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在迈向2026年各项工作的新征程中，新兴矿深入贯彻集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神，锚定建设安全高效矿井的目标，抓住一条主线、攻坚两大任务、提升三种能力，合智合力向建设行业一流薄煤层现代化矿井的宏伟目标扎实迈进。

2026年是“十五五”规划的开局之年，是煤炭行业深化转型升级的关键之年，更是新兴矿建设一流薄煤层现代化矿井的起步之年。面对国家能源安全新战略对煤炭基础保障能力提出的更高要求和智能化、绿色低碳的行业发展趋势和企业发展实际，新兴矿确立2026年的总体指导思想是坚持以集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神为行动指南，以深化公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为工作引领，坚定不移将安全生产标准化管理体系建设作为贯穿始终的主线，全力攻坚产能释放和经营管理两大核心任务，系统提升灾害防治、队伍执行、综合治理三种关键能力，全面夯实矿井高质量发展根基。

筑牢安全“生命线”，在安全生产标准化管理体系建设上实现新提升。新兴矿把提高安全生产标准化管理体系建设水平视为“生命工程”，致力于推动安全管理向事前预防、动态达标转型，重点从三个方面着力，推进综合整治常态化，统筹推进落实煤矿安全生产治本攻坚三年行动和《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，制定年度任务清单，抓实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格执行矿、采区、段队班组三级隐患排查制度，实行隐患清单化管理，确保整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现动态清零；推进基础管理标准化，对标行业最新规范，细化各专业、各岗位标准化职责清单，并纳入月度重点工作考核，构建矿、井两级领导干部包保责任体系，全面推行班前讲标准、班中守标准、班后查标准工作流程，开展标准化示范岗、示范区创建，重点强化安装回撤、顶板支护、机电运输等关键环节现场管理，科学优化单班入井人员，坚决杜绝超员，并从严加强工伤事故追查问责；推进教育培训实效化，分专业、分岗位制定培训计划，重点聚焦2025版《煤矿安全规程》、智能化设备操作、自救器30秒盲戴等实用技能开展专项培训，深化“反习惯性违章行为”专项教育活动，充分利用工业视频监控系统，加大“三违”行为查处与曝光力度，切实提升全员安全意识和实操能力。

聚焦中心任务，在产能与经营攻坚上谋求新突破。在产能释放方面，新兴矿将科学优化生产组织，狠抓劳动组织、工时利用、设备预防性检修等关键环节，提高系统运行效率；充分发挥重点队组的主力军作用，合理布局5组采煤队和17组掘进队，构建以2个智能化工作面、1个综采面为核心的生产格局，力争完成全年产量目标；加快关键接续工程和新区准备进度，强化技术人员现场跟踪指导，为矿井长远发展备足后劲。在经营管理方面，牢固树立一切成本皆可控理念，制定全覆盖的成本管控方案，从设计源头、生产组织、材料消耗、修旧利废、清仓利库等各环节深度挖掘降本潜力，坚决杜绝跑冒滴漏，确保完成全年节支降成目标；强化煤质全过程管控，优化煤层配采与洗选工艺，实现提质增收；严格工资分配与工程项目管理，使收入与效益、效率紧密挂钩，营造工资是挣出来的鲜明导向。

强化内核驱动，在关键能力提升上积蓄新动能。为应对复杂挑战、实现持续发展，新兴矿着力提升三种核心能力。一是提升灾害防治能力，坚持“区域治理、源头防控”，加大隐蔽致灾因素普查力度，严格落实“一巷五探、逢掘必探”等规定，突出瓦斯、冲击地压、水害等重大灾害治理，推广应用保护层开采、定向长钻孔预抽等先进技术，致力于打造一支高素质的专业化治灾队伍，实现精准治灾、科学防灾。二是提升队伍执行能力，健全重点任务督查督办和考核问责机制，确保政令畅通、令行禁止；树立重实干、重实绩的用人导向，推行干部能上能下任用机制；抓实班组长队伍建设，完善干到给到、多劳多得的分配机制，强化人文关怀，特别向采掘一线倾斜招工留人政策，以待遇留人、以感情聚人，锻造作风过硬、技能精湛的“钢铁团队”。三是提升综合治理能力，坚持以职工为中心，深化企务公开，定期开展“两本账”等专项排查，坚决打击侵害职工利益的行为；用心用情办好班中餐提质、作业服公管、困难帮扶、金秋助学等民生实事；深入开展“希望之光”主题形势任务教育活动，同步抓好矿区治安、消防等各项工作，全力构建和谐稳定的发展环境。

重任在肩，实干为要。新兴矿广大干部职工表示，要以贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神为强大动力，将思想和行动迅速统一到集团公司和公司各项决策部署上来，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态锚定一流目标，勇于挺膺担当，狠抓工作落实，为全面完成2026年各项目标任务、奋力开创各项工作新局面而努力奋斗。