多样的安全宣传教育活动，组织签订安全生产承诺书，引导职工自觉遵守安全规章制度；组织观看安全警示教育片，用真实案例敲响安全警钟，提高职工的安全意识。通过开展全方位、多角度宣传教育，安全理念深入人心，职工的安全意识和自我防护能力显著提升，筑牢了人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的思想防线。

聚焦生产攻坚 提升发展质效

2025年，三和分公司秉持统筹兼顾、协同发力的工作思路，聚焦工业、农业、辅业三大板块，精准施策破解发展瓶颈，全力以赴推进生产攻坚，实现生产效率稳步提升和发展动能持续增强。

面对市场波动、资源约束等挑战，三和分公司迎难而上、主动作为，工业板块主动破局：蓝天瓦斯发电公司针对瓦斯气量的不足问题，强化多方沟通协调，优化供气调度方案，最大限度保障生产连续性；经纬管业公司在订单锐减的市场困境中迅速调整经营策略，成功拓展龙煤市场，稳住生产经营基本盘。

三和分公司立足农业板块资源优势，着力改善基础设施建设和生产条件：一〇四农业开发基地把水库安全度汛作为重点，提前完成清雪、河道清冰和干渠疏通等基础工作，筑牢防汛屏障；抚远农场推进土地平整项目，解决了土壤耕作不佳、出行不便等难题。

辅业板块坚持服务主业定位，融入企业发展大局，三和分公司在风险防控、资产盘活等方面取得显著成效；聚焦房屋资产管理，全面排查消除安全风险，积极推进资产市场化盘活，为提高企业整体效益注入新动力。

深化精细管理 优化经营效益

牢固树立一盘棋的理念和过“紧日子”的思想。三和分公司坚持向管理要效益、向细节要提升，采取严控成本支出、规范经费管理、争取政策红利等一系列举措，实现经营管理精细化、效益持续优化。

三和分公司构建全流程成本管控体系，加强材料管理，合理管控材料库存；推行按需采购、动态调整模式，减少库存积压，降低资金占用；严格落实修旧利废制度，促进节支降成；针对电费成本较高的问题，优化生产工序，实行躲峰填谷用电模式，全方位提升资源利用率。

深化经费管理改革。三和分公司聚焦“三公”经费等重点领域，细化审批流程，明确支出标准，强化考核监督，确保经费使用合规合法、公开透明，杜绝铺张浪费。

三和分公司主动对接国家及地方惠企政策，深入研究税收减免、财政补贴等政策红利，精准匹配企业需求申报项目，成功为蓝天瓦斯发电公司争取退税款，有效缓解了资金周转压力。

推进纵深改革 激发内生动力

聚焦重点领域和关键环节，三和分公司坚定不移推进改革向纵深发展，完善治理体系，提升治理效能，各项改革举措落地见效。

三和分公司把合规管理融入生产经营的全过程，制定合规管理实施细则，明确目标、责任主体、工作流程，严格执行重大事项合规审查制度，确保土地出租、合同签订等经营活动合法合规。

着力完善法人治理结构。蓝天瓦斯发电公司、经纬管业公司完成“三重一大”等制度修订及章程备案。经纬管业公司制定经理层考核办法，落实总经理向董事会报告制度，强化董事会监督指导作用，提升经营管理规范化水平。

三和分公司以“三项制度”改革为突破口，破解体制机制障碍，激发企业内生动力；在机构改革上精简层级，优化部门职能配置，解决机构重叠、职责交叉等问题，提升管理效率；在人事改革上精简管理人员编制，优化干部队伍结构；推行薪酬改革市场化分配机制，把薪酬与岗位职责、工作业绩、贡献大小紧密挂钩，充分调动职工的工作积极性。

强化党建引领 增进民生福祉

三和分公司党委推进党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展，压实党建责任，持续增进民生福祉，提升职工的获得感、幸福感、安全感。

把政治建设摆在首位。三和分公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持民主集中制与“三重一大”决策制度，坚持集体研究决策重大项目投资、重要人事任免、大额资金使用等事项，确保科学民主、合规合法；压实党建工作责任制，推动党建与生产经营同部署、同落实、同考核，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

以职工需求为导向，把增进福祉作为工作出发点和落脚点。三和分公司开展金秋助学活动，为生活中遇到困难的职工子女发放助学金，帮助解决困难职工子女求学难题；在春节、中秋等传统节日，走访慰问职工，为他们送去慰问物资和组织关怀，让温暖直达人心；关注职工身心健康，改善职工的工作环境和生活条件，增强职工干事创业的主动性。

2025年的成绩来之不易，2026年的征程任重道远。新的一年，三和分公司将持续筑牢安全防线、深化改革创新、提升经营效益、增进民生福祉，以更大决心、更实举措、更强力度迎难而上、聚力攻坚，为加快企业扭亏脱困、高质量发展贡献力量。