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时序轮替，奋斗不止；使命如磐，奋楫笃行。2025年，新铁矿在集团公司的坚强领导下，以公司“1245”发展举措为行动纲领，紧扣安全生产、经营发展等中心工作，在复杂挑战与发展困境中砥砺前行、奋勇争先。全矿上下凝心聚力、真抓实干，在安全防控上筑根基、在生产提能上求突破、在经营管理上挖潜力、在党建引领上聚合力，用实实在在的业绩为建设新时代现代化新七煤贡献力量，彰显了国有煤矿的责任与担当。

守牢安全底线 以生命至上筑牢发展根基

安全是企业发展的“生命线”，是职工幸福的根本保障。新铁矿始终将“生命至上、安全第一”的理念深植于心、外化于行，以系统性思维构建全方位、多层次的安全防控体系，用扎实有效的举措筑牢安全生产坚固防线。

深学细悟强引领，精准施策守底线。新铁矿深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示重要批示精神，把上级关于安全生产的系列重要文件要求贯穿工作的全过程，把政策精神转化为推动安全发展的具体行动；聚焦煤矿安全生产治本攻坚三年行动重点任务，把专项行动与《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》深度融合，精准谋划攻坚举措，明确攻坚路径，以钉钉子精神推动各项工作部署落地见效；采取专题学习、集中研讨、案例剖析等形式，让安全发展理念渗透到每个岗位、每名职工，构筑全方位、全流程、全要素的安全防控体系。

双重预防夯基础，精准管控除隐患。新铁矿构建科学完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全管理从事后处置向事前预防转变、被动应对向主动防控转变；常态化开展全方位、全覆盖的安全风险辨识评估，对不同等级的风险点实施精准管控，明确责任主体、防控措施和监管要求，做到风险可知、可控、可防，确保各类隐患在第一时间发现、第一时间处置，从源头上防范安全事故发生。

严抓关键强管控，靶向施治保平安。“一通三防”是煤矿安全管理的重中之重，新铁矿始终保持高压态势，从严从细落实各项管控措施；建立健全瓦斯治理长效机制，严格执行瓦斯日分析制度，实行采煤备用工作面、安装工作面、回撤工作面、停工工作面、巷修工作面等重点区域专人巡查，进行全煤上山等关键部位专项盯防，坚决杜绝假检、漏检等违规行为，确保瓦斯治理万无一失；强化顶板、机电运输等关键环节安全管控，细化操作规程，规范作业行为，让每项操作都有章可循、每个环节都有据可依。

安全生产标准化，规范管理促长效。新铁矿以安全生产标准化管理体系建设为抓手，扎实推进“三位一体”建设，健全完善“八位一体”管理体系，不断提升矿井安全基础管理水平；坚持常态化开展月份达标和质量验收工作，制定严格的奖惩机制，把安全生产标准化管理体系建设成效与职工绩效、采掘队组考核紧密挂钩，充分调动全员参与安全生产标准化管理体系建设的积极性，从井下作业现场的文明生产到设备设施的维护保养，从作业流程的规范操作到安全环境的优化改善，全方位推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，让上标准岗、干标准活、做标准事成为全体职工的自觉行动，为推动企业安全稳定发展夯实根基。

精准培训提技能，赋能成长强本领。新铁矿高度重视教育培训工作，制定科学完善的年度培训计划，针对不同岗位、不同层级职工需求开展精准化、差异化的培（复）训，内容涵盖安全法律法规、操作规程、应急处置等方面，采取理论授课、现场实操、案例分析、技能比武等形式，增强培训的针对性和实效性。通过持续不断的教育培训，全体从业人员的安全意识、操作技能和应急处置能力得到显著提升，为安全生产提供了坚实的人才保障。

聚焦稳产高效 以勇毅笃行积蓄发展动能

生产是企业生存发展的核心动力。新铁矿以科学谋划为引领、以技术革新为支撑、以队伍建设为保障，在复杂的生产条件下攻坚克难，稳步提升生产效能，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。

科学组织提效率，攻坚克难保稳产。面对井下地质条件复杂、生产接续紧张等诸多挑战，新铁矿坚持科学组织、统筹推进，优化生产布局，细化工作措施，严把关键环节管控。强化现场交接班管理，规范作业流程，减少无效工时，提高生产效率；严格落实机电设备定期检修制度，加强设备日常维护保养，及时排查处理设备故障，最大限度减少设备停运对生产的影响；面对生产搬家、过断层等特殊情况，矿领导靠前指挥，各部门协同作战，职工迎难而上，以顽强的毅力和务实的作风确保生产平稳有序推进。

超前谋划储后劲，接续有序稳发展。新铁矿立足长远发展，高度重视生产接续工作，坚持超前谋划、科学布局，加大资源勘探和块段准备力度，合理规划开采顺序，确保矿井生产接续有序、可持续发展；精准勘探、科学圈定，不断扩大资源储备，为矿井长期稳定生产提供了充足的资源保障；优化采掘部署，合理调配人力、物力、财力资源，确保采掘平衡，为后续生产工作顺利开展奠定了坚实基础，持续增强企业发展后劲。

科技赋能降成本，“四化”建设提效能。新铁矿紧跟行业发展趋势，加快推进“四化”建设，以科技赋能矿井高质量发展。他们先后完成绞车、变电所、中央水泵房、东西风井主扇等关键设备无人值守系统安装和投用，实现核心生产环节远程监控和智能调控；推动运输系统升级改造，实现二水平皮带运输系统集中控制，不仅大幅降低了职工的劳动强度，还有效减少了人为操作风险，实现了减人、增安、提效的目标。智能化、自动化技术的广泛应用，让传统矿山焕发出新的生机与活力，生产效率和安全保障能力得到显著提升，为企业培育新质生产力提供了有力支撑。

建强队伍聚合力，先锋引领树标杆。新铁矿高度重视采掘队组建设，着力打造一支技术精湛、作风过硬、敢打硬仗的高素质职工队伍；充分发挥综采队组的骨干作用，综采二队完成煤炭产量39.6万吨，占全矿总产量的49.6%，其先进经验和做法得到公司认可，成为全公司采煤系统的标杆；重点培育掘进队组，采取技能培训、岗位练兵、以老带新等方式，提升掘进队伍的专业技能和协作能力，7601掘进队、7621掘进队、7625掘进队三支重点掘进队平均月掘进进尺200多米，成功承办公司掘进系统安全生产标准化管理体系建设现场会。全矿各采掘队组在生产实践中比学赶超、奋勇争先，形成争当先进、争创一流的浓厚氛围，为煤炭生产提能提供强大的人才支撑。

深化经营管控 以精打细算激活发展潜力

面对市场竞争压力与经营发展挑战，新铁矿坚持向管理要效益、向创新要活力，以工艺优化、成本管控、开源创效为突破口，构建精细化经营管理体系，在提质增效的道路上稳步前行。

工艺优化提品质，实现效益最大化。新铁矿聚焦煤质提升这一课题，不断完善选煤工艺，升级改造关键设备，更换电磁振动筛，提高过滤机脱水效率，优化浮选效果，台时处理量由370吨提高到400吨；完善块煤处理工艺，对特定品质块煤进行破碎再洗，进一步提升精煤产率，让煤炭资源实现价值最大化，以高品质产品赢得市场认可。

从严管控降成本，精打细算过日子。新铁矿树立“省下的就是赚来的”经营理念，从严从细抓好成本管控，把节约理念贯穿生产经营的全过程。加强材料管理，建立健全物资采购、领用、回收复用制度，优化采购流程，降低采购成本；加强材料使用过程管控，杜绝浪费现象，实现材料消耗合理控制。严格管控费用，严格控制工伤费用、电费等各项支出，采取优化生产调度、合理安排设备运行时间等方式，降低能源消耗，减少不必要开支；全方位多层次管控成本，推动企业运营成本持续下降，经营效益稳步提升。

多元创收拓空间，开源增效促发展。在做好主业的同时，新铁矿积极转变思路，拓展发展空间，大力实施多渠道创收举措；发挥自身资源和技术优势，开展制造钢丝网新品销售业务；科学处置煤泥、筛上物、矸石等副产品，实现资源二次利用；合理盘活闲置固定资产，采取出租等方式增加收入；发挥专业技术优势，开展对外培训服务，拓宽收入来源；通过多元化经营，弥补主业经营压力，提高企业抗风险能力和市场竞争力，为推动企业持续健康发展开辟了新的路径。

强化党建引领 以政通人和凝聚发展合力

新铁矿党委始终以党建为引领，把党建工作与生产经营、民生保障深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造政通人和、和谐稳定的良好局面。

绿色治理显成效，绘就生态新画卷。新铁矿践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，扎实推进绿色矿山建设，把生态环境保护与企业发展同步规划、同步实施；针对矸石山这一矿山生态治理的重点难点，投入大量人力物力财力，实施矸石山综合治理工程，采取修建污水收集池、砌筑挡矸墙、覆土绿化等一系列举措，历时三个半月完成矸石山治理，绘就了生态新画卷。

暖心帮扶解民忧，情系职工显担当。新铁矿党委始终把职工群众的冷暖放在心上，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，用实实在在的举措温暖职工心田。节日期间，矿领导开展“一帮一”走访慰问活动，深入生活遇到困难的职工家中送慰问金和慰问品，了解他们的生活状况，倾听他们的诉求，为他们排忧解难；关注职工子女教育问题，积极开展金秋助学活动，为生活遇到困难的职工子女提供资助，让他们安心求学······一件件实事、一桩桩好事，让职工感受到了企业的温暖与关怀，增强了职工的归属感和幸福感。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2025年的成绩已然定格，新的征程正在脚下。新铁矿将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措在安全管理上再下功夫、在生产提能上再求突破、在经营增效上再出新招、在党建引领上再谱新篇。