七台河矿区新闻网网站

夜色阑珊，公司办公大楼二层的灯光依然明亮。江玉龙揉了揉发酸的眉心，目光再次落到桌上那份《2025年度人力资源优化分析报告》上，报告中的数据显示超额完成集团公司下达的考核目标，这些凝聚着江玉龙整整一年的心血与智慧。

集团公司特等劳动模范、公司副总经济师江玉龙，硕士研究生学历、高级经济师，身兼公司人力资源部部长、社保管理中心主任。在煤炭行业深化改革、扭亏脱困的关键时期，他以对企业的赤诚之心和对职工的深厚感情，在人力资源与社会保障这两个关乎企业效率和职工福祉的关键领域，谱写了一曲务实创新的奋斗之歌。

刀刃向内勇改革 优化配置激活力

2025年初，集团公司扭亏脱困攻坚战的号角吹响。作为公司人力资源工作的负责人，江玉龙感受到了前所未有的压力。集团公司明确要求“‘瘦身’健体、提质增效”，而公司庞大的职工队伍和历史遗留的用工结构问题成为改革路上必须啃下的“硬骨头”。

“改革不是简单地做减法，而是要做一道科学精准的‘加减混合运算’。”在公司人力资源改革专项会议上，江玉龙提出了自己的工作思路。减，要减得合理，减出效率；加，要加得精准，加出活力。

江玉龙带领团队耗时三个月，对公司全部岗位进行了一次“地毯式”梳理评估。哪些岗位是安全生产不可或缺？哪些岗位职责重叠、效率不高？哪些业务流程可以优化整合？一本厚厚的调研笔记记录了他走访23个基层单位、与上百名干部和职工座谈的成果。最终，果断减掉冗余岗位，通过内部跨单位和跨工种调剂妥善安置职工，实现了人力资源的盘活与优化。

井下劳动力接续是煤矿的“生命线”。面对年轻人不愿下井的普遍困境，江玉龙没有坐等，而是主动出击。他创新构建“校企合作、定向培养、政策激励”三位一体的灵活招工机制。2025年，江玉龙构建灵活招工机制，深化与院校合作，成功为企业招纳新鲜血液并补充到井下队伍，有效缓解了井下一线技能人才断层的局面。

劳动纪律整顿是一场考验定力的攻坚战。推动电子考勤系统全面上线之初，部分职工对管理方式的转变尚存观望思想。江玉龙深刻认识到，规范透明的考勤管理不仅是现代企业精细化运营的基础，更是构建公平公正工作环境的技术支撑。他耐心向干部和职工阐释：“科学的管理工具不是对职工的不信任，而是对企业与职工共同利益的维护。精准的工时数据能为优化生产调度、保障合理收入提供依据，最终受益的是每名恪尽职守的劳动者。”

“现代企业需要规范化管理，公平的环境是对所有勤劳职工最大的保护。”江玉龙说。在江玉龙的坚定推动下，电子考勤系统顺利落地，并与人力资源管理系统实现数据联动。系统运行后，结合定期开展的专项数据核查，公司依规清理长期旷工人员、整治不规范用工。此举不仅显著提升了出勤率与有效工时利用率，更在全公司树立了制度面前人人平等的鲜明导向。公司上下工作风气焕然一新，为后续深化各项管理改革奠定了坚实的基础。

精准施策优薪酬 数字赋能促转型

“薪酬体系改革，核心是打破‘大锅饭’，树立干得好就拿得多的鲜明导向。”江玉龙深知，公平合理的分配机制是激发内生动力的关键。

在江玉龙的主持下，一套全新的向苦脏累险岗位和关键技能人才倾斜的薪酬制度逐步建立。他坚持“钱袋子”要晒在阳光下，深入推行工资总额预算管理与动态调控机制。2025年，在整体用工成本有效控制的前提下，井下采掘一线职工的平均工资实现了稳步增长。一名工作了二十年的老矿工拿到工资条后感慨地说：“现在账算得明白，活儿干得有劲。”

为了进一步盘活现有人力资源，江玉龙优化薪酬体系，建立科学完善的薪酬制度，严格管控工资总额，在减人增效基础上保障一线职工收入稳步增长；优化绩效考核机制，鼓励职工兼职兼薪，充分挖掘人力潜力，提升资源利用效率。一系列举措让职工潜力得到释放，公司人力资源使用效率大幅提升。

江玉龙始终认为，传统人事管理必须依托信息化手段实现迭代升级。2025年，他全力推动人力资源与社会保障管理双向数字化转型，以技术革新破解管理难题，统筹协调多方资源，攻克技术壁垒，完成公司人力资源管理系统与“龙煤大数据”平台、省国资委监管系统的全面对接，年精准报送各类数据，实现数据实时同步与合规监管；全面推行电子劳动合同，为职工建立标准化电子档案，劳动合同签订、续订、变更等业务全流程线上办理，管理效率提升70%以上。

江玉龙以社保管理中心工伤一体化服务平台建设为抓手，推进公司工伤管理数字化转型，全程统筹完成机房改造、服务器调试等基础建设，打通与定点医院的数据共享通道，同步组织业务培训，实现OA办公全流程线上化，推动平台顺利通过验收并投用。平台落地后，不仅整合工伤待遇管理、治疗监管等核心业务实现全流程线上闭环，还通过线上生存认证（含手机端异地认证），筑牢基金安全防线；拓展智慧应用场景，实现多项高频业务线上办理，以大数据支撑科学决策；聚焦老工伤职工群体靶向推进电子医疗档案建设，已为过往年度产生医疗费的职工建档，夯实工伤精准管理、待遇审核等后续工作的数据基础，实现了数据多跑路、职工少跑腿的服务目标。

深化专项整治 规范工伤医疗管理

江玉龙把工伤虚假治疗专项整治作为工作重点，牵头构建“事前审核、事中监管、事后稽核”全流程闭环管控体系，推动工伤医疗管理向规范化、制度化、精细化迈进；在费用管控上严格落实新老工伤管理办法及考核细则，实施精细化管控，全年老工伤医疗费同比减少，有效压降非必要支出。

在诊疗审核方面，江玉龙细化诊疗准入与专家会诊标准，落实专家组会诊审核制度；采取召开政策解读会、深入基层答疑等方式，做好政策宣讲与情绪疏导，确保专项整治工作平稳推进；加强监管机制建设，创新建立异地专家病例会审常态化机制，开展外审病例，精准扣罚不合理医疗费用；构建社保管理中心、武装保卫部门和基层单位荣工科多部门联动监管体系，聚焦“挂床套费”等违规行为开展专项整治，有效遏制基金浪费。

2025年，江玉龙坚持精准救治与基层保障同步推进，特邀哈医大胸科医院专家开展尘肺病诊疗专题培训，规范诊疗行为、纠治过度治疗问题，把尘肺结核患者转至市传染病医院接受系统化治疗，实现医疗效果与防控安全双提升；坚持每月召开专项整治推进会，聚焦医疗合作衔接、政策调整等关键节点，强化风险预判与动态监测，主动靠前服务，维护了老工伤群体稳定。

推进医疗合作 聚力节支降成

2025年，江玉龙牵头推进与七煤医院的工伤医疗专项合作，从数据、制度、监管三方面筑牢服务根基。

江玉龙提出全面梳理老工伤人员关键信息，按照一人一档标准建立专项信息库，实现人员信息动态更新与精准查询，为精准服务提供数据支撑；深入基层各矿调研后，牵头制定并印发《龙煤七台河矿业公司规范老工伤定点医疗管理的实施细则》，与七煤医院签订服务协议，联合印发费用结算办法，明确药品核算、外转审批等关键事项，厘清各方权责，实现费用结算规范透明、全程可追溯。江玉龙还动态调整医疗监管重心，统筹开展诊疗全过程监督与待遇发放合规性核查，切实维护企业与职工双方合法权益，确保合作医疗政策平稳落地、有序实施。

面对企业经营压力，江玉龙牢固树立过“紧日子”的思想，锚定节支目标精准施策，切实为企业纾困减负。江玉龙强化基金支出管控，以优化现金流为核心，采取收缩补费范围、从严规范“退一补一”业务、严格失业保险金审核等针对性措施，实现节约现金流，有效压降基金整体支出规模；加强基金精细管理，聚焦多维度压缩非必要支出。江玉龙还坚持政策争取赋能，主动同上级部门对接衔接，积极抢抓政策红利并转化为企业发展实效。

协同攻坚破难题 暖心尽责守民生

江玉龙聚焦社保业务难点堵点，建立跨科室协同攻坚机制。2025年10月，面对税务系统升级引发的医疗缴费阻滞，他统筹医保科、养老科联动加班，全程督办两个月，高效完成基数填报工作，保障了职工医保待遇正常享受。2025年12月末，针对系统升级导致的险种业务交叉冲突，他牵头梳理、督促统筹推进，严把基数校核与合规关口，短期内规范完成缴费任务。

江玉龙牵头深化机构改革，整合原新富办事处设立医疗监管科，把失业保险科调整为费用稽核科并扩充职能，精简初级管理人员编制，构建高效衔接的组织架构；落实公司“夯基础、上标准”要求，成立工伤虚假治疗、节支降成、规范运营监督三大专项专班，打造三个标准化便民服务大厅，推行“一窗受理”模式，审核五险业务，精准审批社保待遇，以优质服务筑牢职工保障防线。

社保管理中心是直面职工及家属的服务窗口。江玉龙秉持社保工作既讲精度、更有温度的理念，紧扣公司“四项举措”工作总要求和节支降成、提质增效核心目标，牵头推进工伤医疗整治、医疗合作、节支降成等重点工作，坚持精准管控与优质服务并行，推动社保工作规范化、精细化发展。

岁末年初，江玉龙着手谋划公司三年改革脱困攻坚行动实施方案，积极探索深化“能进能出”用工机制，完善“能增能减”薪酬激励体系，同时紧扣“数字赋能、合规管控、服务升级、节支增效”工作主线，全力打造规范、高效、暖心、智慧的社保服务网络，持续为推动企业高质量发展赋能。

灯光下，江玉龙虽已两鬓染风霜，目光却依旧坚定锐利如炬。他以一名老党员的忠诚担当、一名管理者的务实创新、一名服务者的赤子之心生动诠释了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的新时代劳模精神。