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新建矿迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕稳字当头、稳中求进的工作总基调，以安全生产为主攻方向，以经济效益为中心，持续落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，系统部署2026年各项工作，奋力开启高质量发展新篇章。

新建矿始终坚持把安全生产摆在首位，持续夯实安全基础，全面提升安全治理水平。在重大灾害防治方面，他们严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，持续推行综合瓦斯治理模式，坚持一矿一策、一面一策差异化管控，刚性执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲等防治措施。今年，新建矿将构建源头治理、精准治理、超前治理一体化治灾体系，深化科技治灾与技术保安融合应用，确保瓦斯电闭锁系统灵敏可靠。在现场安全管控方面，他们深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格遵循“1+4”风险辨识和“5+2”风险管控流程，针对采煤工作面安装、老面回撤等关键环节，实行矿领导、机关科室科长、采区区长三级包保责任制。新建矿规定井区长带班要佩戴视频记录仪，强化安检员区域包保与动态监察，实行24小时盯守重点采煤工作面，确保“一炮三检”制度落实到位。在安全生产标准化管理体系建设方面，他们持续提升“夯基础、上标准”工作质效，严格执行工程质量终身负责制，统一井下采掘工作面牌板设置，规范核心作业流程操作，加大边远末梢区域检查频次，同步推进地面单位安全生产标准化管理体系建设，实行月度重点工作清单调度室公示制度，推动全矿安全生产标准化管理体系建设水平提档升级。

在确保安全生产的基础上，新建矿科学统筹生产布局，以提高单产单进为切入点，以采掘重点队建设为抓手，全力打好稳产增效攻坚战；科学安排采场接替、工程设计等环节，做好超前安装材料准备，确保搬家兑位不影响采掘作业；加强设备检修维护，减少生产环节影响，提高设备开机率；严格把控洗选质量，选煤厂加强现场管理，保证工艺设备完好，精细操作，确保商品煤质量符合用户要求；科学制定全年和月计划，保持均衡有序生产，重点提高瓦斯治理巷及半煤岩巷道单进水平，保证三水平90号煤层优质煤层按期接续；规划2个采煤重点队、3个掘进重点队，带动全矿单产单进水平稳步提升。在“四化”建设方面，他们加快推进系统优化，计划通过回收二水平各采区，减少设备占用和人员配置。2026年，他们将回收二水平一采区、三采下山区和二采区域，预计可减少变电所2座、提升绞车5台、皮带机6台，实现从人防到技防的转变。

新建矿严格落实“六个从严”经营管理规定，深化“四项举措”，精准对标“十个降成”具体要求，全面提升经营创效能力。在煤质管理方面，他们牢固树立抓煤质就是保饭碗的理念，构建从生产到洗选加工的全过程闭合管理体系，定期开展井下原煤采样化验，强化井下原煤筛分力度，严格执行矸石应排尽排要求，切实保障入洗原煤质量，从源头提升产品价值。在成本管控方面，他们重点做好定额物资考核，抓实以量计资管理，强化资产回收利用，加大材料设备回收管理力度，建立健全台账，实施科学调剂复用，大力推进修旧利废、更生制新工作，实现成本精细化管控。在机制创新方面，他们持续深化内部市场化管理，推动勤哲系统与物资系统深度融合，实现定额材料消耗与小班工票精准对接，优化物资配送流程，由采掘段队直接提报材料计划，物资管理部门按计划精准配送，提升物资管理效率；推行一科一长制，坚持退一减一的原则，精简岗位、优化配置，实现轻装上阵。

新建矿始终秉持以职工为中心的发展思想，持续深化“双爱”活动，让发展成果惠及全体职工。在生产保障方面，他们树牢一线优先的理念，全面落实风、水、电、运、材全要素保障，严格执行2小时物流绿色通道制度，为采掘队组打造安全、高效的生产作业环境；矿后勤部门持续提升两堂一舍管理水平，常态化开展民意调查，对职工关注的重点问题实行清单化管理、闭环式落实。在民生改善方面，他们严格落实企务公开，保障职工知情权、参与权和监督权，坚持按劳分配、多劳多得，对侵害职工利益的行为“零容忍”，深化帮扶救助，常态化开展双爱双帮、金秋助学等活动，建立精准帮扶机制，确保救助及时、帮扶到位。在和谐矿区建设方面，他们以平安矿区建设为抓手，常态化开展防火防盗、普法宣传等工作，畅通民情沟通渠道，积极回应职工反映的热点难点问题，营造良好的氛围。

新建矿广大干部和职工表示，要振奋精神、同心同德、奋勇争先，在攻坚克难中披荆斩棘，在砥砺前行中迎接曙光，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。