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寒冬腊月，物资供应部龙达公司各车间内却是一片火热。在机器轰鸣声中，编织袋生产线飞速运转，新型锚索编笼机节奏铿锵有力，废旧钢材在焊花闪烁中“重生”为托盘、钢带······这里没有宽敞明亮的现代化厂房，没有庞大的生产队伍，只有40余名职工在有限的场地里埋头苦干，却创造了一个个令人惊叹的产值数字：2025年，物资供应部龙达公司实现销售总额超过6000万元，其中内产板块贡献突出，以小体量撬动了大效益，在企业发展面临挑战之际，奋力画出了一道逆势上扬的曲线。

小队伍扛起大担当

“越是在企业困难的时候，越要靠自己‘造血’。”物资供应部龙达公司总经理邹恩江说：“物资供应部龙达公司虽然规模不大，但在企业困难时期展现出了极强的内生动力和创新活力，正是推进公司落实‘增量、提质、降成、瘦身’的生动实践。我们用行动证明，小作坊也能创造大价值，自力更生同样可以走出一条服务矿区的可持续发展之路。”这番话正是物资供应部龙达公司在困境中拼搏的真实写照，也深深烙印在每名职工心中。

面对煤炭市场持续下行、资金紧张的压力，物资供应部坚定落实公司工作部署，把发展内产、更生制造作为关键突破口，而物资供应部龙达公司这支精干队伍正是这场自我突围战役中的先锋。

人员少，斗志不减；条件差，干劲更足。物资供应部龙达公司风筒车间厂房依旧，产能却通过优化组织机构改革稳中有进。在编织袋生产线，2025年新增的切缝一体机让效率翻倍，职工工时缩短，质量反而提升；在机加板块，职工对着废旧轻轨、管材、钢丝绳精雕细琢，让废料变成了抢手的“宝贝”。这里没有高谈阔论，只有锤声叮当、焊光闪烁和汗珠滚落。正是这份不等不靠、自己动手的昂扬斗志，让一个个看似不起眼的小车间爆发出了惊人的能量。

小体量创造大价值

“你看这些码得整整齐齐的成品，每一件都凝聚着职工的辛劳与汗水。”在物资供应部龙达公司编织袋生产车间，物资供应部龙达公司副总经理肖军指着成品区说。他的声音沉稳有力，工装袖口还沾着些许油渍，眼神却格外明亮。

翻开物资供应部龙达公司2025年的成绩单，每一组数字都在讲述着这个“小团队”创造的“大故事”。

这一年，传统主业根基稳固。物资供应部龙达公司内企一部生产和销售风筒8985节、编织袋1307万条，实现产值1185万元。在市场需求不断变化的情况下，他们靠着过硬的质量不仅稳住了阵地，还把编织袋成功打入了鹤岗、鸡西等外部市场。

这一年，新兴增长点势头强劲。物资供应部龙达公司内企一部新型锚索编笼销售达15.72万根，实现产值1574万元。这个项目最有意义的地方，在于用标准化、高效率的集中加工替代了过去各矿分散加工、产品质量参差不齐的模式，实现了“瘦身”增效。“以前各矿自己加工需要5人，一天也做不了多少，现在咱们一条生产线4人可以轻松完成，质量更可靠。”肖军补充说。

这一年，挖潜创效亮点纷呈。物资供应部龙达公司内企二部选煤配件销售840万元；新项目勾花网当年上马、当年见效，加工11万平方米，实现产值429万元。更让人振奋的是，那些原本要处理的废旧物资，经过他们的巧手变成了钢带、托盘等实用产品，开辟了一条绿色增值的新路径。

“2025年，物资供应部龙达公司职工人均创造产值超过百万元。这不是简单的数字叠加，而是在修旧利废、内产自强理念下，把每一份资源、每一份人力都用到极致的成果。”肖军深有感触地说：“我们像精打细算的‘管家’，让每一份材料都物尽其用。看着一堆‘废料’经过我们的手变成合格产品，再创造出不菲的价值，这就是我们拼命干的动力。”

过去的一年，物资供应部龙达公司广大职工用实实在在的业绩证明“小作坊”不仅能生存，更能做贡献，正推动物资供应部从传统的“成本中心”向活跃的“价值创造中心”转变。

小步伐迈出大格局

发展从来不是一蹴而就。物资供应部龙达公司的每一步拓展都伴随着“闯”的勇气和“新”的思维。

面对风筒市场需求量下降，物资供应部龙达公司积极酝酿向无缝风筒转型，面对巷道挂网制度带来的新需求，他们迅速上马勾花网项目，快速形成产能。2025年临近春节，他们采购的勾花网机到货后，受假期和厂家人员调配影响，技术人员无法到场指导。物资供应部龙达公司内企二部机加车间主任赵立带领10余名职工对照说明书反复摸索，从穿丝、绕网到剪裁，经过半个多月的艰苦调试，终于让设备正常运转起来。如今，这台设备每月生产勾花网1.43万平方米，有力保障了井下生产需要。

面对废旧物资，物资供应部龙达公司内企二部机加车间不再是简单回收，而是通过技术加工，使其成为具有市场竞争力的新产品。从学习借鉴到自主创新，从满足内部保供到勇敢拓展外部市场，物资供应部龙达公司不断打破发展“天花板”。

2025年，物资供应部龙达公司把风筒、编织袋、选煤配件等产品成功销往鸡西、鹤岗等矿业公司，实现产值1367万元、利润213万元，为企业增收创效开辟了新路径。

“生产力是底气，质量是根基，市场是方向。”物资供应部领导深谙此道。他们不仅抓生产，更抓市场，深化易货贸易，利用龙煤物流政策把风筒、编织袋、锚索、勾花网等产品推向外单位，为“小作坊”的产品争取更广阔的“大舞台”。

小目标引领大未来

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在2026年的新起点，物资供应部龙达公司已绘制出新的发展图景：推动风筒产品升级换代，扩大编织袋产能与市场份额，确保锚索、选煤配件等核心产品优势；计划新增W钢带等加工项目，持续培育增长点。他们目标清晰而坚定，那就是让内产企业的产值根基更牢，让自主品牌的路子走得更远。

从十年前筹建风筒厂安置转岗人员到今天多业并举、年产值数千万元，从满足内部生产所需到产品走出七台河、服务各矿区······物资供应部龙达公司的发展脉络，是一部在逆境中自力更生、艰苦创业的奋斗史。它告诉我们，只要精神不滑坡，办法总比困难多；只要敢于向“新”而生、勇于在“变”中突破，再小的作坊也能汇聚起支撑企业渡过难关的磅礴力量。

冬渐去，春正来。物资供应部龙达公司车间依然忙碌，那不绝于耳的机器声，正是企业内生动力澎湃不息的最强回响；那钢花飞溅中诞生的每一件产品，都在为企业的明天积累着新的希望。