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【矿长访谈录】锚定一流目标 夯实发展根基——访新兴矿矿长王维家

日期:2026-02-17    来源:七台河矿区新闻网    作者:赵宇飞

春寒料峭,新兴矿的百里井下一片热火朝天的生产景象。站在新一年的起点,新兴矿如何贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神,把企业美好愿景转化为矿井高质量发展的生动实践?近日,记者采访了新兴矿矿长王维家,他系统阐述了新兴矿2026年的发展思路与务实举措。

“方向明则步履坚。新的一年,新兴矿总的指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神,以深化‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措为引领,牢牢抓住安全生产标准化管理体系建设这条‘生命线’,攻坚推进产能释放和经营管理两大核心任务,着力提升灾害防治、队伍执行、综合治理三种关键能力,全面夯实矿井高质量发展基础,集全矿之智,聚全员之力,为建设行业一流的薄煤层现代化矿井而努力奋斗。”王维家说。

围绕这一指导思想,新兴矿确立了“抓住一条主线、攻坚两大任务、提升三种能力”的清晰工作路径。

“抓住一条主线就是牢牢抓住安全生产标准化管理体系建设水平提升主线。”王维家说,安全是煤矿永恒的主题,标准化是安全的基石。安全生产标准化管理体系建设水平提升这条主线抓不牢、抓不实,一切发展都无从谈起。今年,新兴矿从三大方面着力:一是制定年度煤矿安全生产治本攻坚三年行动任务清单,抓实双重预防机制建设,完善风险辨识与管控责任体系;落实矿月检、井区周检、段队班组日检的井上下全覆盖隐患排查机制,隐患严格执行“五落实”整改要求,推动安全关口前移。二是细化各专业、各岗位安全生产标准化管理体系建设职责清单,强化动态考核与闭环管理;构建矿、井两级包保责任体系,制定班前讲标准、班中守标准、班后查标准的工作流程;持续加大采煤工作面安装回撤、顶板支护、电器设备等管理力度,及时排查消除隐患;加强工伤管理,定期召开事故追查会,全力遏制工伤事故发生。三是分专业制定年度培训计划,增强全员安全意识、操作技能和保安水平;深化“反习惯性违章行为”专项教育活动,从严查处“三违”及不安全操作行为。

在谈到攻坚两大任务时,王维家说,发展是硬道理。对于煤矿而言,发展集中体现在安全高效的产能释放和科学精细的经营管理上。

“释放优质产能、保障接续稳定是生存发展的命脉。”王维家说,2026年,新兴矿科学组织生产,抓实劳动组织优化、工时利用率提升、设备预防性检修等关键环节管理,加强现场人员动态调配,优先保障重点面的用工需求;建立工时利用率动态督查机制,强化问题现场确认、责任闭环交接,杜绝“走过场”;合理规划队伍布局,发挥重点采掘队组龙头作用,放大智能化装备高效优势和综采队伍稳产优势,为采煤接续和灾害治理工程赢得宝贵的时间和空间;抓实抓细接续管理,加快三水平五采区65号煤层等关键接续工程和2个新采区准备进度,激励各级干部主动抓掘进、保接续,确保主力采煤工作面均衡稳定接替,夯实矿井长远发展根基;加强技术现场指导,为现场破解生产难题提供及时可靠的技术支撑。

“市场波动压力必须通过内部管理提升来消化。”王维家说,经营上要精打细算,向管理要效益。一要从严狠抓煤质管理,从设计源头优化优劣煤层配采方案,减少割顶割底,抓实采煤工作面浮煤回收工作,严格掘进煤分装分运;前移管理关口,参与洗煤厂源头煤质管控,协同推进洗选技术改造与设备升级,扩大入洗能力,优化工艺流程,实现提质增效。二要全面增强成本管控能力,制定年度成本管控专项方案,把指标分解到各专业、各系统;深入挖掘生产布局优化、技术设计降本、设备选型性价比等各个环节的节支潜力,确保完成全年节支降成指标。三要严格规范工资与工程管理,优化劳动用工结构,严厉查处考勤弄虚作假、套取工资行为;强化工程项目全过程管理,对不合格工程坚决不予计量。

“面对复杂的内外部环境和更高的目标要求,必须提升灾害防治能力、队伍执行能力、综合治理能力。”王维家说。

提升灾害防治能力,筑牢“生命工程”。王维家说,新兴矿作为开采条件复杂的矿井,必须时刻保持如履薄冰的警觉。一要强化预防,加大隐蔽致灾因素普查力度,制定并落实一面一策治理方案,提升风险预警能力。二要强化治理,突出瓦斯防治重中之重,严格执行“一巷五探、五孔五向”、“逢掘必探、先探后掘、有异必停”等规定,加大保护层开采、定向长钻孔预抽等关键技术应用力度;遵循“区域先行、局部跟进”原则,严防冲击地压;毫不松懈地抓好水害、煤尘、顶板等灾害精准防治。三要建强专业治灾队伍,努力打造一支技术精湛、作风过硬、能在关键时刻顶得上的专业化治灾队伍。

提升队伍执行能力,锻造“钢铁团队”。王维家说,将聚焦执行监督,健全督查督办与问责机制,推动工作部署刚性落地;优化干部管理,落实能上能下机制,强化实干实绩用人导向;强化一线保障,动态调配资源,切实服务生产需求;夯实班组基础,推行包联帮带,加强实训与典型选树;完善分配激励机制,激发内生动力;注重人文关怀,向一线倾斜招工政策,营造凝聚人心的环境;弘扬实干作风,倡导担当作为,确保各项工作落到实处、取得实效。

提升综合治理能力,构建和谐矿区。王维家说,企业发展离不开和谐稳定的内部环境,2026年新兴矿要全力保障职工合法权益,坚持企务公开真、全、实;要用心用情办好民生实事,扎实做好一帮一结对帮扶、节日慰问、金秋助学等工作。要专项推进班中餐质量提升和作业服公管洗涤工作,及时回应并解决职工急难愁盼问题;要坚决维护矿区和谐稳定大局,深入开展“希望之光”主题形势任务教育,凝聚全员攻坚克难的思想共识;毫不放松地抓好地面防火防盗、火工品管理等治安综合治理工作,确保矿区政治局面安定有序、人心思进。

千川汇海阔,风好正扬帆。访谈最后,王维家信心十足地说“前进的号角已经吹响,新兴矿锁定既定目标,以跃马扬鞭的奋进姿态,激发万马奔腾的攻坚活力,保持马不停蹄的实干劲头,合智合力、笃行不怠,为建设安全、高效、绿色、智能的行业一流薄煤层现代化矿井而挥洒汗水、努力奋斗。”