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当前，建设矿正处于解困发展的关键攻坚期，历经数年采掘关系调整，矿井生产能力稳步提升，全矿广大职工思干求变、奋勇争先的氛围日益浓厚。面对发展重任，建设矿以勠力同心的担当、背水一战的决心为荣誉而战、为生存而战，以安全生产为根本前提，以“四项举措”为主要抓手，牢牢把握“五个坚定不移”重点任务，凝心聚力、实干攻坚，合力打造安全、高效、美丽、和谐的现代化新矿区。

夯实基础，坚定不移守住安全底线，筑牢矿井长治久安根基。建设矿压实安全责任，全面落实集团公司和公司安全生产工作要求，重新梳理全员岗位安全责任清单，组织全员签订安全生产承诺书，推动责任到岗、到人、到环节；做实风险防控，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，刚性落实《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚持每月全覆盖开展隐患排查治理，实现重大事故隐患动态清零。严防重大风险，聚焦水害、瓦斯两大关键灾害，精准实施原三采区深部采空区探放水工程，彻底消除水患威胁；加快六采区71号煤层左二片瓦斯治理钻孔施工，在三采区投用移动泵站，配齐专业技术力量、建强瓦斯抽采队伍，筑牢瓦斯防治坚固防线；提升质量标准，每月常态化开展安全生产标准化管理体系建设达标评比，组织区队长到先进矿学习好经验好做法，以标准化提升本质安全水平；强化教育培训，持续开展上标准岗、干标准活行为规范教育，抓实新职工、工伤复工、班组长专项培训，规范班前课“七项流程”，用好岗位安全生产必知必会“明白卡”，强化应急避险、自救器实操演练，全面提升全员应急处置能力。

释放产能，坚定不移提升产量规模，扭转生产被动发展局面。建设矿科学规划生产布局，聚焦采掘接续短板，加大掘进攻坚力度，优化采煤工作面开采顺序，精细化回收小块段煤量，提升资源回采率；超前准备保障接续，提前完成采掘工作面系统调整与接续面安装调试，实现搬家不减产、投产即达标；组建专业化打钻队伍，推广机械化开切眼及超前上山施工，提高工时利用率与生产效率；系统优化提升效能，运用反井钻机施工东风井立眼，优化通风网络、降低通风阻力；投用井下污水处理装置，实现达标排放、绿色生产；强化生产组织管理，健全设备全生命周期管理体系，提高设备完好率与开机率，减少非计划停机；严格执行井下现场交接班制度，配齐作业人员，确保生产任务高效落地。

精细管理，坚定不移推进增盈减亏，激活经营创效内生动力。建设矿从严成本管控，修订完善管理制度，刚性执行全面预算，分专业落实管控措施，推进安全技术经济一体化，优化设计、减少无效进尺和过度支护，极限压缩非生产性支出，杜绝计划外工程；从严煤质管理，从源头把控煤质，合理搭配高低灰分煤层开采，强化现场矸石治理，以优良煤质提升市场竞争力；从严水电管理，严格执行“削峰填谷”制度，杜绝跑冒滴漏；从严物资管理，依托信息化实现物资配送、验收、核销闭环管理，加大材料回收复用与修旧利废力度，降低新品投入；优化人员结构，坚持内部调剂、退一减一，科学定岗定员，压减机关及地面辅助岗位，整合采区管理架构，清理“上花班”人员，依法依规处理违纪旷工人员，提升人力效能；从严工资管理，健全工效联动机制，管理人员工资与安全、质量、成本挂钩，一线及辅助工种执行计件薪酬，激发职工干事创效的热情。

建强队伍，坚定不移夯实人才支撑，凝聚干事创业强大合力。建设矿坚持把队伍建设摆在突出位置，优化结构、提升素质、激发活力；建强干部队伍，强化政治品格、专业能力与担当精神培育，拓宽培训渠道，提升干部专业化管理水平；建强人才队伍，统筹经营管理、专业技术、岗位技能三支队伍建设，加强大学生历练培养，推动人才跨专业交流，打造综合型、复合型人才梯队；建强职工队伍，深化“五型”班组建设，选树“三无”班组、培育明星队组，给予政策扶持；加大招工引工力度，稳定采掘一线队伍，为矿井发展提供坚实人力保障。

以人为本，坚定不移建设和谐矿区，营造同心同向发展氛围。建设矿坚持以人民为中心，以党建引领、民生保障、稳定维护为抓手，建设平安和谐矿区。强化党建引领，开展“希望之光”主题形势任务教育，选树先进典型，弘扬实干作风；推进“五整治、六提升”行动，整治“庸懒散假差”不良风气，倡导担当作为、狠抓落实，凝聚攻坚合力；办好民生实事，落实职工代表提案，制定民生实事清单，升级职工浴池、食堂等生活设施，常态化开展环境卫生整治，营造舒适工作环境。维护和谐稳定，建立矛盾排查常态化机制，落实领导接访制度，把问题化解在基层一线、矛盾消除在萌芽状态。