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2025年，是新立矿在逆境中砥砺前行、在挑战中艰难渡困的一年。面对矿井灾害加重、产量煤质下滑、资金持续紧张等多重压力，新立矿认真贯彻落实上级工作部署，紧紧围绕安全生产、提质增效、降本节支、改革攻坚等核心目标，坚定信心、锐意进取，确保了企业在极其困难的形势下保持了基本盘的稳定。

步入充满希望与挑战的2026年，新立矿如何贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神，承压奋进，开创各项工作新局面？近日，记者带着这一问题专访了新立矿矿长张宪宝。

“2026年是新立矿突围脱困、转型发展的关键一年。”张宪宝说，新立矿2026年的工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神，紧紧围绕公司“1118”工程任务，始终坚守安全底线，全力攻坚保量提质，持续深化精细管理，扎实抓好民生保障，并依托党建领航、管理创效、队伍建设三大支撑，坚定不移完成全年各项目标任务。

“我们必须牢固树立忧患意识、危机意识和责任意识。”张宪宝说，2026年，是“十五五”开局之年，也是企业扭亏脱困的关键一年，面对依然严峻复杂的形势，新立矿上下以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风全力以赴抓好各项工作落实，齐心协力打赢这场决定企业未来的攻坚之战。

目标在前，贵在落实。谈到安全生产这一煤矿永恒的主题，张宪宝说，安全是不可逾越的底线、红线和生命线，是践行以人为本理念的必然要求，更是企业实现高质量发展的根本前提。2026年，新立矿坚持多措并举，全力夯实安全发展根基。首要之举是压实全员安全责任，健全完善全员安全生产责任体系，全面推行安全责任清单化管理，安全生产标准化管理体系建设指标与矿领导、初级管理人员的薪酬、评优直接挂钩，加大工伤事故在工资考核中的权重，对发生的安全事故一律倒查管理责任和技术责任；加强风险隐患防控，坚持每月定期召开安全会议，深入研判安全风险，组织开展全系统事故隐患排查治理，推动重大事故隐患动态清零；致力于提升职工安全素质，增强培复训的针对性、实效性，落实班前大课、领导上讲台讲座、师带徒等制度，深入开展“反习惯性违章行为”专项教育活动，引导职工严格兑规作业；持续强化现场安全监管，严格落实领导带班制度，发挥安全员、瓦检员专业监督作用，严格执行“手指口述”、安全确认等制度，加大“三违”查处和工伤惩处力度，优化安全设施，扎实推进安全生产标准化管理体系建设，不断提升矿井本质安全水平；加强灾害治理，超前分析研判瓦斯、冲击地压、水、火等重大风险，健全防治体系，2026年计划安全揭突出煤层5次，施工卸压钻孔15065米、瓦斯治理钻孔25万米，抽采瓦斯量1400万立方米，开采保护层5.5万平方米，完成一系列防火、通风、井巷维修等工程，全面提升灾害治理能力。

稳定的生产规模是矿井生存发展的基础。张宪宝说，2026年新立矿坚持以安全生产标准化管理体系建设为基础，优化生产布局，强化组织协调，全力保障采掘接续稳定；加强综采综掘重点队伍建设是关键一环，优化采掘布局，在条件适宜块段积极应用综采综掘工艺，着力提升单产单进水平；在生产组织环节上精益求精，重点抓好综采安装、回撤的工作面工期和质量管理，合理布置巷道，减少跳面搬家频次，采取加强设备维护保养、严格执行“手拉手”交接班、强化领导现场盯守、优化备件及人员出勤管理等措施，全力保障设备开机率、工时利用率和班组职工出勤率达标；加快推进重点工程建设，计划2026年完成三水平三采区排水系统、架空乘人装置、变电所等安装及无人值守改造，为矿井长远发展注入新的动力；完善奖励分配政策，规范工资考核分配流程，合理调整计件单价，体现多劳多得，充分激发职工积极性，持续提升生产效率。

张宪宝说，在当前经营压力巨大的背景下，新立矿坚持向管理要效益至关重要，把成本管控作为重要抓手，深入挖掘降本增效潜力，加强煤质管理，合理调整生产布局，增加优质煤层产量，严格控制采高，加强顶板管理，严格执行煤岩分装分运，加大手选矸石力度，从源头保障和提升原煤质量；多管齐下加强材料、电力、工资、工伤费等成本管控，充分发挥井下材料超市作用，加强材料回收复用和现场监督，降低材料费；加强避峰填谷和用电管理，节约电费；严格薪酬管理，优化人力资源配置；严格工伤管理，严控工伤费用支出，通过全方位、全过程的精细化管理捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”。

“企业的发展离不开每一位职工的辛勤付出，切实保障好职工的利益，营造和谐稳定的发展环境。”张宪宝说，要始终坚持以人为本，共建共享；聚焦职工急难愁盼，落实好代表提案，加强现场基础设施和智能化建设，做好职业健康防护、劳保用品发放、后勤服务等工作，切实提升职工幸福感、归属感；大力弘扬矿工精神，开展“铁军班组”评选、技术比武、先进评选等活动，讲好新立故事，传播正能量，营造积极向上的氛围。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。张宪宝说，2026年，新立矿持续深化“党建+”工作模式，推动党建与中心工作深度融合。推动党建与安全生产融合，以党员责任区、示范岗等为载体，引导党员在隐患排查、灾害治理一线担当作为；推动党建与经营管理融合，围绕降本增效等任务，成立党员突击队开展攻关；推动党建与队伍建设融合，加强党员干部教育，健全人才培养机制，打造矿山“铁军”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。张宪宝充满信心地说：“只要我们携手共进、勇毅前行，把扎根煤海不言苦、建功矿山勇争先的信念化为实际行动，就一定能够闯出提质增效的攻坚新路，共同铸就高质量发展的新辉煌！”