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龙煤七台河公司二十三届四次职工代表大会工作报告提出：2026年公司工作措施是抓好八件大事。

1.防风险、保安全，打牢扭亏脱困基石。一要压实安全生产责任。全面落实集团公司安全生产系列文件要求，完善全员安全生产岗位责任清单，推进责任到岗位、到人员，确保安全生产责任制覆盖率达到100%，加大工伤与工资挂钩考核力度，落实安全责任倒查机制，发生安全事故一律倒查管理责任、技术责任，促进各级干部职工严管安全。二要做实风险防控措施。对标推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，强力推动“七大专项行动”和36条任务措施硬落实，公司层面分系统每月开展1次专项排查，基层单位每月开展1次全覆盖事故隐患排查治理，确保风险辨识与评估覆盖率100%、清单式检查覆盖率100%，重点整治安全反复性问题、低级性错误，推动重大事故隐患动态清零。三要务实灾害防治举措。严格落实“一规程五细则”，对标落实龙煤集团重大灾害防治指导意见，坚持防、控、治一体推进、科学治理，一面一策、清单化治理各类灾害，地质预测预报精准度提高10%，瓦斯治理块段合格率100%，完成6050米通风系统降阻工程，冲击地压工作面安全性评价达到A级，水患区域“三区”划分更加科学精准，锚杆支护合格率达到90%以上，电气设备保护装置合格率达到动态100%，确保不发生系统性安全事故。四要夯实安全生产基础。全面落实新版《煤矿安全规程》，分专业、分系统完善标准化作业流程，持续开展安全行为规范化养成行动，用好岗位清单“明白卡”，公司每季、煤矿每月开展全覆盖达标检查，细化达标考核一票否决标准，每季度召开公司标准化建设现场会，常态化开展驻矿检查、集中检查和专项检查，生产辅助系统集中控制、无人值守常态化运行占比不低于80%，特种作业人员持证上岗率100%，班组长、段队长专项培训覆盖率100%，提升全员综合素质和自我保安能力。

2.抓接续、提产量，加快推动产能释放。一要强化生产接续保障。牢固树立抓接续就是抓生产的理念，严格落实《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，推广应用机械化、连续化、自动化掘进装备，围绕全年产量任务，逐面确定接续地点，全年施工新兴矿三水平五采下山区、龙湖矿二水平北一采区等10个新区建设工程、6个重点采煤接续面巷务工程，全岩、半煤岩进尺考核精准度达到100%，万吨掘进率达到206米，万吨开拓率达到31米。二要强化采掘工艺革新。持续攻坚薄煤层、大倾角综采工艺，明确生产矿长是综采管理“第一责任人”，将综采效能发挥情况作为考核生产矿长收入、晋升、退出的重要指标，规划全年建设16个综采队，综采产量占总产量70%以上，综采工作面“一刀成”达到100%；高质量建设9个综掘队，推广七峰煤矿综掘好做法，全公司综掘进尺达到0.8万米；改进东部区截煤机工艺，取消落后工艺，提高煤炭生产科技含量。三要强化生产组织管理。围绕提高工时利用率，抓实生产组织，将全年生产计划按月分解落实到矿、到段队，完善全公司采掘循环作业图表、日计划分析表、影响因素统计表，从严执行产量日分析、周通报、月考核机制，充实采掘队组，采掘工井下出勤率达到80%，井下交接班实现真正意义的100%，每个采煤队按检修割煤班组、生产班组设置，降低机械事故影响，保障采煤工作面有效开机率达到80%，建设专业化安装回撤队伍，从严工期标准管理，安装工期综采不超过30天、普采不超过15天，实现搬家跳面不减产，确保完成生产任务。

3.挖潜力、降成本，全面提升经营质效。一要从严煤质管理。坚持以质求胜，多出有效益、有市场的煤，所有煤矿全部按商品煤结算工资，煤矿掘进煤不再计入原煤总量，煤厚超过0.3米的半煤岩全部井下分装分运，煤厚不足0.3米的半煤岩单独提升地面存放；推进优劣煤层搭配开采，减少新立矿79号煤层、龙湖矿68号煤层高灰煤层开采比重；加强生产过程煤质管控，严禁灰渣、粉煤灰进入井下，加倍处罚溜子上水、超规定割顶割底等行为，全公司原煤灰分控制在42.43%以下；加强智能选矸管理，发挥浮选及粗煤泥系统改造效能，全年精煤产率达到40.04%以上、综合产率达到66.76%以上。二要从严成本管控。刚性执行全面预算考核指标，分专业、分系统落实节支降成措施，全年成本节支1亿元以上。其中从严物资管控，重新逐矿逐面极限核定物资定额，加强回收复用、修旧利废管理，支持各矿修旧利废，加强生物质颗粒管理，节支4964万元；加强配件消耗管理，严格执行配件交旧领新制度，控制新品配件消耗，节支1187万元；优化井下供电设计，科学规划设备占用，严禁设备空转或无功运转，严抓“躲峰填谷”用电，严肃用电考核，节支3340万元；强化节约用水意识，加大矿井水处理力度，常态化开展供水管网巡检，极限压缩水费支出，节支106万元。三要从严内控管理。持续推进信息化合规管理平台建设，对外合同法律合规审查率100%，扎实开展21个内部审计项目，每月召开经济运行分析考核会议，刚性执行内部承包经营方案，对月份、季度未完成经营考核目标的单位，实行红黄牌处罚；对季度、年度未完成契约底线目标的权属法人单位管理者，按合同约定进行处罚，形成人人身上有指标、扭亏任务大家挑的经营局面。

4.严管理、增效益，加快推进减亏提效。一要该扭亏的单位都扭亏。加大新兴矿生产组织力度，提升产量规模，落实节支降成措施，增加主焦煤销量，实现扭亏为盈。保持新铁矿三个综采生产布局，抓好搬家跳面准备工作，全年实现利润6400万元。确保龙湖矿5个采煤队连续生产，提升产量规模，降低固定成本，全年实现利润3500万元。二要该减亏的单位多减亏。按照回收回撤矿井管理新建矿，回收回撤二水平生产采区，精简辅助、地面机构，全年生产原煤90万吨，同比减亏1.2亿元；加大建设矿开拓力度，保证安全“三量”充足，解决生产接续难题，保证采煤队高效生产，全年完成产量35万吨，同比减亏6434万元；增加桃选厂入洗量，加强洗选管理，同比减亏6042万元。根据市场情况，动态调整煤气厂经营策略，持续降低配煤成本，同比减亏2047万元。三要该盈利的单位多盈利。持续做强机电总厂维修制造、安装业务，全公司更生制造产值达到4.3亿元；全面推进三和分公司高标准农田建设项目，深挖瓦斯发电潜力，力争全年瓦斯发电量7200万千瓦时以上；保证实业发展中心一、二期光伏发电3750万千瓦时规模，提升创效能力。

5.强预算、压支出，有效保障资金安全。一要确保资金颗粒归仓。夯实资金增收根基，把该拿的钱全部拿回来，持续实行煤炭归集销售策略，自销煤炭实行先款后货制度，防范欠账风险。加强两金管控及应收账款清理，重点跟踪煤气厂、销售公司运输部、电力部等单位，全年清回欠款3391万元。积极盘活闲置资产，全年盘活房屋、土地等闲置资产30处，计划收入5200万元。二要确保政策应享尽享。拓宽资金保障渠道，加大各类政策争取力度，把能争取的钱全部争取回来，盘点公司存量资产，保障金融机构18.7亿元贷款平稳续贷，力争新增外部资金支持6.6亿元，保障企业安全生产、经营发展的资金需求。主动对接税务、银行等部门，积极争取“减、免、缓、补”政策，全年争取各类优惠政策800万元。持续完善司库体系功能，推进业财一体化建设，加强往来账户管理，防范资金使用风险。三要确保支出分毫必省。拧紧资金支出阀门，从严从紧安排年度资金预算，停止一切与安全生产无关的地面工程，压减一切非急需、非刚性、非生产性支出，取消一切非必要奖励和津贴，缓缴当期支出，压减大修理、维简和更改基金计划，切实做到能省的钱全部省下来，把有限的资金用在保安全、保发展、保民生上。

6.抓改革、重创新，持续激发内生动力。一要深化机构改革。认真落实集团公司和七矿公司改革脱困三年行动方案要求，持续优化组织机构设置，公司机关部室数量控制在17个以内，进一步提高管理效率。二要优化人力资源结构。优化干部队伍，精减干部总量，利用1-2年时间全力消化精简机构产生的富余干部、将公司中级管理人员总数控制在300人以内；精减劳动用工总量，保证采掘工队伍稳定，优化劳动用工结构，全年将在岗职工控制在1.8万人左右，井下用工稳定在55%以上。三要强化科技创新。认真落实集团公司科技大会精神，制定实施科研项目“揭榜挂帅”机制，推进大倾角高效回采、硬岩快速掘进、耦合灾害一体化治理、降低固定成本等技术创新、管理创新项目，加大与院校、厂家沟通协调力度，完善科研创新平台，培养本土科研队伍，激发职工首创精神，提高科技贡献率。

7.抓项目、促发展，保障企业长远发展。一要推进依兰三矿项目落地。坚持先承接后补充、先发展后完善的原则，集合公司领导班子力量，分系统制定完善生产、接续、治灾、管理等各类规划，力争早日接手依兰三矿，在最短时间内恢复到240万吨/年生产规模，提升企业规模效益。二要积极争取后备资源。攻坚推进鸡西火烧桥（3区）-1、孙吴四季屯（5区）采矿权划转，争取外部资源9.5亿吨，解决公司当前资源萎缩瓶颈问题；加快推进新兴矿、龙湖矿、建设矿、向阳矿管理处等深部扩储、资源划转、探转采工作，预计增加资源储量1亿吨，增强本部持续发展后劲。三要加快新能源和环保产业建设。计划年度内开工建设三期47兆瓦光伏发电项目，延伸“新能源+农业、新能源+电车服务、新能源+水制氢”等产业链条，建成百兆瓦级光伏发电产业基地；推进绿色矿山项目建设，巩固46座矸石山治理成果，抓实矿井水循环利用，推动环保效益和经济效益相统一。

8.办实事、惠民生，凝聚扭亏脱困合力。一要凝聚“在一起”的家园情怀。开展“希望之光”主题形势任务教育，积极传播正能量，引导干部职工集中精力干好本职工作；举办第十九届矿工节庆祝活动，以“在一起”为主题，大力弘扬“跪着采煤，站着做人”的矿工精神，选树典型人物，营造共建美好家园的浓厚氛围。二要凝聚“同甘苦”的发展共识。坚持发展为了职工、发展依靠职工，困难时期党员干部带头讲奉献，推进本届职代会提案全面有效落实，详细制定公司、基层单位民生实事清单，重点解决职工急难愁盼问题，及时解决职工合理诉求。三要凝聚“齐奋进”的攻坚合力。巩固能力作风建设成果，坚持领导带头、党员带头，一级带着一级干、一级做给一级看，倡导只为成功想办法、不为失败找理由的工作理念，领导干部深入矛盾集中、问题集中的领域，攻坚解决发展难题，带动全体职工推动企业扭亏脱困。（二）