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当深化改革的号角吹响，当提质增效的战鼓擂动，在机电总厂的车间厂房、安装现场，总能看到一个忙碌的身影，他就是集团公司优秀厂长、机电总厂厂长李秋。

从2021年1月任机电总厂厂长开始，李秋就以厂为家、在岗尽责，既是坐镇统筹的指挥员，又是冲在一线的战斗员，用初心掌舵发展方向、用实干划动奋进船桨、用创新扬起突围风帆，带领全厂职工打破发展困局、勇闯转型新路，推动各项工作齐头并进、全面跃升，用实打实的业绩为企业加快扭亏脱困、高质量发展提供保障。

深耕生产主责主业 筑牢矿区服务硬核支撑

作为公司煤炭生产的核心配套保障单位，机电总厂承担着设备制造、维修养护、工程安装的职能，生产效能直接关系到煤炭开采的连续性与稳定性。面对厂区生产板块分散、服务能力有待提升、产品体系不够完善的难题，李秋深入生产车间、井下施工现场开展调研，到机加、维修、安装等各工区与一线职工、技术骨干座谈交流，精准把脉生产堵点、难点，确立制造、维修、安装“三大板块”协同发力、提质升级的发展思路，以系统化、精细化的生产组织擦亮服务矿区的“金字”招牌。

在制造板块建设上，李秋坚持以矿区生产需求为导向，持续丰富产品系列、提升产品质量、补齐保供短板，带领技术与生产团队优化生产工艺，完善带式输送机、刮板输送机、单体液压支柱、矿车等核心矿用设备系列化产品体系，从产品设计、零部件加工到成品装配全流程把控质量标准，实现产品性能与矿区开采条件高度适配，大幅提升煤炭生产一线设备保供能力，从源头保障井下开采设备稳定供给。

维修板块是延长设备生命周期、降低企业采购成本的关键环节。李秋坚持修旧利废、应修尽修的原则，在巩固单体液压支柱、综采支架等传统维修业务的基础上，主动拓展维修品类，加大综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机、刮板机、电瓶车、水泵等新型、大型机电设备维修攻坚力度，建立设备全生命周期维修台账，推行精细化维修工艺，让一批濒临淘汰的设备重获使用价值，有效盘活了存量资产，为公司节约了大量设备采购资金，实现了降本与保供的双赢。

安装板块直面井下重点工程、难点项目，是保障矿区产能释放的前沿阵地。李秋始终坚持靠前指挥，在一线攻坚，针对井上下各类安装工程，科学调配人力、设备资源，优化施工方案，严把安全与质量关。面对龙湖矿主、副立井延伸安装对接这一公司级重点工程，他主动放弃休息时间，带班进驻施工现场，盯控每个安装对接环节，协调解决施工过程中的技术、隐患和进度瓶颈问题，带领施工团队高标准、高效率完成工程任务，为煤矿正常生产接续扫清了障碍。在他的统筹带领下，机电总厂安装板块先后攻克多项井下复杂工况施工难题，圆满完成各类重点安装工程，用实干与担当为矿区生产保驾护航。

深化改革精细管理 激活企业经营内生动力

面对市场竞争与企业发展的双重压力，李秋深刻认识到合规是经营底线、增效是发展核心，唯有以改革破局、以管理提质，才能让企业在攻坚发展中行稳致远。他把合规管理、降本增效、机制创新融入企业经营全流程，构建全方位、精细化的管理体系，推动企业经营管理水平迈上新台阶。

合规管理是企业稳健运营的根本保障。李秋始终坚守处处合规、事事合规、时时合规的管理准则，把合规风险防控摆在经营管理首位。牵头组建专项排查工作组，针对招标采购、合同签订、工伤管理等经营关键环节开展常态化、全覆盖的合规风险排查，建立风险台账，制定整改措施，明确整改时限，全面提升企业经营风险识别、预警和抵御风险的能力，从制度层面筑牢合规经营防线，杜绝各类经营风险隐患。

在推进降本增效工作中，李秋打出一套控消耗、严审批、优调度、提效能的组合拳，加强物资管理，严把原材料消耗关，强化现场管控，严格执行原材料领用审批流程，建立物资消耗全程跟踪管控机制，把制度管人与制度管料深度结合，全面推行套裁下料、交旧领新制度，最大限度挖掘更生制造与修旧利废潜能，让废旧物资变废为宝，实现资源利用最大化；加强资金管理，结合企业经营实际与资金状况，精准编制资金使用计划，严控非生产性支出，把每笔资金都用在生产经营、技术研发、民生保障的“刀刃上”，提升资金使用效率；加强电力管控，督促机电设备管理部门落实躲峰填谷用电策略，严控大负荷生产设备高峰时段用电，坚决杜绝设备空转、无效运转，在保障厂区供暖与生产需求的前提下，安排高能耗设备在低谷时段运行，电力消耗管控成效显著；加强人力资源管理，严抓劳动纪律与考勤工作，优化工时分配机制，提升全员工时利用率；积极探索一人多岗、兼职兼薪的灵活用工机制，打破岗位壁垒，激发职工干事创业的热情，在提升生产效率的同时，稳步提高职工工资收入，实现了企业增效与职工增收双向共赢。

一系列改革管理举措的落地实施，让机电总厂经营管理更加规范高效、成本管控能力持续增强，企业发展的内生动力与市场竞争力全面激活。

聚力技术革新攻坚 赋能产业智能升级发展

七台河矿区薄煤层开采的特殊地质条件，对矿用机电设备的适配性、智能化水平提出了更高要求。李秋始终坚持科技兴厂、创新强企的发展理念，把技术革新与产品研发作为突破生产瓶颈、提升服务能力的核心抓手，带领技术团队扎根研发一线，针对矿区生产痛点开展技术攻关、改进产品，以科技创新为企业发展注入强劲动能。

结合薄煤层开采实际，李秋主导开展多项定型产品研发与升级改造项目，先后设计研发水泥枕专用运输车、重型自移式可缩带式输送机机尾、自移刮板转载机等新型设备，解决了薄煤层开采中物料运输、设备转接的难题；设计并完成ZY3600/09/23型液压支架改充填支架，根据煤矿生产实际采用高式支腿、变坡支腿完成向阳矿管理处二井皮带机运输系统设计；完成5吨、8吨防爆特殊型蓄电池式矿用电机车制动系统改造，大幅提升了井下运输设备的安全性能，为井下作业安全提供保障。

在智能化建设领域，李秋紧跟煤炭产业智能化发展趋势，指导企业科技研发中心自主研发新型变电所无人值守系统，为煤矿智能化生产提供成熟的技术解决方案与配套服务。一项项技术成果的落地转化、一件件适配设备的研发投用，不仅破解了矿区薄煤层开采的技术难题，还推动机电总厂从传统制造维修企业向智能化、创新型机电保障企业转型，为公司煤炭产业智能化升级提供了坚实的科技支撑。

心系职工民生福祉 凝聚同心奋进强大合力

“企业发展的最终目的是让全体职工共享发展成果。”这是李秋常挂在嘴边的话，也是他践行以人民为中心的发展思想的生动体现。他始终坚守发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工的办企方针，把职工急难愁盼放在心上、抓在手上，用一桩桩实事、一件件好事温暖职工心田，提升职工的获得感、幸福感与归属感。

李秋积极落实职工优待政策，按时发放独生子女费和独生子女父母奖励金，切实保障职工合法权益。针对职工生产生活中的实际需求，全面升级厂区后勤配套设施，在提高职工班中餐质量、解决职工洗浴和上下班通勤难题的基础上，为生产单位配齐自动热水壶与电热水器，让一线职工随时能喝上干净的热水，从细微之处呵护职工健康。

针对不同季节与作业场景，李秋推行人性化关怀举措：夏季酷暑时节为一线职工采购西瓜、熬制绿豆汤等解暑饮品，做好防暑降温工作；针对安装工区职工井下作业环境艰苦、补给不便的问题，为他们送去水果、熟食、保温水杯等慰问品，把企业的关怀送到井下作业一线。暖心的民生举措、细致的人文关怀让企业职工形成了心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业发展汇聚起同心奋进的强大合力。

匠心筑梦守初心，实干笃行启新程。五载风雨兼程，五载砥砺奋进。李秋用脚步丈量责任、以实干诠释担当，带领职工在改革中破局求进、在创新中聚力发展，为企业转型提质和增效升级筑牢坚实根基，书写实干答卷、奔赴新程山海。