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新年伊始，物资供应部龙达公司各生产车间已是一片繁忙景象，机器高效运转，工人有序作业，广大职工以“开年即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态聚焦内产提质与市场拓展，全力以赴确保实现年度目标任务，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展开好局、起好步。

面对当前市场竞争加剧、资源约束趋紧、资金技术储备不足等多重挑战，物资供应部龙达公司坚定走高质量发展之路，明确内产提质夯基础、新项拓展增动能的战略方向，2026年力争实现产值突破6000万元，全力推动创收创效能力与企业发展质量同步提升。

聚焦生产过程中的堵点、难点，物资供应部龙达公司精准施策，持续优化生产组织。针对风筒厂、编织袋厂面临的劳动力紧张问题和锚索编笼加工工艺改进难、原材料供应不稳定等挑战，他们采取新增自动化生产线、优化人员配置、加强设备预防性维护等措施，有效破解产能瓶颈；成立专项技术攻坚小组，着力优化工艺流程、攻克技术难关，确保生产效率与产品质量双提升，进一步巩固核心产品的市场竞争力。

在积极拓展外部市场方面，物资供应部龙达公司取得显著成效。2025年，他们把风筒、编织袋、选煤配件等产品成功销往鸡西、鹤岗等矿业公司，实现产值1367万元、利润213万元，为企业增收创效开辟了新路径。在新兴业务拓展方面，展现出强劲势头。整合后的新兴选煤厂机加车间通过设备升级改造，成功释放产能，2025年选煤配件加工产值达841万元。2025年，他们新上勾花网项目，团队协同攻坚，快速克服设备调试与市场开拓难关，全年加工11万平方米，实现产值429万元，迅速打开市场并形成新的增长点。2026年，他们持续深化项目攻坚，加强市场研判，重点推动W型钢带等新项目落地见效，着力构建多元创效格局，为企业持续发展注入新活力。

为了保障年度目标顺利实现，物资供应部龙达公司持续深化内部管理改革，着力构建高效协同的保障体系；全面推行以销定产模式，强化产销衔接，从源头优化资源配置与交付流程；完善激励约束机制，落实全员攻坚奖励，加强专业化技术和销售队伍建设，提升团队整体战斗力；不断优化客户服务体系，深化与核心客户的战略对接，以可靠的产品质量和高效的服务响应巩固并拓展市场。