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沐雨经风、承压奋进。2025年，煤炭市场下行压力持续加大，生产经营内外挑战交织叠加。在公司改革发展、扭亏脱困的关键阶段，公司先进单位、胜利矿管理处广大职工以初心赴使命、以实干破难题，锚定公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，凝心聚力强基础、精益求精提质量、千方百计增效益，用汗水与担当稳住发展大局，成为企业逆势奋进、高质量发展的生动标杆。

精耕细作促生产 破解瓶颈稳接续

面对生产接续紧张、采掘任务繁重的严峻考验，胜利矿管理处把稳生产、保接续作为重中之重，以系统思维优化布局，以精准施策提升效能，推动采掘生产跑出“加速度”，全年完成掘进进尺8532米，超计划82米；完成开拓进尺3075米，超计划345米，顺利完成一井67号煤层左二片、六井46号煤层左十片腰巷等5个块段圈定，共圈定煤量16.5万吨，为稳产保供筑牢资源根基。

队伍布局优化，激活内生动力。胜利矿管理处打破传统作业模式，实施合并低进采煤队、新组建综掘队和巷修队、跨井区调整队组等一系列改革举措，生产组织更加科学合理，长期制约矿井发展的接续紧张局面得到根本性缓解。新采区建设稳步推进，一井二采区完成工程量386米，六井二采区完成工程量1665米，为长远发展拓展空间。

系统改造攻坚，破除生产瓶颈。胜利矿管理处一井施工二采区总回风巷，彻底解决了一采区上山区和下山区独立通风难题，通风系统稳定性大幅提升；六井进行46号煤层左九片、42号煤层右十片平巷开帮改造，打通连续化运输关键节点，运输效率显著提高。机械化升级赋能提质增效，六井49号煤层左十一片平巷成功应用综掘工艺，掘进效率实现跨越式提升；一井、六井掘进半煤岩巷道全面推行皮带连续化运输，两台凿岩机同步打眼作业模式缩短了掘进循环时间，井下作业从“人力密集”向“高效智能”转变，顺利完成5次采煤工作面安装与回撤任务，采掘衔接精准高效，生产运行平稳有序。

严抓细管守底线 多维防控保安全

安全是煤矿发展的“生命线”。胜利矿管理处始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建全流程、全覆盖、全要素安全管控体系，以铁的纪律、严的举措、实的作风守护矿井安全生产长治久安。

风险隐患闭环管理筑牢安全防线。胜利矿管理处一体推进风险研判、清单式检查和重大隐患排查整治，常态化开展年度和专项安全风险辨识，每月组织开展重大风险研判，建立“五高”风险清单和“四来一改”清单，明确风险管控措施、责任人和时限，确保风险管控落地见效、隐患清零不留死角。

安全生产标准化管理体系建设擦亮安全名片。胜利矿管理处坚持每月推进采煤、掘进、开拓安全生产标准化管理体系建设工作面达标建设，细化推进项目，压实推进责任，坚持严格考核，常态化开展采掘队组达标建设评比活动，奖优罚劣激发干劲。2025年4月，胜利矿管理处一井顺利通过省应急管理厅评审，获评二级安全生产标准化管理体系建设达标矿井；在公司安全生产标准化管理体系建设考核中，四个季度成绩均稳定在90分以上，安全生产标准化管理体系建设工作走在前列。

精准治理夯实安全根基。水害治理超前发力，胜利矿管理处对一井65号煤层左七片积水区进行探放水，疏放积水8000立方米，彻底消除老空水害威胁；全面升级智能化监控系统，完成精准定位系统改造和工业视频优化工作，新增视频点位42个，实现视频存储时长延长至90天、关键区域监控无死角；加强机电运输管理，修订12项制度、30余种操作规程，建立大型设备一台一档动态管理机制，完成主通风机、压风机关键设备远程集中控制、无人值守改造，建成2处集控室，铺设光纤8000余米，同步推进运输轨道标准化建设、矿车检修工作，使设备运行更安全、运输保障更有力；持续优化通风系统，一井东翼回风斜井风硐投入使用，为矿井安全生产提供可靠通风保障；完成六井井下九片移动瓦斯抽采泵站管路改造工程，超前部署瓦斯治理工作；加强安全培训工作，全员的安全意识和操作技能全面提升。

开源节流挖潜能 降本增效增活力

面对经营压力，胜利矿管理处坚持一切成本皆可降、一切效益皆可挖的理念，以合规管控为基础，以精细管理为抓手，从煤质、材料、用电、医疗等维度精准发力，打出降本增效“组合拳”，实现了经营效益稳步提升。

加强煤质管控，从源头要效益。胜利矿管理处在采区煤仓、井底煤仓设置固定篦子，配备专职拣矸人员，带头安装综掘机和半煤岩运输皮带矸石挡板，严格执行煤岩分装分运规定，从源头提升原煤品质；落实超灰折量政策，以考核倒逼工艺优化、现场管理升级，煤质管控成效显著。

加强材料管理，向复用要效益。胜利矿管理处严格计划材料审核，大力推进回收复用、修旧利废工作；在定额管理上精准发力，优化物资利用效率，减少新品投入12万元；拓宽修旧利废品类，节支材料费80万元，“变废为宝”成为降本新常态，确保每一分投入都发挥最大价值。

加强用电管控，向科学要效益。胜利矿管理处遵循“峰段检修、平段调节、谷段满产”原则，科学调度高耗能作业，规定主斜井提升、主排水等高耗能作业集中在谷段运行，调整设备检修、非生产用电峰段，实现峰期少耗电、谷期多生产。

加强医疗管控，向规范要效益。胜利矿管理处实施查房监管、严控挂床、缩短医疗期、审核外购药、规范护理级别等措施，坚决遏制不合理支出，完成了公司工伤医疗费考核目标，做到费用规范可控、经营管理高效。

正风肃纪筑防线 凝心聚力促和谐

胜利矿管理处坚持党建引领、廉政护航，把党风廉政建设与生产经营深度融合，以严的基调正风肃纪，以实的举措服务职工，营造风清气正、和谐奋进的干事氛围。

廉政建设筑牢纪律屏障。胜利矿管理处党委聚焦关键时间节点，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线；强化监督执纪，开展各类监督检查，发现问题运用“第一种形态”及时处理，严肃整治作风问题，形成强大震慑；深化专项整治，开展廉政谈话，实现管理人员全覆盖；组织观看廉政警示教育片、学习典型案例，增强廉洁自律意识。

加强民生工作，温暖职工心田。胜利矿管理处精准发力保民生，常态化开展心理疏导，走访慰问遇到困难职工、患病职工及家庭变故职工，用心用情排忧解难；处领导深入班前课开展安全知识考问，奖励毛巾、香皂等物品，职工归属感、幸福感不断提升。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年，胜利矿管理处站在扭亏脱困的决战关口，传承敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，坚定信心、凝聚合力，心往一处想、劲往一处使，在破局攻坚中汇聚奋进伟力，在实干笃行中破解发展困局，在守正创新中激活发展动能，以破釜沉舟的决心、求真务实的作风、雷霆万钧的举措全力以赴攻坚全年目标任务，奋力谱写企业持续健康、高质量发展的崭新篇章。