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龙煤七台河公司党委工作会议报告提出2026年公司党委工作思路是：聚焦“三大任务”，抓好“八件大事”。聚焦“三大任务”：一是聚焦实现安全生产，二是聚焦实现同比减亏5亿元，三是聚焦推进改革脱困发展三年行动；抓好“八件大事”：抓好安全、增产、降成、减亏、资金、改革、项目、民生八件大事。以上工作概括为“1118”工程。

龙煤七台河公司党委工作会议报告指出：围绕实施“1118”工程，公司各级党组织要发挥总揽全局、协调各方作用，全面推进落实到位，重点抓好以下五方面工作。

要把安全作为企业发展的前提保障。一要防控风险隐患。锚定集团“六零”目标，牢固树立“治灾不到位，坚决不生产”的工作理念，统筹推进瓦斯、冲击地压、水害等灾害防治工作，防大风险、除大隐患、遏大事故，制定年度风险辨识管控清单、灾害一面一策治理清单、风险隐患检查清单，整治思想松懈、麻痹大意、标准化滑坡、隐患屡查屡有等问题。二要巩固安全基础。以2025版《煤矿安全规程》为标尺，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，一体推进优化生产系统、安全生产标准化建设、“反习惯性违章行为”专题教育等基础管理工作，完善各系统安全管理红线，提级管控重点掘进工程、安装回撤工程，持续推进安全行为规范化养成，全力降低工伤人数，夯实安全生产基础。三要压实安全责任。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，开展系统、区科、班组三级安全自主管理体系建设，抓住矿长、总工程师“两个关键人”和安全管理人员、工程技术人员、现场作业人员责任落实，提升安全监察系统发现问题和解决问题的能力，严肃追责问责履职不力、发生安全事故的单位和人员，全力打造平安矿区。

要把增量作为扭亏脱困的根本支撑。一要打好接续攻坚战。牢固树立抓接续就是抓发展的理念，把2026年作为开拓接续会战年，保证开拓掘进的资金、人员、装备“三到位”；大打开拓接续会战，逐面逐队落实进尺任务，规划布置126个掘进队组，专班推进10个新区建设、6个重点接续面巷务工程；建设优质高效掘进队组，加大综掘建设力度，奖励政策向队组倾斜，投入260型号综掘机等装备，每个煤矿组建2支快速掘进队组，快速掘进队组年进尺不低于2000米，综掘队组月进尺不低于300米；从严半煤岩、全岩进尺考核，对虚报延米的严肃问责，确保开拓进尺在完成计划基础上持续上升，为灾害治理、采面安装留出时间。二要打好稳产保卫战。挖掘新建煤矿、新兴煤矿、新立煤矿、新铁煤矿、龙湖煤矿、建设煤矿生产潜力，完善“矿包井区、井区包段队、段队包班组”三级产量包保、生产日分析等工作机制，强化现场管理，组建快速安装回撤专业队，综采工作面强制推行一刀成工艺，优化采煤班组作业工序，规划建成3个年产60万吨以上采煤队、3个年产40万吨采煤队，发挥重点队保规模作用。三要打好达产提能战。加快释放新井及技改矿井安全产能，强化采掘布局、设备配套、劳动组织等全过程统筹，狠抓正规循环，推进工艺革新，在胜利矿管理处、向阳矿管理处、七峰煤矿等煤矿增加4个综采队，释放薄煤层、大倾角增产潜力，在确保完成130万吨产量的基础上，力争增产20万吨，释放规模效益。四要打好长远发展突围战。专班推进依兰三矿项目，加快推进项目移交，早日释放产能，开展新强煤矿井下抽水工作，推进新富煤矿六井技改，完成新铁煤矿、胜利矿管理处、向阳矿管理处年度扩储任务，攻坚推进火烧桥3区探矿权办理、孙吴四季屯资源划转工作，打牢企业长远发展资源支撑。

要把提质作为增收创效的核心手段。一要挖掘煤质管理潜力。树立“抓煤质就是抓效益，效益决定开采”的质量意识，所有煤矿按商品煤结算工资，煤质与工资挂钩考核，所有掘进煤不再计入原煤量，强化优劣煤层搭配开采，减少高灰分煤层产量比重，原煤灰分控制在42.43%以内，加大智能选矸管理力度，释放浮选及粗煤泥系统改造效益，精煤产率巩固提升到40%以上。二要挖掘销售创效潜力。严格执行集团营销战略，结合用户需求科学配置煤炭资源，适时调整入洗原料煤配比结构，保证主焦精煤反应后强度在58以上。三要挖掘辅业发展潜力。坚持多元发展道路，做精机电总厂维修、安装、制造业务，成立专业化安装回撤队组，承揽安装回撤项目，全年产值4亿元以上；推进三和分公司效益发展，瓦斯发电达到7200万千瓦时水平；确保实业发展中心一期、二期光伏发电达到3750万千瓦时，完成三期光伏发电项目建设；加大矸石山、矿井水利用力度，节支创效8650万元，多措并举释放增收创效潜力。

要把降成作为应对危机的重要抓手。一要提高成本管控能力。牢固树立过“紧日子”思想，认真落实集团公司26项举措、40条硬措施，按照全年节支降成1亿元目标，以全面预算管理、内部市场化管理为抓手，推进成本要素信息化管控，继续实行“十项降成”措施，从严开展“四个专项整治”工作，实行技术经济一体化、极限供应、物资直供等措施，库存材料下降15%以上，将成本控制在合理区间。二要提高资金管理能力。从严从紧资金预算，压减一切非必要支出，强化司库体系建设，积极对上沟通协调，保障金融机构贷款平稳续贷；强化资金风险预警管理，对商品煤销售实行先款后货；有保有压使用资金，把有限资金用在保安全、保民生、保发展上。三要提高治亏减亏能力。认真落实公司改革脱困发展三年行动方案，按照规划目标，一月一督导、一月一推进，力争实现一年精准控亏、两年系统减亏、三年攻坚扭亏。重点加快推进阶段性亏损单位扭亏，龙湖煤矿、新兴煤矿、新铁煤矿全年合计利润8100万元；攻坚推进亏损大户减亏，新建煤矿、建设煤矿、桃选厂、煤气厂全年合计同比减亏2.5亿元。

要把瘦身作为激发活力的关键一招。一要达成改革共识。深化以改革促扭亏、促发展的思想共识，正确认识以改革提升效率、效益的根本目的，兜住人员不能下岗底线，统筹处理好改革与发展、改革与稳定、改革与经营之间的关系，把改革的着力点放在解放思想、完善机制、科技创新和管理创新上，消除职工对改革的模糊认识和焦虑情绪。二要聚焦改革重点。突出管理机制改革重点任务，将以前的好经验上升到制度层面，去除不适应企业扭亏脱困实际的条款，让安全生产、经营管理、党建工作等各项制度向有利于提高产量、降低成本、遏制亏损的方面聚焦。强化机构改革重点，认真落实“六定一强化”要求，深化“三项制度”改革，加快合摊并点、“瘦身”健体，推进干部能上能下常态化。三要确保改革成效。坚持改革任务与中心工作同部署、同推进、同考核，保证改革与安全生产“两不误、两促进”，建立党委牵头、部门推进、基层落实的改革落实机制，制定党委书记抓改革任务清单，盯住最难啃的骨头精准发力，将改革任务作为年度考核评价的重要项目，加大督导问效力度，确保以“钉钉子”精神抓好各项改革工作。 （二）