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在七台河矿区，记录着乌金涌流的辉煌，也镌刻着攻坚克难的足迹。2024年至2025年，对于集团公司优秀矿长、新兴矿矿长王维家而言是极具挑战的年份。这期间，他肩负组织重托，先后在胜利矿管理处与新兴矿担任“掌舵人”，在截然不同的矿井条件与管理情境中，完成了角色的快速转换与责任的完美接力。他以一名共产党员的赤诚、矿山管理者的睿智、工程技术专家的严谨在两座矿井发展中留下了深刻而坚实的印记，交出了一份以实干诠释担当、用业绩回应期望的优异答卷。

科学统筹 快速打开工作局面

2024年初，受行业政策阶段性调整影响，胜利矿管理处经历了短暂的停工。如何安全、高效、有序地实现复工复产、迅速扭转局面，成为摆在胜利矿管理处领导班子面前的难题。

生产，是王维家聚力攻坚的主战场。复工复产，千头万绪。时任胜利矿管理处处长的王维家展现出卓越的组织协调能力和科学的统筹谋划水平，他第一时间统筹全矿人力资源，迅速向采掘一线充实骨干力量，高效组建3个采煤队和7个掘进队，为恢复生产提供了强有力的人员保障。他精准把握生产节奏、科学调度，不仅保障现有的采煤工作面正常有序开采，还高效推进六井重点巷道开帮工程，累计完成450余米，为采煤工作面连续化运输扫清了障碍，大幅提升了生产系统的稳定性和效率。王维家眼光长远，提前谋划生产接续，全力推动一井技改工程进入联合试运转，稳步开拓六井二采区，为矿井可持续发展储备了充足战场。在智能化建设上，他力主推进完成六井主提升皮带集中控制，实现了一井、六井主扇及地面变电所的远程控制与无人值守，迈出了机械化换人、自动化减人、智能化无人的关键一步，降低了生产成本与安全风险。

安全，是王维家心中不可逾越的红线。作为安全生产第一责任人，王维家深知基础不牢、地动山摇。他主导重构安全生产责任体系，把责任层层分解到岗位、落实到人头，推行清单化管理、闭环式落实，让安全管理从“软要求”变成了“硬约束”。王维家坚持“防”字当头，组织力量对照最高标准，对矿井隐蔽致灾因素进行一次“大体检”、“大清底”，地面物探范围前瞻性地覆盖了未来五年规划区域，胜利矿管理处一井、六井累计探测面积达6.44平方公里。在此基础上，超前下发地质预报，精准落实治理措施，把风险化解在萌芽状态。王维家狠抓安全生产标准化管理体系建设，创新实施动态与静态、软件与硬件、各系统同步的立体达标模式，坚持常态化评比，带动安全生产标准化管理体系建设工作整体提档升级。在他和全矿职工的共同努力下，胜利矿管理处安全生产形势持续稳定，六井、一井先后于2024年8月和2025年6月通过国家煤矿二级安全生产标准化管理体系矿井验收，为长远发展奠定了坚实的安全基石。

在胜利矿管理处工作的几个月，王维家以开局就是决战的姿态，带领全矿职工迅速打开了局面，煤炭产量、掘进进尺圆满完成计划，安全基础日益牢固，发展后劲持续增强，打赢了一场漂亮的翻身仗。

精准施策 破解复杂生产难题

2025年6月，因工作需要王维家调到开采历史更长、地质条件更复杂、灾害威胁更大的新兴矿任矿长，从技改矿井到挑战重重的新兴矿，对他而言，是信任，更是考验。

王维家没有缓冲期，到任第一周就换上工装扎进井下，足迹遍布所有采掘工作面、安装回撤现场。他一边看，一边问，与跟班干部、班长、老矿工深入交流，在最短的时间内掌握了矿井的第一手资料和真实现状。

直面灾害，精准治灾。新兴矿瓦斯、地质构造等灾害交织，是制约安全生产的最大瓶颈。王维家把灾害治理视为“生命工程”，要求技术部门一面一策编制瓦斯治理专项设计，确保措施的针对性和有效性；进一步完善瓦斯超前预警工作制度，配套升级监测预警系统，变被动治理为主动预防，通过精准预警和提前干预提高了矿井的治灾抗灾能力，牢牢守住了安全底线。

优化布局，释放产能。面对地质构造复杂、断层多、部分设备老化等现实困难和不利因素，王维家坚信办法总比困难多，组织技术力量反复论证，优化生产布局和工艺设计；大力推广适用条件下的智能化开采技术，向科技要效率；强化机电设备预防性检修和精细化管理，保证设备开机率。一系列组合拳下来，矿井核心产能得到有效释放，两个主力综采队贡献了64.66%的煤炭产量，五个重点掘进队完成了42%的掘进总进尺，重点采掘队伍的“压舱石”作用凸显，生产组织趋于科学、稳定、高效。

精细管理，降本增效。面对持续下行的煤炭市场经营压力，王维家把目光投向内部挖潜，全面推进内部市场化管理改革，把成本管控责任分解到区队、班组甚至个人，构建横到边、纵到底的全过程成本管控网络；严抓煤质管理“生命线”，从源头控制到洗选加工全程紧盯，通过提质实现创效600万元；大力倡导勤俭办企业，深入开展修旧利废、回收复用活动，节约新品投入上千万元。这些实实在在的举措，有效对冲了市场下行压力，稳住了经营基本盘。

凝聚合力 激发团队内生动力

王维家深谙管理即是管人、管人重在管心的道理。他认为，再好的蓝图，也需要职工齐心协力去实现。因此，他把凝聚人心、激发活力作为推动一切工作的基础。

王维家用心用情关爱职工，到新兴矿后关注到职工两堂一舍条件有待改善的问题，挤出资金修缮相关设施，提高食堂餐饮标准；过问通勤班车路线，根据职工居住地变化合理调整通勤班车路线，切实解决职工吃、住、行的后顾之忧。这些看似细微的暖心工程，让职工感受到了企业的关怀，提升了归属感和幸福感。

动真碰硬推进改革。王维家积极响应公司深化改革部署，牵头对全矿管理机构进行“瘦身”健体，通过深入调研精准梳理出部门间职能交叉、权责不清、效率不高的堵点，果断进行撤并整合、优化职能，实现了管理层级的扁平化和队伍的精干高效，工作运转效率显著提升。

旗帜鲜明激励实干。为了彻底打破分配上的“大锅饭”，王维家主导完善薪酬分配机制，加大工资收入向采掘一线、艰苦岗位和技术含量高、贡献大岗位倾斜力度，明确“干什么活、拿什么钱，干多少活、拿多少钱，干好干坏不一样”的分配导向，科学的薪酬杠杆如同一剂“强心针”，极大调动了职工特别是一线骨干的生产积极性，形成了人人争上游、岗位比贡献的生动局面。

率先垂范 彰显领导担当本色

无论是在胜利矿管理处，还是在挑战突出的新兴矿，王维家始终保持着一名党员和工程技术人员的本色。

王维家是“一线工作法”的坚定践行者，他给自己定下规矩，每月下井不少于20天，不仅是检查督导，还是带着问题去、拿着方案回。在井下，他与职工同上同下，在采煤工作面现场查看地质变化、设备运转、工艺执行，许多技术方案和管理决策的灵感都来自千尺井下的深入调研。

民主决策的模范执行者。在涉及矿井安全生产、经营管理、改革发展等重大事项决策时，王维家严格执行“三重一大”集体决策制度，充分听取领导班子成员、专业技术人员和职工代表的意见，集思广益，科学决断，从不搞“一言堂”，确保决策的科学性和公信力。

廉洁自律的清醒坚守者。王维家始终绷紧纪律规矩这根弦，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在设备选型、工程招标、材料采购等敏感环节，他坚持原则、秉公办事，自觉抵制各种不正之风，以清正廉洁、务实担当的作风赢得了职工的广泛尊重和信任。

两座矿井，一腔真情。王维家以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当履职尽责，用脚步丈量矿山的深度，用智慧破解发展的难题，用真情凝聚团队的力量，用实干描绘奋进的画卷。前行路上，挑战依旧，阔步2026年，王维家将继续在推动矿井安全、高效、高质量发展的征程中书写更加辉煌的篇章。