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井下检修现场，灯光昏暗，空间逼仄。公司劳模标兵、龙湖矿运输区副区长刘晓利顾不上擦去满脸的油污，蹲在皮带机头盯着手中刚刚拆解下的齿轮沉思，这是他带队排查出的第15个隐患点，此时距离他入井已经过去了5个小时。

作为一名在煤矿一线摸爬滚打了二十五年的“老兵”，刘晓利早已习惯了这种满身油泥、步履匆匆的工作常态。他锚定保安全、提效率、降成本目标，在机电运输战线的最前沿用扎实的专业能力、严谨的工作作风和务实的履职行动为龙湖矿运输系统安全高效运行筑牢坚实屏障。

恪守安全之责

作为机电安全工作负责人，刘晓利深知“安全”二字的分量，始终把安全工作视为“天字号”工程。

为了把安全责任落到实处，刘晓利从制度建设入手，牵头修订运输区机电设备巡检制度、特种设备操作规程等管理制度，实行设备到人、责任到岗管理模式，划分全区机电设备管理责任区，实行挂牌管理，消除了管理盲区，推动机电安全管理向规范化、精细化迈进。

在隐患排查治理上，刘晓利更是一把“铁尺子”，坚持“日常巡检+专项排查+重点督查”相结合，每星期带队深入井下一线，井下大巷、转载点、机电硐室等关键区域都留下了他的足迹。

针对运输系统薄弱环节，刘晓利不回避、不推诿，主动开展专项整治。面对绞车制动系统优化、皮带运输机跑偏治理等“老大难”问题，他现场蹲点、分析数据、制定方案、跟踪整改，有效化解了机电运输安全风险。

勇攀技术高峰

刘晓利不仅是管理的行家，还是技术的“大拿”。面对井下运输设备老化、能耗高、效率低等制约和影响生产的瓶颈问题，他没有选择“等靠要”，而是立足岗位实际，牵头组建技术攻关小组，向技术革新要效益，向工艺优化要效率。

2023年，龙湖矿副立井二水平延伸改造工程备受瞩目。面对工期紧、任务重、难度大的挑战，刘晓利主动请缨，带领团队吃住在矿里，仅用一个月就攻克难关，确保工程如期竣工，把矿井采深从原有一水平337米下延500米，彻底解决了长期困扰矿工入井绕行的难题，为矿井向二水平开采过渡筑牢了安全根基。

在这次改造中，刘晓利展现了卓越的技术前瞻性，他主导全面升级绞车控制系统，提升机控制响应速度显著提升、调速更加精准、运行稳定性大幅增强。他积极引入智能化监测技术，温度监控系统实时监测主电机、减速机、主轴温度；震动监控设备24小时监测转动部位状态；六处烟雾传感器构建起火情防控网；钢丝绳张力在线监测系统实时预警张力差，全新的视频监控系统实现了各水平及井口状态的可视化。这些技术的应用让老旧设备焕发了新生，成为龙湖矿践行安全发展理念的生动实践。

刘晓利在小改小革上亦颇有建树，牵头完成压风机余热回收改造，年节约煤炭3600余吨；实施绞车保护装置升级，故障停机时间明显缩短，有力保障了原煤运输畅通。

厚植实干情怀

在设备管护和团队建设中，刘晓利始终坚持预防为主、防治结合，用实干精神感染着身边的每一个人。

机电设备是运输生产的核心。刘晓利建立日巡检、周保养、月检修长效机制，要求运维人员像照顾孩子一样呵护设备。他常说：“设备是有灵性的，你对它好，它就给你出力。”在设备检修环节，他总是全程现场盯靠，严把质量关。无论是节假日检修，还是深夜抢修，哪里有困难哪里就有他的身影。在他的带领下，全区设备完好率常年保持在98%以上，关键设备开机率稳定在95%以上。面对极端天气和生产高峰，他提前制定预案，储备物资、开展演练，先后成功处置突发故障10余起，在最短时间内恢复生产，保障了矿井原煤稳产保供。

作为“领头雁”，刘晓利深知“独木不成林”。在团队管理上，他坚持严管和厚爱结合，对违章行为绝不姑息，总是耐心教育职工养成规范操作的行为习惯；生活中主动了解职工诉求，帮助解决实际困难。为了提升团队整体素质，他推行“师带徒”、“老带新”模式，毫无保留地传授自己多年积累的技术经验，手把手地教年轻职工看图纸、查线路、排故障，先后培养出5名优秀机电技术人才并全部充实到关键岗位，缓解了技术人才断层的压力。

二十五载风雨兼程，二十五载初心不改。刘晓利用实际行动诠释了一名煤矿干部的责任与担当，用智慧和汗水擦亮了胸前的党员徽章。刘晓利说：“我要坚守初心，继续在机电运输领域深耕细作，以更先进的技术、更严格的管理、更优质的服务为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。”