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新建矿以强化物资消耗管控为重要抓手，采取一系列精细化、系统化管理举措，深挖管理潜力，有效控制生产成本，为企业降本增效注入强劲动力。

面对生产经营压力，新建矿把物资消耗管理作为提质增效的关键突破口，矿领导班子高度重视，亲自牵头组织生产技术、物资供应等部门全面系统梳理与诊断计划、领用、储存、使用和回收物料的全过程，深入查找管理盲点和损耗漏洞，严格依据生产计划、消耗定额和实际库存科学编制物料需求计划，全面推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无计划领料和超额储备现象，减少资金占用，降低物资积压风险；进一步完善物料领用发放制度，严格执行交旧领新规定，建立重要物资使用跟踪台账，明确记录使用地点、责任人和具体用途，确保物料流向清晰、使用合规，杜绝浪费与流失现象。

为压实管理责任，新建矿把物料消耗指标层层分解落实到区队、班组和个人，并纳入全员绩效考核体系，考核结果直接与工资收入挂钩；建立月度消耗分析通报制度，对指标超耗的单位及时督促整改，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

新建矿大力倡导技术创新与修旧利废，开展小改小革活动，鼓励职工修复再利用废旧设备和零部件，积极推广新型材料和先进工艺，不断优化生产环节，从技术层面着力降低单位产品物料消耗，进一步深化降本增效工作，向管理要效益，以管控促发展。