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“2026年是‘十五五’规划开局之年，是新建矿夯实安全根基、提升经营质效、推动高质量发展的关键之年。我们坚持稳中求进，全力打好安全生产、提质增效、民生改善攻坚战。”近日，新建矿矿长李云明在接受记者采访时说。他围绕贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神，畅谈了新建矿新一年的发展思路与具体举措，言语中透露出坚定与自信。

李云明说，新建矿结合企业发展实际确定了2026年总体工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省委和集团公司工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，以安全生产为主攻方向，以经济效益为中心，以落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为目标，强治灾、调接续、保生产、稳规模、转作风、增后劲，全力开启企业高质量发展新篇章。

安全生产是煤矿企业的“生命线”。谈及2026年新建矿在筑牢安全防线方面将采取哪些具体措施时，李云明说，安全是压倒一切的政治任务。新建矿坚持源头治理、精准治理、超前治理的原则，在五个方面筑牢安全防线。一是深化灾害治理，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，持续推行“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”煤层综合瓦斯治理模式，坚持一矿一策、一面一策差异化管控，刚性执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲、逢掘必探等防治措施，构建一体化治灾体系；强化瓦斯监控系统全流程管理，常态化开展传感器维修、维护、调校与巡查，确保瓦斯电闭锁系统灵敏可靠；抓实治灾五项指标落地，建立月度指标分析机制，严格执行以治灾定产量原则，杜绝超能力生产。二是强化现场管控，深化双重预防机制建设，严格遵循“1+4”风险辨识和“5+2”风险管控流程，聚焦采煤工作面安装、初次放顶和回撤等关键环节，实行矿领导、机关科室科长、采区区长三级包保责任制，规定井区长带班佩戴视频记录仪记录隐患处置过程，实操体验岗位技能并现场纠正“三违”行为；强化安检员区域包保与动态监察，实行24小时盯守重点采掘工作面，利用视频监督确保“一炮三检”制度落实到位；严守“七必停、八必须”安全底线，建立“一伤一档”事故分析制度，将工伤追查报告转化为警示教育简报下发基层。三是压实安全责任，严格落实安全生产党政同责、一岗双责、失职追责要求，细化各级管理人员及岗位人员安全责任制，建立与工资薪酬挂钩的考核体系。四是推进安全生产标准化管理体系建设，严格执行工程质量终身负责制，统一井下采掘工作面牌板设置，规范绞车提升、设备操作等核心流程，建立井下作业地点及监测监控系统管理台账。五是提升教育培训实效，分层分类开展安全警示教育，强化班前课与入井安全教育，深化工伤事故溯源追查并落实防范措施；抓实新职工入企第一课，精准开展全员安全技能提升、智能化矿山建设等专项培训，落实矿领导季度授课制度，有针对性强化特种作业人员培训质效。

2026年新建矿在稳定煤炭产量规模、提升生产效率上有哪些具体规划？李云明说，新建矿以提高单产单进为突破口，科学统筹生产布局。一是优化生产组织，科学安排生产布局、采场接替、工程设计、“三机”配套等环节，做好超前安装材料准备，抓好搬家兑位工作，做到搬家不影响采掘作业；检修班重点检修和维护皮带、机组等设备，减少生产环节影响，提高设备开机率。二是强化接续保障，科学制定全年和月生产计划，持续滚动编制后四个月生产计划，保持均衡有序生产，提高瓦斯治理巷及半煤岩巷道单进水平，保证三水平90号煤层优质煤层按期接续。三是严格把控洗选质量，洗煤厂加强现场生产管理，保证工艺设备完好，精细操作，严格控制精煤、块煤和沫煤产品质量，确保商品煤质量符合用户要求；加强洗耗管理，每天对煤泥灰分、三选沫产品及外排矸石灰分进行检测并反馈。四是完善监督激励机制，详细分解采掘队组单价，把重点采掘队组生产计划细化到天，矿领导包保重点采掘队组，带头解决问题；完善重点队组奖励方案，制定超产超掘奖励、采掘出勤补贴等政策；规划2个重点采煤队、3个重点掘进队；扎实开展“铁军班组”创建活动，选树一批“铁军班组”和优秀班组长。五是推进“四化”建设，通过回收二水平各采区减少2座变电所、5台提升绞车、6台皮带机。六是加大井下岗位招工力度，通过多渠道宣传清晰传递国企岗位稳定、待遇兜底等保障政策，同时细化激励措施，明确对招工有功人员的奖励标准与兑现流程。

李云明说，经营管理必须打好“增量、提质、降成、瘦身”四项举措组合拳。一是强化煤质管理，构建从生产到洗选的全过程闭合管理体系，定期开展井下原煤采样、化验工作，加大井下原煤筛分力度，严格执行矸石应排尽排要求。二是落实降成措施，重点做好46种定额物资考核工作，抓实以量计资管理，强化资产回收利用，加大采掘工作面材料设备回收、回撤管理力度，建立健全回收物资台账，实施科学调剂复用。三是深化“一优三减”，持续推进减水平、减系统、减队组工作。预计2026年6月二水平二采区开采结束，7月开始回收；2026年8月二水平三采区下山区开采结束，10月开始回收；2026年12月二水平一采区开采结束。四是夯实“六个从严”，从严物资设备管理，加大调剂利用和修旧利废力度；从严人工成本管理，严控工资总额，提升分配透明度；从严工伤管理，加强停工留薪期动态管控；从严劳动用工管理，坚持安全岗位必保、采掘岗位优先原则；从严地面工程和大修理管理；从严巷道掘进率管理。五是推行一科一长制，按照优化后编制职数严格执行“退一减一”原则。六是深化内部市场化管理，推动勤哲系统与物资系统深度融合，实现定额材料消耗与小班工票精准对接，优化物资配送流程。七是防范经营风险，坚持依法依规治企，实行重大决策、重大合同、重要制度合法合规性审查。

在凝聚职工合力、推动共建共享方面，新建矿将如何发力？李云明说，企业发展的根本目的是惠及职工。新建矿持续深化“双爱”活动，一是强化生产保障，全面落实风、水、电、运、材全要素保障，严格落实材料管供并行机制，高效执行2小时物流绿色通道制度。二是改善民生福祉，持续提升“两堂一舍”管理水平，常态化开展民意调查，实行工资分配、劳动保护、洗浴条件等重点工作清单化管理、闭环式落实；严格落实企务公开制度，坚持按劳分配、多劳多得，对侵害职工利益的行为“零容忍”。三是深化平安建设，常态化开展防火防盗、普法宣传等工作；深化帮扶救助，常态化开展双爱双帮、金秋助学等活动，聚焦因灾、因病、因学致贫家庭，建立精准帮扶机制。

李云明豪情满怀地表示，新的一年，新建矿要在公司党委公司的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力坚定信心、振奋精神、狠抓落实、勇毅前行，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献！