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龙煤七台河公司党委工作会议报告指出：2025年是公司发展史上极不平凡、极不容易的一年。我们认真贯彻落实省委、省政府和集团公司党委各项工作部署，积极克服市场下行、产量下滑、亏损加剧等困难，坚守安全底线，深化“四项举措”，推动了企业整体平稳发展。

这一年，我们直面危机挑战，强化政治引领，稳定了企业发展大局。深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，推进安全思想教育“五项措施”，常态化开展救助活动，领导干部“一帮一”帮扶、救助慰问困难职工和1-6级工伤职工，营造了和谐发展氛围。

这一年，我们聚焦扭亏要务，推进内涵挖潜，夯实了解困发展基础。投用9套综掘、建成60个连续化队组，全年完成总进尺14万米；投入1.08亿元推进采煤装备升级，形成“15套综采、8套高档普采、3套截煤机”生产格局；严格落实集团公司大营销策略，精煤销量占商品煤量61%；牢固树立过“紧日子”思想，累计节支1.3亿元；竣工投产七峰煤矿和四个技改矿井，释放产能38万吨；竣工投产光伏二期发电项目，发电规模达到5000万千瓦时。

这一年，我们坚持深化改革，推动创新发展，激发了企业发展动能。推进合摊并点，深化“三项制度”改革，干部退出比例达到3%，管理人员工资同比减少3200万元；推进科技赋能，全公司23个劳模创新工作室中，10个工作室被评为省、市级“劳模和工匠人才创新工作室”，隋国忠劳模创新工作室被评为国家级创新工作室，新建煤矿培训中心被评为省级工匠学院。

这一年，我们坚持党建引领，锻造支部堡垒，强化了企业发展保障。创建互促互融的特色党建，实现“公司三级联创”与“大倾角上先锋行”“智慧矿山党旗红”等基层党建品牌上下联动、衔接互补，397个党员先锋岗、54支党员突击队覆盖井上下关键岗位；推进“雏鹰成长”计划，入库优秀人才、优秀年轻干部391人，开展大学生互访交流等“青字号”系列活动26项；以“家园”为主题开展第十八届矿工节系列活动，常态化开展技术比武活动、技师技能评选，增强了职工归属感和荣誉感。

这一年，我们推进全面从严治党，建设勤廉七煤，营造了风清气正的发展环境。开展党的二十届四中全会精神落实等靶向监督15次，围绕“勤廉七煤”建设，开展“群腐”集中整治，强化警示震慑；聚焦基层减负实效，整合重复检查项目60余项；完成4个基层党委常规巡察。

龙煤七台河公司二十三届四次职工代表大会工作报告指出：过去一年，面对煤炭市场下行、产量规模不高、资金极度紧张等困难挑战，公司上下深入实施“1245”发展举措，构建“三个三”工作格局，承压奋进、改革求生，薄煤层大倾角工艺革新取得新进展，新建矿井和技改矿井竣工投产，企业发展态势艰难保持平稳。

安全基础在从严管理中持续夯实。坚持一切以安全为重、一切为安全让路，组建29个专班，完成36项治本攻坚任务、141项夯基础上标准任务，精准防控风险，全面抓实清单化检查，敏感时期各矿实行两大组和三大组值班，推动安全关口前移；系统治理灾害，完成29个瓦斯块段、10个冲击回采面、9个防治水工程治理，新立矿瓦斯利用率达到68.2%，居全公司首位；抓实安全基础建设，从严制定实施安装回撤、下大件管理、开展“反习惯性违章行为”专项教育活动等特别规定，完成特种作业人员、新工人等专项培训2.2万人次，开展各类应急演练66次，提升全员综合素质和自我保安能力。

工艺革新在巩固提升中取得成效。坚持以革新采掘工艺解决产能释放难题，攻坚推进薄煤层、大倾角采煤工艺革新，建成2个年产50万吨、3个年产40万吨、3个年产30万吨综采队，综采产量占比70%，新兴矿在0.8米薄煤层应用综采、比原炮采工艺单产提高5倍，新铁矿在55度大倾角应用综采、比原炮采工艺单产提高6倍；大力推进掘进工艺向综合化、配套化、高效化迈进，投用9套综掘、建成60个连续化运输工作面，全公司综合单进达到103米/月•个，同比提高4米/月•个，七峰煤矿7809综掘队月进尺最高达到352米，创出历史好水平；建成5个智能化矿井、32处远程控制或无人值守项目、9个矿井Wi-Fi6无线通信系统，替代岗位值守工种90人；对照行业集约化、智能化矿井标准，推进新井和技改煤矿建设，竣工投产胜利矿一井、向阳矿二井和六井、七峰矿一井，新井和技改井合计释放产能38万吨、增收2亿元，释放了规模效益。

经济运转在精细管理中得到保障。制定实施应对市场变化43条措施，以遏制浪费为重点，推动精细化管理融入经营管理全过程，着力提升精煤战略增收能力，推进采场与市场对接，从严掘进煤管理，投用4套智能选矸系统，完成4个选煤厂浮选及粗煤泥系统改造，洗选综合创效3575万元，新开发朝阳钢铁、凌源钢铁等客户，自销商品煤收入2.6亿元；牢固树立过“紧日子”思想，实施极限供应、物资直供、设备盘活等措施，从严开展“四个专项整治”，累计节支1.3亿元；提升资金归集管理能力，自主创新司库体系、覆盖所有经营单位，月均聚拢资金规模9000万元，实施从严从紧资金使用策略，艰难维持企业资金需求；自主研发信息化合规管理平台，审核合同2124份、总标的额24.05亿元，完成内部审计项目27项，有效防范经营风险。

内生动力在深化改革中不断增强。坚持向改革要发展，全面推进优化组织机构、科学定岗定员工作，逐个单位核定机构、用工岗位，减少中初级机构43个、减少管理人员140人；深化“三项制度”改革，推进安全、生产、技术、管理队伍向专业化、复合化、年轻化方向发展，地面单位执行“退一减一”政策减少用工303人，核减未完成盈亏指标单位工资1亿元；优化非煤产业布局，加大新能源和环保产业建设力度，三和分公司瓦斯发电7428万千瓦时、创收3803万元，实业发展中心建成33兆瓦一期、二期光伏发电项目，全年光伏发电1997万千瓦时、创收661万元，全公司综合利用煤矸石300万吨和矿井水876万吨、综合创效8442万元。

政治局面在共建共享中保持稳定。以“共筑美好家园”为主题，深化“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，举办公司第十八届矿工节庆祝活动，广泛宣传2025年“龙江好人”实业发展中心退休职工任德玉等典型人物，进一步坚定广大职工同心同向、共克时艰的扭亏共识；多措并举兜住民生底线，各级干部带头减薪3200万元，补还民生欠账1.6亿元，发放救助金、一元爱心、金秋助学捐款589万元；注重激发职工首创热情，建成省、市级“劳模和工匠人才创新工作室”10个，机电总厂隋国忠劳模创新工作室被评为国家级创新工作室，全公司转化应用科研成果8项；用心用情用力解决职工急难愁盼问题，公司上届职代会提案落实率超过90%，及时解决工伤待遇、陈欠费用、社保补缴等职工诉求问题，保证了矿区和谐稳定；坚定不移维护企业和职工利益，深化勤廉七煤建设，开展靠企吃企、招投标、违规吃喝等13项专项治理，营造了公平公正、积极向上的干事创业氛围。