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胜利矿管理处深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，紧扣稳中求进、提质增效工作总基调，以三年改革脱困发展为主线，以控亏减亏为核心目标，以深化改革为关键举措，聚焦安全生产、同比减亏5300万元、改革脱困三年行动“三大任务”，细化落实公司八件大事，以开局即冲刺、起步即攻坚的姿态，奋力实现“十五五”良好开局，全力打造更高水平、更高质量的平安胜利、效益胜利。

坚守安全红线，筑牢平安矿山根基。胜利矿管理处把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，纵深推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，以各项举措严守安全防线。全面压实全员安全责任，细化各层级岗位清单，推动责任闭环落实。加快机电运输系统升级，推进六井二采区人车投入使用，加快二采区排水、供电系统设计安装，夯实稳产增效硬件支撑；全力攻坚通风系统改造，推进六井回风斜井开帮降阻施工，按期完成24号主扇更换工作，全面提升通风保障能力，为采掘接续保驾护航；健全隐患排查治理体系，严格执行月度全覆盖、每旬专业排查、日常动态巡查机制，实行清单化管理、销号式整改；创新安全警示教育方式，用好事故案例汇编，制作安全警示教育短视频，以身边事教育身边人；精准开展安全培训，强化岗位安全生产必知必会“明白卡”知识抽查与自救器演练，提升职工的实操能力和应急处置能力；坚持领导干部带头上讲台讲座，讲安全、传技能，引领全员安全素养整体提升。

紧盯采掘接续，释放增产扩储潜能。胜利矿管理处坚持超前谋划、动态优化，强化采掘协同联动，全力保障矿井稳产高效；推进掘进攻坚提速增效，重点推进一井和六井二采区关键巷道工程施工进度，确保新采区年底主体工程完工、明年形成首采工作面，同步组建综掘队保障采掘平衡；推进采煤提质增效，把年产35万吨煤炭产量任务分解到采煤队、责任落实到人，重点打造562采煤队，力争月单产突破1.7万吨，以标杆引领带动全系统提效；推动资源扩储赋能长远发展，加快推进一井扩储提能，将矿井产能提升至年产45万吨，有效破解资源接续瓶颈，为矿井可持续发展注入强劲动力。

精进运营管理，激活降本增效动能。胜利矿管理处以扭亏脱困为核心，深化全面预算管理，构建完善全员参与、全要素覆盖、全生命周期贯穿的成本管控体系，向管理要效益、向节约要成果；坚持内涵挖潜、节支降成，压减材料、配件、水电、燃油、班中餐及四项费用等关键指标，以精准管控推动效益稳步增长，确保圆满完成公司下达的经营考核任务。

强化党建引领，凝聚高质量发展合力。胜利矿管理处坚持党对企业工作的全面领导，以高质量党建赋能中心工作。严格落实“三会一课”制度，深化“四强四优”党支部创建，实现无党员班组动态清零；高标准开展矿领导周六大讲堂讲座、党员先锋岗等活动，推动党建与安全生产、教育培训深度融合；深入实施人才强企战略，激励干部担当作为；推进勤廉矿山建设，严明纪律规矩，净化政治生态；始终坚守为民初心，用心办好民生实事，维护职工合法权益，构建和谐稳定矿区，为企业改革脱困提供坚强组织保障和精神支撑。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。胜利矿管理处切实把会议精神转化为干事创业的强大动力，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成全年各项目标任务，为加快企业改革脱困、高质量发展贡献力量。