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2月25日，公司召开掘进工作会议。会议强调：要按照公司党委工作会议提出的2026年开拓接续年工作部署和要求，坚定信心、振奋精神、鼓足士气，定好政策、看准方向、狠抓接续，在保证安全的前提下稳步提升煤炭产量规模，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展提供保障。公司党委书记、董事长张秉德主持会议。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东提出具体要求。公司纪委书记孔祥军，公司副总经理张俊群、孙义山，公司总工程师徐振龙，公司副总经理樊占军，公司副总工程师杨志、刘宝玉、薄树彪、李秋辉，公司副总经济师江玉龙出席会议。

樊占军解读了《龙煤七台河公司掘进系统工程管理办法》。

张秉德在会上讲话。他强调，要充分认识到抓好掘进工作的重要性。掘进是安全的根基，抓安全要从源头解决问题，把掘进作为工作的切入点，要先抓掘进、抓接续，然后抓治灾，为灾害治理赢得时间和空间；要充分认识到掘进进尺与煤炭产量是正比的关系，抓生产要从抓掘进入手，认真研究掘进、政策制定、现场管理和生产组织工作，绝不能忽视安全工作，对治灾不到位的掘进工程坚决不予验收，为采煤达产创造条件，释放安全高效经济产能。

张秉德强调，要认真落实掘进政策，保持政策的连续性。要抓好招工工作，保证井下人员充足，推动煤炭产量向好、达到预期目的；公司人力资源部要深入基层开展招工工作调研，分类解决问题，及时调整政策，建立用工准入负面清单、人员失信台账，各矿要对照用工准入负面清单、人员失信台账把好招工关。要加强瓦斯管理，把高瓦斯矿井纳入防冲管理，看住安全、抓好安全，保证安全绝不能出问题。要抓好设备检修工作，坚持问题导向，深入现场梳理问题、研究问题、解决问题，做法要与政策配套，再困难也要投入先进装备，提高单产单进。要抓好政策制定工作，各矿要因地制宜制定掘进队、采煤队考核办法和措施，调动职工生产积极性。要抓好工伤管理，认真研究管理办法，堵塞管理漏洞。要定期检验政策兑现情况，定期跟踪考核，提高掘进进尺。要抓好掘进素描工作，为设备选型和安装采煤工作面提供依据。

张秉德强调，要增强企业逐步向好的信心。要看到各矿产量规模增产空间和依兰三矿加入后开采见效快、成本低、回报率高及企业煤种品牌优势，坚定信心、振奋精神、鼓足士气，定好政策、看准方向、狠抓接续，在确保安全的前提下稳步提升煤炭产量规模，推动企业加快扭亏脱困进程，不负七煤、不负职工。

张秉德还对抓好全国两会期间安全工作提出了具体要求。

杨卫东提出了具体要求。他强调，要加强重点掘进队组建设，由矿长牵头组织分管采掘工作的副矿长联合确定重点采煤队组，围绕保证综采队、重点采煤队持续高效生产设置掘进队组，保证综采队生产接续；要配置优质资源，由各矿矿长、总工程师、分管掘进工作的副矿长联合确定重点掘进队组人员配置、掘进工艺，给予最好的装备、人员、政策，让重点掘进队拥有最好的条件、干最关键的活、挣高工资，形成良性循环；要加强技术管理，由总工程师牵头，提级管控所有重点采掘队组安全规程、作业规程、操作规程，指派专人定期更新井下作业图牌板，提高基础管理能力。

杨卫东强调，要加强工程质量验收，严格管控重点工程，坚持清单化方式管理重点工程，建立工程档案，做到有据可查；要抓实现场管理，完善掘进小班质量验收机制，建立小班质量控制、部门验收检查等制度，保证工程质量；要强化联合验收，公司开拓技术部要组织开展联合验收，对验收不合格的倒查责任，并扣回相应工程施工费用；要严格落实属地安全管理责任，保证工程质量。

杨卫东强调，要努力提高单进水平，优化巷道断面，避免巷道超高超宽，积极推广一次成巷，避免后期维修；要优化爆破参数、炮眼布置、装药结构和起爆顺序，提高爆破效率，确保巷道成型规整；要推进装备升级，加大综掘机推广力度，推广应用连续化运输工艺，缩短掘进出货时间；要加强劳动组织管理，优化生产循环作业图表，合理安排打、放、支、装、运等工序，抓实井下交接班工作，加强设备检修维护，确保生产期间设备良好运行；要坚决杜绝无效进尺，严格落实延米计算规定，严肃掘进进尺验收纪律。

公司机关相关部室负责人和各矿相关人员参加了会议。