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“2025年，面对采煤工作面断层阻碍、掘进衔接滞后等多重挑战，全井职工以破困局、保生产、强管理、创效益为目标，在千尺井下打响攻坚战，用汗水与智慧闯出了一条安全高效的发展之路。”胜利矿管理处一井井长谷志民说。

“越是艰难越向前，我们就是要在啃‘硬骨头’中显担当、破困局！”谷志民的话语铿锵有力。作为全井的“领头雁”，他既当运筹帷幄的“指挥员”，又做冲锋在前的“战斗员”，以制度定方向、以标准筑根基，与全井职工并肩作战，坚持苦干实干带头干的作风，带领团队在复杂地质条件下书写了稳产增效的答卷。

采煤破局 断层面前啃下“硬骨头”

2025年，胜利矿管理处一井511采煤队面临前所未有的挑战，66号煤层左一片采煤工作面遭遇斜交断层，2米的落差横亘在前，断层区域岩石硬度极高，截齿损耗快，且顶板破碎严重，传统开采方式不仅效率低，还存在隐患。数据显示，受断层影响，采煤工作面产量一度下滑，成为制约全井生产进度的“卡脖子”难题。

“不能让断层挡住我们的路。”谷志民第一时间牵头成立攻关小组，多次深入井下现场勘查，并结合地质资料反复研讨，最终明确“三个必须”硬性要求，即必须加密断层区域支护密度，确保顶板稳定；必须落实日进尺打卡制度，511采煤队日进尺不低于3米，倒逼进度提升；必须安排技术骨干跟班作业，实时调整爆破参数，优化开采工艺。

在倒班模式上，胜利矿管理处一井511采煤队精准适配断层开采特点，创新推行“三班联动”机制，二班专攻断层爆破，集中力量破解岩石坚硬难题；三班承接爆破成果，主力开展割煤作业；一班负责收尾维护，清理工作面、检修设备，为后续班组节省无效工时。“以前各班都各自为战，遇到断层经常重复作业，现在流程理顺了，效率明显提升。”胜利矿管理处一井511采煤队队长吕传明说。

在生产过程中，胜利矿管理处一井始终鼓励职工建言献策，把一线职工的智慧转化为破局的动力。吕传明发现传统的推溜方式依赖单体液压支柱，不仅工作效率低，还大幅增加职工的劳动强度。他大胆提出利用液压推溜器加快采煤工作面推溜速度，提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。

为了调动职工的攻坚积极性，胜利矿管理处一井优化奖励机制，提高断层区域作业计件单价，设立断层攻坚专项奖，按月考核兑现。在多重举措推动下，胜利矿管理处一井511采煤队克服了断层影响，2025年9月、10月圆满完成煤炭生产任务，成为全矿高产高效标杆班组。

掘进突围 逆势攻坚打通运输巷道

如果说采煤是矿井生产的“主战场”，掘进就是保障衔接的“先行官”。2025年8月，胜利矿管理处一井7512掘进队、7511掘进队启动66号煤层左零片平巷对向施工任务，这条巷道是后续采煤工作面衔接的关键通道，面临着极为复杂的地质条件，巷道地处F8断层影响区每施工50米就要调整一次方位，导致电滚筒皮带无法正常连续运行；巷道临近大断层，引发次生小断层密集分布，岩性松软易破碎，给巷道造型质量和施工安全带来双重考验。

“两个月内必须突破掘进进尺计划。”谷志民在掘进攻坚动员会上立下“军令状”。为了实现这一目标，他带领管理团队从流程优化与过程管控双管齐下，打响掘进突围战。在优化掘进工序上，技术人员跟班实测，反复调整炮眼间距、角度和装药量，掘进单循环进尺由1.5米提升至2.0米；在过程管控上，建立掘进进度看板制度，每天公示各掘进班组进尺数据，未达标的班组当天要召开现场复盘会，逐一分析设备、人员、工艺等方面存在的问题，制定限时整改措施。“看了板后差距一目了然，谁也不想拖后腿。”胜利矿管理处一井7512掘进队队长于荫河说。为了确保整改取得实效，谷志民每天雷打不动深入井下现场督导检查，遇到问题当场协调解决，破解设备检修和材料供应等难题。

针对掘进队设备检修人手不足的问题，胜利矿管理处一井联动采煤队开展专业支援，从一井511采煤队抽调经验丰富的维修骨干组成机动支援组，掘进队设备出现故障时第一时间到场支援，保障掘进进尺的连续性。

在全体掘进职工的奋力拼搏下，2025年9月、10月，胜利矿管理处一井7512掘进队、7511掘进队超额完成生产计划，彻底扭转了掘进衔接滞后的被动局面，为后续采煤工作面顺利接续筑牢了基础。

党建聚力 千尺井下飘扬鲜红旗帜

“再咬咬牙坚持一下，注意顶板安全，我们一定能按期完成任务。”在胜利矿管理处一井511采煤工作面上巷，党支部书记宋振国的声音透过矿灯光束传递到每名作业人员耳中。连日来，为了加快采煤工作面安装进度、保障后续生产衔接，党支部牵头成立党员冲锋队，带领全体党员干部主动扛起急难险重任务，让党旗在千尺井下高高飘扬。

由于胜利矿管理处一井511采煤工作面上巷掘进施工时贴近F8断层，遗留了大量文明生产难题：巷道地面凹凸不平、水沟堵塞破损，严重影响轨道安装进度。“关键时刻，党员必须站得出来、顶得上去。”宋振国率先扛起锹镐，冲在最前面。在他的带动下，党员干部放弃休息时间，组成攻坚突击队，全力推进平整地面和重修水沟工作。

井下作业环境恶劣，中午吃饭成为难题。“只有职工吃饱了，才有力气干活，才能攻克难关。”宋振国看在眼里、记在心上，主动与食堂沟通协调，要求食堂必须保证党员冲锋队吃上热乎饭菜；组织党员冲锋队利用3天平整巷道地面、重新修复水沟，彻底解决了制约安装轨道的瓶颈问题，加快了511采煤工作面生产进度。

管理赋能 精耕细作筑牢发展基石

稳产增效的背后，是精细化管理的坚实支撑。在全力攻坚生产任务的同时，胜利矿管理处一井始终把安全生产标准化管理体系建设作为核心工作，围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措精准施策，推动安全和效益双向提升。

胜利矿管理处一井以精准施策扩增量，优化采掘工作面工艺、倒班机制和考核机制，啃下采煤“硬骨头”，突破掘进进尺瓶颈，为提高效益筑牢根基；以严抓标准强提质，把安全要求融入生产全流程，同步推进“四个专项整治”工作；以精打细算促降成，通过修旧利废、优化人员配置、严控材料消耗，让每一分投入都见实效；以优化布局推进“瘦身”，清理管理冗余，规范用工和物资管理，既契合“专项整治”杜绝浪费的要求，又让管理更高效、资源配置更合理，使“四项举措”成为驱动企业安全稳健发展的坚实支撑。

千尺井下鏖战急，攻坚克难勇争先。2025年，胜利矿管理处一井在多重挑战面前逆势而上，实现了安全生产、产量效益双丰收。站在新的起点上，全井广大职工以啃“硬骨头”的决心攻克生产难题，以“钉钉子”的精神抓实安全生产标准化管理体系建设，以过“紧日子”的思想推进增收节支，为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。