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岁月流金，实干为证。在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的壮阔征程中，机电总厂如坚实砥柱，扛起使命担当，书写奋进篇章。2025年，机电总厂坚守安全生产底线不松懈，紧扣生产经营核心不动摇，锚定职工福祉根本不偏移，统筹推进安全、生产、经营、民生等各项工作协同发力，在攻坚克难中勇毅前行，在改革创新中焕发活力，以实打实的业绩为公司稳健发展筑牢机电维修保障基石，用责任与担当诠释了集团公司先进集体的标杆力量。

筑牢安全防线 夯实高质量发展根基

安全生产是企业生存发展的“生命线”，也是机电总厂矢志不渝的坚守。面对机电制造、维修、安装等业务交叉带来的安全管理难度，他们始终把安全工作摆在首要位置，严格落实安全生产党政同责、一岗双责要求，构建起全方位、多层次、立体化的安全管理体系，让安全发展理念深植每个岗位、每道工序。

压实责任链条，织密管理网络。机电总厂全面压实安全生产主体责任，把安全责任细化分解到每个部门、每个岗位、每个环节，明确从管理层到一线职工的安全职责清单，形成人人肩上有担子、层层落实有闭环的管理格局；建立安全责任考核机制，把责任落实情况与绩效评价、评优评先直接挂钩，倒逼各级人员主动履职、靠前担当，持续提升安全管理专业化、规范化水平，让安全第一转化为全员自觉行动。

强化基础保障，源头防范风险。机电总厂结合机电制造、维修、安装的行业特点，着力构建精准高效的安全防范体系，把隐患排查治理作为安全工作的重中之重；建立排查、整改、复查、销号的全流程隐患闭环管理机制，组织人员常态化、地毯式开展生产车间、作业现场、设备设施排查，重点关注电气操作、设备检修等关键环节，发现隐患分类登记、挂牌督办；加大安全投入力度，更新升级安全防护设备，优化作业环境，从源头上堵塞安全漏洞，防范化解各类安全风险。

提升应急能力，筑牢安全屏障。为了应对各类突发情况，机电总厂建立常态化应急演练机制，围绕设备故障、火灾防控等重点场景，定期组织全员参与实战化应急演练，模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和可操作性，提升职工的应急反应、协同配合和现场处置能力；狠抓工作作风转变，成立安全督查组，常态化督查各项安全措施落实情况，坚决杜绝形式主义、官僚主义，对违规操作、违章指挥“零容忍”，以铁的纪律、严的要求筑牢安全生产“防火墙”，确保生产经营平稳有序。

聚焦生产攻坚 彰显机电铁军硬核实力

作为公司机电设备制造、维修、安装的核心力量，机电总厂充分发挥三大业务板块协同优势，精准对接煤矿生产实际需求，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投身生产攻坚，科学调度、优化流程、攻坚克难，圆满完成各项生产任务，实现生产经营稳中有进、量质齐升，用实际行动擦亮了“机电铁军”的鲜明底色。

制造板块精准发力，打造优质产品。机电总厂聚焦煤矿生产关键设备需求，制造板块精准锚定市场方向，加大技术研发和工艺改进力度，严把产品质量关，重点完成向阳矿管理处DSJ100型可缩皮带机、龙湖矿DTL100型永磁滚筒皮带机等关键设备制造任务，稳步推进单体液压支柱等核心产品生产，产品以性能稳定、质量可靠获得各矿客户广泛认可。

维修板块扩容增效，践行降本理念。机电总厂秉持修旧利废、节能降耗理念，维修板块不断扩大维修范围、提升维修质量，把支柱维修改制量从每月3000棵提升至6000棵；扩大综掘机、刮板机、水泵等设备维修范围，完成综采液压支架维修改制928部、电机维修350台、单体支柱维修64425棵等任务，维修后的设备性能达到新设备同等水平，不仅为集团公司节约了采购成本，还延长了设备使用寿命，实现了经济效益与社会效益双赢。

安装板块攻坚克难，刷新攻坚纪录。机电总厂面对各项重点安装工程工期紧、任务重、难度大的挑战，安装板块全体职工迎难而上、勇挑重担，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神投身工程建设；高效完成新兴矿风水管路安装、建设矿排矸井设备安装等重点工程，仅用28天安全优质完成龙湖矿副立井延伸对接这一公司重点项目，向阳矿管理处主斜井强力皮带机安装、新立矿皮带机带条更换等工程顺利竣工，彰显了“机电铁军”的过硬本领。

深化经营改革 激活高质量发展内生动力

面对市场环境变化和企业发展需求，机电总厂严格落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以精细管理为抓手，深化经营改革，破除发展瓶颈，激活内生动力，推动企业向高质量发展转型。

多措并举扩增量，拓宽发展空间。针对部分产品市场需求波动的不利局面，机电总厂主动求变、积极作为，果断调整业务结构，在巩固原有业务的基础上，大力拓展新的维修品类和安装业务，提升改制加工能力；加强市场调研，优化服务流程，提升产品质量，积极对接外部市场，拓宽营收渠道，实现营收结构多元化，为企业持续健康发展注入新动能。

严抓管控提质量，树立品牌形象。机电总厂把产品质量作为企业生存发展的核心竞争力，建立原材料入厂、生产加工、产品出厂的全流程质量检验制度。在生产加工环节，加强过程质量控制，实行质检员全程跟踪监督，把质检员履职情况与工作业绩直接挂钩；在产品出厂环节，进行全面检测，确保产品合格率100%；落实产品质量终身负责制，明确质量责任追溯机制，倒逼各环节严格把控质量，以过硬的产品质量树立企业良好的品牌形象。

精打细算降成本，提升盈利水平。机电总厂坚持过“紧日子”的思想，把成本管控贯穿生产经营的全过程，制定成本管控方案，把材料、工资、电费等各项成本指标分解落实到分管领导及部门负责人，实行按月考核、动态监控；优化采购流程、降低采购成本，推行精益生产、减少物料浪费，降本增效成效显著。

优化机构促瘦身，提升运营效率。机电总厂坚持精简、高效、协同的原则，深化优化组织机构改革，制定科学合理的定岗定员实施方案；合并铸造与锻造车间、整合单体与数控车间，减少科级机构2个；理顺管理流程，明确部门职责，避免职能交叉、效率低下等问题；优化组织机构改革，人员配置更加合理，工作衔接更加顺畅，运营效率显著提升，为推动企业高质量发展提供了坚实的组织保障。

心系职工群众 凝聚上下同心强大合力

机电总厂始终坚持以人民为中心的发展思想，把职工福祉放在重要位置，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断增强职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚起上下同心、共谋发展的强大合力。

改善后勤保障，传递企业温暖。机电总厂党委聚焦职工衣食住行等实际需求，持续提升职工班中餐质量，优化菜品搭配，保障营养均衡；解决职工洗浴环境亟待改善、上下班通勤不便等问题，为职工创造舒适、便捷的工作生活条件。夏季高温时节，他们购置西瓜、熬制绿豆水，为安装工区的井下职工送水果、熟食、保温水杯等，彰显了人文关怀。

选树先进典型，激发奋进动力。机电总厂党委以全国劳动模范隋国忠为标杆，深入开展先进典型选树和宣传活动，采取表彰大会、事迹宣讲、宣传栏展示等形式，广泛宣传隋国忠的感人事迹和崇高精神；发挥先进典型的示范引领作用，引导广大职工以先进为榜样，学习劳模争创一流、勇于创新的精神品质，形成学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，激发全员干事创业、创先争优的内生动力。

注重文化建设，丰富文化生活。机电总厂开展学雷锋志愿服务活动，组织职工清理厂区垃圾、洗刷通勤车辆，营造整洁优美的工作环境；开展文体竞赛、知识讲座等活动，丰富职工的精神文化生活，缓解工作压力。通过开展各类活动，增进了职工之间的沟通交流，增强了团队的凝聚力和向心力。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新的发展起点，机电总厂珍惜荣誉、再接再厉，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措补齐发展短板，强化薄弱环节，持续在安全管理上再下功夫、在生产攻坚上再攀高峰、在经营改革上再求突破、在职工福祉上再办实事，以实干担当续写提质增效新篇章，以聚力攻坚助推企业高质量发展。