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岁月峥嵘，奋斗如歌；风雨砥砺，事业常新。

2025年，七煤人书写了一部在逆境中奋起、在困局中突围的奋斗篇章。面对煤炭市场持续探底、企业煤炭产量规模受限、资金链条极度紧绷等建企以来罕见的严峻挑战，公司上下在省委省政府、省国资委和集团公司党委的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入实施“1245”发展举措，全力构建“三个三”工作格局，以“闯”的锐气、“创”的智慧、“干”的执着承压奋进、改革求生、突围攻坚。

过去一年，在极其不易的形势下，公司不仅稳住了企业发展基本盘，更在薄煤层大倾角工艺革新上取得突破，在新建及技改矿井建设上实现竣工投产，艰难而坚定地保持了企业发展态势总体平稳，为未来复苏振兴积蓄了至关重要的力量。

安全筑基：从严从实筑牢不可逾越的安全防线

安全是企业生存发展的“生命线”。2025年，公司坚守安全红线意识和底线思维，把安全生产作为必须确保、不容有失的第一责任和头等大事，以最高标准、最严要求、最实举措全力筑牢企业发展的安全基石。

责任体系层层压实。公司党委牵头组建29个夯基础、上标准工作专班，以雷霆之势推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落地生根；全年精准辨识管控各类风险12500项，动态更新清单式检查表187份，查改隐患问题逾2万条；刚性落实安全思想教育“五项措施”，提高了职工安全意识；在特殊敏感时期，领导干部率先垂范，严格执行三大组值班带班制度，深入井下、靠前指挥，以时时放心不下的责任感牢牢守住了企业生存发展的“生命线”，保持了安全生产形势总体稳定。

灾害治理精准有效。公司坚持科技治灾、精准治灾，全年完成29个瓦斯重点块段、10个冲击地压回采面、9项防治水工程治理，开采保护层25.3万平方米；全年抽采瓦斯5010万立方米，利用瓦斯2600万立方米；投用智能钻机、激光传感器等先进装备341台（套），推广平行钻孔工艺，矿井防灾抗灾能力得到质的提升。

基础建设全面加强。公司从严制定实施采煤工作面安装回撤、下大件管理等特别规定，开展“反习惯性违章行为”专项教育活动；完成特种作业人员、新职工等专项培训2.2万人次，开展瓦斯爆炸、水害等应急演练66次；对巷道冒顶、皮带撕裂等严肃追责问责，以刚性考核倒逼全员安全责任落实，本质安全水平持续提升。

创新突围：工艺革新点燃稳产增效的核心引擎

惟改革者进，惟创新者强。2025年，公司把工艺革新、技术突破作为破解产能瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手，在复杂地质条件下实现了开采技术的历史性跨越。

采煤工艺取得新突破。公司上下以啃“硬骨头”的决心持续放大薄煤层、大倾角智能化综采优势，全年建成2个年产50万吨、3个年产40万吨、3个年产30万吨的高效综采队。新兴矿在0.8米薄煤层应用智能化综采工艺，比原炮采工艺单产提高5倍；新铁矿在55度大倾角应用智能化综采工艺，比原炮采工艺单产提高6倍，树立了复杂条件机械化开采的标杆。

掘进效率创佳绩。公司大力推进掘进工艺综合化、配套化革新，全年投用9套综掘设备，建成60个掘进连续化运输工作面；全公司掘进平均综合单进达到每个掘进队月进尺103米，同比提升4米；七峰煤矿7809综掘队月掘进进尺最高达352米，创历史最高水平，有效保障了采掘接续紧张有序。

智能矿山建设迈出坚实步伐。公司坚持智能化减人、信息化增效，全年建成5个智能化矿井、32处远程控制无人值守项目、9套矿井Wi-Fi6无线通信系统，替代固定岗位90人；通过人员精准定位和虹膜考勤系统实现了入井人数动态精准管控，无人则安、少人则安正在实践中变为现实。

经营提效：精细管控扎紧逆势求生的钱袋子

面对市场“寒冬”，过“紧日子”不是口号，而是生存法则。2025年，公司将精细化管理融入经营全链条，向管理要效益，以极限管控保障企业生命线。

开源增收深挖创效潜力。公司坚决实施精煤战略，推动采场与市场高效对接；完成4个选煤厂浮选及粗煤泥系统改造，投用4套智能选矸系统，洗选综合创效能力进一步增强；新开发朝阳钢铁、凌源钢铁等战略客户，拓展了销售渠道。2025年，公司非煤产业亮点纷呈，机电总厂完成维修制造产值1.9亿元，三和分公司完成瓦斯发电7428万千瓦时，实业发展中心完成光伏发电1997万度，物资供应部龙达公司实现销售总额超6000万元······在企业发展面临挑战之际，奋力划出了一道逆势上扬的曲线。

节支降成实施极限管控。公司牢固树立一切成本皆可降理念，深入开展“四个专项整治”工作，实施物资极限供应、设备盘活调剂、能耗精细管控等硬措施，全年压减各类费用20%，累计节支1.3亿元；创新构建覆盖所有经营单位的自主司库体系，千方百计拓宽融资渠道，保障了企业运转资金需求。

风险防控筑牢经营堤坝。公司自主研发信息化合规管理平台，全年审核重大经济合同2124份，标的总额24.05亿元；完成内部审计项目27项；通过强化法律审核、严肃审计监督，有效规避重大经营风险，有力维护了企业和职工合法权益。

改革赋能：破立并举激发组织内生动力

改革是走出困境的唯一出路。2025年，公司以壮士断腕的决心推进了一系列触及根本的深化改革，着力破除体制机制障碍。

机构人员做“减法”提效率。公司坚持精干高效原则，全面推进优化组织机构改革和科学定岗定员工作，把公司安全监察局4个监察处整合为1个综合监察处，把公司档案馆由中级机构调整为初级机构，把热电厂划归电力部管理，合并煤矿辅助及地面职能相近科室；全年减少中初级机构43个，压缩管理人员140人，降低了管理费用，使组织体系更加扁平高效，管理效能得到切实提升。

“三项制度”改革动“真格”激活力。公司深化人事、劳动、分配制度改革，让能者上、平者让、庸者下成为常态；把38名“80后”优秀人才提拔至煤矿副总师以上关键岗位；严格劳动用工管理，清理井下倒流、地面串岗等违规用工346人，清退长期旷职、“上花班”等人员1638人，地面单位执行“退一减一”政策减少用工303人，进一步畅通了人才流动通道，激发了干部和职工队伍的内生动力与创造活力。

产业布局调结构谋长远。公司在稳固煤炭主业的同时，加快培育新增长极。新能源产业规模化发展，光伏发电二期项目并网投运；环保产业协同推进，综合利用煤矸石、矿井水，绿色矿山内涵不断丰富。

党建领航：强根铸魂把稳改革发展方向盘

越是艰难时刻，越要加强党的领导。2025年，公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动力。

理论武装筑牢思想根基。公司党委严格落实“第一议题”制度，全年组织两级党委开展“第一议题”学习328次、党委理论学习中心组学习185次、专题研讨92场；深入学习领会党的二十大和二十届历次全会精神，特别是精准把握党的二十届四中全会战略部署；结合企业实际，研究制定并强力推进“1245”发展思路举措，引导全员把思想和行动统一到“四项举措”上来，为企业爬坡过坎提供坚强的政治保证。

组织建设锻造战斗堡垒。公司党委坚持党的一切工作到党支部，持续巩固提升标准化党支部建设成果；推动党建工作与“十项降成”措施深度融合，引导365个基层党支部围绕成本管控、技术革新攻坚克难；实施“双培扩源”工程，新发展党员125名；成立54支党员突击队，设立397个党员先锋岗，在安全生产、工艺革新等关键领域发挥了先锋模范作用。

勤廉建设净化政治生态。公司党委坚定不移推进全面从严治党，深化“勤廉七煤”建设；聚焦“靠企吃企”、招投标、违规吃喝等13项重点专项整治；强化警示教育，完善制度2项；严格落实中央八项规定及其实施细则精神，大力倡导“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”作风，开展“四不两直”检查，营造了风清气正、干事创业的良好环境。

民生聚力：共建共享绘就和谐稳定同心圆

民心是最大的政治，共识是奋进的动力。在最困难时期，公司始终坚持以职工为中心，用心用情凝聚共渡难关的强大合力。

思想引领汇聚攻坚共识。公司深入开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，各级领导干部深入基层宣讲4320场次；成功举办以“家园”为主题的公司第十八届矿工节系列活动，持续弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，广泛宣传“龙江好人”任德玉等身边典型，营造了向上向善、感恩奋进的浓厚氛围。

民生保障兜牢幸福底线。公司在资金极端紧张的情况下，千方百计筹措资金补还历史民生欠账，坚持开展常态化帮扶，领导干部“一帮一”结对帮扶生活遇到困难职工、工伤职工家庭6005户，资助109名困难职工子女完成学业；积极落实上届职代会提案，职工急难愁盼问题得到有效解决。

创新文化激发创造热情。公司注重激发职工首创精神，建成省、市级劳模和工匠人才创新工作室10个，机电总厂隋国忠劳模创新工作室获评国家级技能大师工作室；全年转化应用重点科研成果8项，3项创新成果获省级大奖，科技创新对降本增效的支撑作用日益凸显。

回望2025年，七煤人用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。每一个在井下深处挥汗的身影，每一个在岗位上精益求精的专注，每一个在困难面前咬牙挺住的瞬间，共同铸就了企业穿越严冬的脊梁。这份在超预期压力下拼出来的平稳局面，根本在于上级组织的坚强领导，关键在于公司党委的科学决策，基础在于全体职工与企业同舟共济、顽强拼搏。

浩渺行无极，扬帆但信风。站在新的起点，前路依然充满挑战，但希望的火种已然播下，信心的风帆正在鼓满。2026年，七煤人坚信，只要始终保持把舵领航的定力与凝心聚力的合力，七煤这艘航船必能冲破迷雾，驶向高质量发展、职工幸福安康的崭新彼岸，新时代现代化新七煤的宏伟蓝图必将一步步变为生动现实！