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时光铭刻奋斗的足迹，实干谱写发展的华章。面对日益复杂的运输环境和严峻的市场挑战，销售公司、运输部紧紧围绕公司中心工作，以安全为基石、以效益为核心、以管理为抓手、以党建为引领，团结一心、攻坚克难，在保障矿区运输大动脉畅通、提升经营质效、构建和谐企业等方面取得了显著成绩、交出了一份厚重而精彩的答卷。

严守安全构筑防线

安全是运输工作的“生命线”。一年来，销售公司、运输部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从制度建设、科技兴安、教育培训等方面发力，构建全方位、立体化的安全管控体系。

制度先行，夯实管理基础。销售公司、运输部坚持顶层设计与基层实践相结合，对标国家法律法规和上级要求，全面梳理并重塑安全管理制度体系，制定《安全生产责任制汇编》《应急预案》《施工安全管理办法》等，形成横向到边、纵向到底的制度网络，让每名职工都清楚职责边界与行为规范。

科技兴安，强化隐患治理。销售公司、运输部大力推进双重预防机制建设，把“人防”与“技防”有机结合。建立月度全面排查与专项重点排查机制，特别是在汛期等重点时段开展隐患排查，查处并整治各类隐患，做到隐患闭合整改；利用机车电子添乘系统、道口电子监控等科技手段，实现全天候远程监控，消除监察盲区；针对风险辨识出的潜在风险，完善了一图、一栏、一卡告知模式，确保风险可控。

投入保障，提升装备水平。在经营压力较大的情况下，销售公司、运输部坚持安全投入一分不能少，积极争取资金，推进大修铁路线路、电力机车和更换钢轨岔枕等工程项目；针对老设备配件停产难题，发扬自主创新精神，成功进行电力机车空压机技术换型改造，既保障了设备安全运行，又锻炼了技术队伍。目前，标准化车站达标率已达100%，安全工作保持良好发展势头。

全员培训，筑牢思想防线。销售公司、运输部投入专项资金建立标准化机考室，实现培训考试信息化；坚持外委培训与自主办班相结合，开展轨道车司机、有限空间作业等专项培训，购发专业书籍，提高全员安全意识和技能水平。

精细经营提升质效

经营是企业发展的命脉。面对市场波动和内部车辆老化、人员匮乏等问题，销售公司、运输部深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，依托业财融合平台，加大成本管控力度，向管理要效益。

积极沟通，争取运力支持。销售公司、运输部加强与龙煤营销公司沟通协调，积极争取车皮计划，科学调配车辆，保证重点用户流向；开展块煤、低质煤招标销售，让有限资源创造出最大效益。

严抓管理，确保运输正点。销售公司、运输部克服重重困难，全力保安全、保畅通、保外运，矿铁自备车周转时间控制在1天以内，路车矿停控制在15.76小时，外运列车出矿正点率达100%；科学规划公路运输路线，压缩油料消耗，实现了安全高效；全面加强外销商品煤质数量管理，实现了零商务纠纷，维护了企业信誉和品牌。

强化预算与物资管理。销售公司、运输部推行全面预算管理，严格落实清仓利库、交旧领新、以量定耗等措施，有效控制材料消耗，实现了材料费节支；加强资产管理，严格控制非急需、非刚性、非生产性支出。

严管资源专项整治。销售公司、运输部认真开展“四个专项整治”工作，加强煤炭资源管理，有效遏制运输过程中资源流失，促进了经营管理的规范化、制度化。

党建引领凝心铸魂

党的政治建设是党的根本性建设。2025年，销售公司、运输部党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，引导全体党员干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；常态化开展党委理论学习中心组学习研讨，领导班子成员带头撰写理论文章，提高政治素养和业务能力。

规矩意识在严抓严管中不断强化。销售公司、运输部党委严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严肃开展党内政治生活，提高民主生活会质量；建立常态化、长效化的纪律教育机制，加强对一把手和年轻干部等重点对象的纪律培训；组织全体党员干部填报了廉政档案，签订整治违规吃喝承诺书，开展专项谈话，让讲规矩、守纪律成为广大党员干部的自觉行动；加强党的全面领导，深入推进改革深化提升行动，健全和完善基层单位“三重一大”决策制度；高度重视巡察问题整改工作，成立整改领导小组，明确责任清单，全力推进问题整改，以巡察整改为契机，全面提高工作质量。

思想建设聚力，提振全员“精气神”。面对形势任务，销售公司、运输部党委大力强化党的创新理论武装，组织党员干部深入学习权威著作，提升理论学习的制度化、规范化水平；开展形势任务教育活动，引导职工正视困难、提振信心；企业文化和精神文明建设硕果累累，保持省级文明标兵单位荣誉称号。

组织建设强基，激活基层“动力源”。2025年，销售公司、运输部党委着力筑牢组织根基，健全上下贯通、执行有力的组织体系，科学合理设置基层党组织，选优配强领导班子；开展标准化党支部建设检查，发现问题立行立改，夯实党建基础；从“党建+理论学习+队伍建设+服务保障+管理创新+廉洁建设”等多个维度深入开展“党建5+”品牌创建，强化党员在品牌创建中的主体作用，实现党建与业务的深度融合。

作风纪律护航，营造清正“好生态”。销售公司、运输部党委以形势任务教育促作风转变，结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织党员干部对标查摆问题，统筹推进学习教育与群众身边不正之风和腐败问题集中整治等工作；常态化纠治“四风”不松懈，坚决纠治有令不行、有禁不止的问题；开展高频次的纠风检查，对违反劳动纪律的党员干部及时开展提醒谈话和批评教育，遵规守纪的氛围日益浓厚；持续推进“勤廉七煤”建设，围绕考勤管理、工资考核发放、企务公开等重点领域开展专项整治，严厉查处“靠企吃企”行为，营造风清气正的从业环境。

凡是过往，皆为序章。展望2026年，销售公司、运输部将继续以更加坚定的信心和决心深化党建融合、筑牢安全基石、深挖经营潜力，全面提升企业核心竞争力。面对新形势新挑战，销售公司、运输部不惧风雨、砥砺前行，凝心聚力、锐意进取，以更加饱满的热情、更加务实的作风在困境中突围、在逆境中崛起，把每项工作部署落到实处，把每个目标变成现实，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。