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2025年，是公司先进单位七峰煤矿在矿区发展史上具有里程碑意义的一年。面对建设攻坚、办理手续、安全管控等多重考验，七峰煤矿在波折中坚定前行、在困难中收获成功，通过了上级竣工验收，顺利实现投产转型，安全形势持续稳定，管理体系日益完善，各项工作平稳有序、成绩斐然，实现了从建设矿井向生产矿井历史性跨越，为企业加快扭亏脱困注入了强劲动力。

锚定投产靶心，勇破攻坚之障。2025年，七峰煤矿把矿井竣工投产作为核心任务，紧盯节点、挂图作战，有序推进工程建设和办理验收手续，主副风三条井筒和井下变电所、中央水泵房等33项矿建工程全部完工并移交使用，办公楼、联合楼、综合管网等21项土建工程全部建成投用，绞车提升、副井翻排矸、压风机组等18项安装工程全部完成并正常运转，构建了完整的生产运营体系，为后续投产奠定了坚实基础；严格遵循法定流程有序推进验收工作，精准把控每个关键节点，顺利启动矿井联合试运转，取得安全设施竣工验收报告，获得新建项目竣工验收鉴定，顺利通过复工验收，正式转为生产矿井，切实把建设成果转化为发展实效，开启了企业高质量发展新篇章。

坚守安全红线，筑牢防控之基。七峰煤矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示重要批示精神，以灾害治理、隐患排查、质量标准、教育培训为抓手，全面提升矿井安全治理能力和安全生产标准化管理体系建设水平；紧盯防治水重点工作，全年完成井下物探120次，实现采掘区域物探全覆盖，从源头防范水害风险；建立地表水文长期观测孔观测站，常态化监测矿井涌水量和管道排水量，做到早发现、早预警、早处置，构建起全方位水害防控体系；深化安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制建设，开展专项辨识，精准辨识安全风险，完善管控措施，实现安全风险分级管控和隐患排查治理闭环管理；对标国家新标准，狠抓安全生产标准化管理体系建设动态达标，推动安全管理从“被动防控”向“主动预防”转变；强化教育培训，开展岗前培训、四级复训、班组长素质提升培训等专项培训，共完成培训、复训1460人次，全面提高了职工的专业技能与综合素养；深化“师带徒”、“传帮带”机制，加快青年职工成长成才，破解一线技术人才短缺难题，为安全生产提供人力保障。

精耕生产组织，激活效能之源。七峰煤矿坚持干当前、想长远，科学统筹生产接续和生产发展，通过建强采掘队组、超前谋划、紧盯环节、抓实保障工作，推动生产工作提质增效。他们建强一线队组，持续加大招工力度，建立工资、培训、后勤三方联动机制，在体检、培训、参保、食宿等方面提供全方位服务，有效稳定职工队伍、壮大采掘队组力量；提前布局生产接续，为矿井联合试运转和正式投产做好充分准备，有效规避了接续断层风险，保障了生产连续性；狠抓现场交接班、小班生产正规循环和领导干部跟班写实工作，及时掌握现场生产情况，着力解决制约和影响生产瓶颈的问题，推动生产效率稳步提升；抓实设备检修保障工作，坚持每日巡检和定期排查，及时发现和处置设备隐患，保障生产有序推进。

深化精细管理，破解发展之困。七峰煤矿以精细化管理为抓手，从严从细规范管理流程、完善制度机制，从人财物全维度强化管控，不断提升管理质量和效能；完善制度机制，全面梳理劳动定员管理制度、货币资金管理办法、物资管理办法等制度和措施，进一步健全管理体系，堵塞管理漏洞，提高企业管理规范化水平，降低管理成本；结合矿井生产条件、地质变化等实际，对工程断面进行优化改造，实现技术降本、技术增效；不断完善煤质管控体系，增强煤炭产品市场竞争力，助力企业提质增收；规范合规管理，开展合规风险排查，确保各项工作依法合规、有序推进，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展保驾护航。

坚持党建领航，凝聚奋进合力。七峰煤矿坚持以党的政治建设为统领，推动党建与中心工作深度融合，为推动企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障；严格落实“第一议题”制度，采取党委理论学习中心组学习会、专题研讨等形式，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；优化基层党组织设置，实现党组织全覆盖，筑牢基层党组织战斗堡垒；开展“怎么看、怎么办、怎么干”主题形势任务宣讲70余场，凝聚思想共识；常态化开展廉政教育，营造风清气正的发展环境。

厚植民生情怀，凝聚同心之力。七峰煤矿始终把职工的事放在心上、抓在手上、落实在行动上，坚持关爱职工与整顿作风相结合，推动矿区和谐稳定发展。深入实施“暖心工程”，为职工办实事、解难题，把企业温暖送到职工心坎上，不断提升职工的幸福感、归属感；进一步加强日常教育引导，增强职工的规矩意识、纪律意识，形成真抓实干、干事创业的良好氛围。

实干铸就辉煌，初心引领前行。2025年，七峰煤矿以实干笃行交出了一份优异的发展答卷，实现了历史性跨越发展，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展做出了贡献。