奋力一拼求突围 背水一战破困局——访建设矿矿长徐文海
日期:2026-02-27 来源:七台河矿区新闻网 作者:李欣“当前,我们正处在解困发展的关键阶段。经过几年采掘关系调整,矿井生产能力稳步恢复,全矿职工思干思进、求变求强的愿望空前强烈。摆在我们面前的路只有一条:奋力一拼求突围。在企业发展的特殊时期,我们勠力同心,为荣誉而战、为生存而战。”谈及2026年矿井发展,建设矿矿长徐文海话语坚定、目标明确。
徐文海说,“十五五”规划开局之年,也是建设矿破局突围、迈向新生的关键一年,围绕企业争生存、保发展的核心任务,确立全年工作总思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神,锚定解困发展目标,以安全生产为根本前提,以落实公司“四项举措”为主要抓手,牢牢把握“五个坚定不移”重点工作任务,凝心聚力、实干攻坚,合力打造“安全、高效、美丽、和谐”的现代化新矿区。
夯实基础,坚定不移守住安全底线。安全是矿井生存发展的“生命线”。徐文海表示,建设矿构建覆盖全员、全过程、全方位的安全防控体系,以长治久安护航解困突围。压实安全责任,全面落实上级安全生产部署,重新梳理全员岗位安全责任清单,全员签订安全生产承诺书,把责任压到岗、落到人。做实风险防控,一体推进治本攻坚三年行动与“八条硬措施”落地,每月全覆盖排查治理隐患,推动重大事故隐患动态清零。严防重大风险,聚焦水害、瓦斯两大关键,精准实施原三采区深部采空区探放水工程,彻底消除水患威胁。在六采区71号煤层左二片施工治理钻孔、三采区增设移动泵站,配齐专业人员、建强抽采队伍,筑牢瓦斯防治坚固防线。提升质量标准,坚持月度安全生产标准化管理体系建设达标评比,对不达标单位严肃追责,以标准化夯实安全根基。强化教育培训,持续开展“上标准岗、干标准活”行为规范教育,抓实新职工、工伤复工、班组长专项培训,常态化开展习惯性违章警示教育,严格执行班前课“七项流程”,全面提升全员安全素养与应急处置能力。
释放产能,坚定不移提升产量规模。“抓接续就是抓发展,保产量就是保效益。”徐文海说,建设矿以科学布局、高效组织扭转生产被动局面,全力释放有效产能;科学规划生产布局,聚焦采掘接续难题,加大掘进生产攻坚力度;优化采煤工作面回采顺序,重点考核一采区、六采区掘进进度,以掘进保采煤、以接续保稳产;超前准备、保障接续,提前完成采掘工作面系统调整与接续面安装调试工作,实现采煤工作面搬家不减产、投产即达标;提速安装采区主运皮带,推广掘进半煤岩工作面连续化运输生产工艺,提升单进水平。组建采煤工作面超前上山施工专业化打钻队伍,推广机械化施工采煤工作面开切眼和超前上山巷道,提高工时利用率和生产效率;优化系统、提升效能,运用反井钻机施工东风井立眼,降低通风阻力、优化通风网络;建成三采区、六采区下山区永久排水系统,提升排水抗灾能力;在三采区投用污水处理装置,实现井下水达标排放;强化生产组织管理,提高设备完好率、开机率、减少非计划停机;严格井下现场交接班,以严实组织保障生产任务落地。
精细管理,坚定不移推进增盈减亏。徐文海说,面对经营压力,建设矿树牢“一切成本皆可降”理念,把资金集中用于保安全、保发展、保民生;从严成本管控,分专业落实成本管控措施,推进安全技术经济一体化,优化设计,减少无效掘进进尺和过度支护;极限压缩非生产性支出,杜绝计划外工程,堵塞管理漏洞;从严煤质管理,从源头把控煤质,力争原煤灰分降低0.2%,以优煤质提效益;从严水电管理,严格执行躲峰填谷规定,强化用水管控与矿井水循环利用;从严物资管理,加大材料定额管控与回收复用力度,推进废旧物资改造利用,降低新品投入与维修成本;优化人员结构,坚持内部调剂、退一减一,科学定员,压减机关与地面辅助岗位,依法依规处理长期旷工,提升人力效能;从严工资管理,健全工效联动薪酬机制,以分配激励激发全员创效动力。
坚持导向,坚定不移建强队伍。徐文海说,建设矿把职工队伍建设摆在突出位置,打造政治过硬、结构合理、素质优良的人才梯队;建强干部队伍,提升干部专业素养与履职水平,以实干导向选贤任能;建强人才队伍,加强大学生培养历练,推动人才跨专业交流,培育综合型、复合型骨干。建强职工队伍,深化“五型班组”建设,选树“三无班组”、打造明星队组;联合省煤炭协会开展稳岗助企活动,加大招工引工力度,稳定采掘一线队伍,为企业发展注入持久活力。
以民为本,坚定不移建设和谐矿区。“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。”徐文海说,建设矿坚持以人民为中心,以党建引领、民生保障、稳定护航凝聚攻坚合力,开展“希望之光”主题形势任务教育,选树先进典型,弘扬实干作风;推进“五整治、六提升”,整治庸、懒、散、假、差作风,严惩失职行为,营造干事创业的浓厚氛围;办好民生实事,落实职工代表提案,制定民生清单,修缮升级浴池、食堂等生活设施,常态化开展环境整治,打造整洁、文明、舒适的工作生活环境;维护和谐稳定,健全矛盾排查化解机制,落实领导接访制度,把问题解决在基层。
征程已启,战鼓催征。徐文海表示,2026年,建设矿进一步统一思想、坚定信心,以众志成城的决心、奋发有为的姿态、实干担当的行动全身心投入到扭亏脱困、破局突围各项工作中,为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。

