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“当前企业发展正处在攻坚克难的关键阶段，越是艰险越要凝聚奋进力量，越是挑战越要坚定必胜信念。”胜利矿管理处党委书记孙林涛说，胜利矿管理处厚植爱企情怀，清醒认清发展矛盾，精准把握前行方向，切实增强工作的预见性和主动性，以背水一战的决心、迎难而上的干劲抓实抓细扭亏脱困工作，向着既定目标奋勇攻坚，以实干实绩书写企业发展新篇章。

孙林涛说，2026年，胜利矿管理处全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻落实集团公司工作会议和公司党委工作会议、公司二十三届四次职工代表大会精神，紧扣扭亏脱困核心主线，以“防风险、强弱项、补短板”为基础保障，以“治亏损、抓改革、提质效”为攻坚抓手，紧紧围绕实施公司“1118”工程，全力推动“十五五”规划开局破题、起步见效，为加快企业实现扭亏脱困、迈向高质量发展筑牢坚实根基。

蓝图已绘就，奋进正当时。孙林涛说，胜利矿管理处党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，锚定“党建引领、安全护航、队伍建强、民生改善、生态清朗”目标，聚焦六项重点工作，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项任务落地见效。

“强化党建领航，筑牢发展‘根’与‘魂’。”孙林涛说，胜利矿管理处党委坚持党对企业的全面领导，把牢政治方向，严格落实“三会一课”、民主集中制等制度，推动组织生活从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变；持续深化“四化两好”、“四强四优”党支部创建，推进“一支部一品牌”建设，全面提升基层党建标准化、规范化水平；加强党支部书记队伍专业化建设，开展专题培训，补齐能力短板，实现无党员班组动态清零，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

“我们深化载体融合，激活基层‘新’动能。”孙林涛说，胜利矿管理处党委健全党员教育管理长效机制，创新学习形式，丰富学习载体，充分运用新媒体平台增强学习互动性和实效性，推动理论学习与生产实践深度融合、同频共振；深入开展党员先锋岗、责任区和党员突击队创建活动，让党员在急难险重任务中亮身份、当先锋、做表率，让党旗在基层一线高高飘扬；持续深化习惯性违章专项整治，完善“教育、排查、整治、提升”闭环机制，推动反“三违”工作常态化、制度化，以党建载体创新赋能安全生产，为企业稳健发展注入强劲动力。

“我们坚守安全底线，护航发展‘稳’态势。”孙林涛说，胜利矿管理处党委牢固树立“安全第一、生命至上”理念，常态化开展安全思想教育和规程培训，让安全红线意识刻入全员心底、融入日常行为。深入推进2025版《煤矿安全规程》宣贯落实工作，建立清单式、常态化安全检查机制，通过日常巡检、专项督查、突击抽查、“回头看”复核等多维度模式精准排查整治各类隐患，做到不留死角、不留盲区；强化现场安全管理，严格落实安全生产责任制，对违章行为“零容忍”，从根源上防范安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定，为企业发展筑牢安全屏障。

“我们建强骨干队伍，锻造兴企‘硬’支撑。”孙林涛说，胜利矿管理处党委深入实施人才强企战略，坚持“有岗位、有德行、有才能、有作为”的选才标准，建立安全生产骨干优先重用机制，全方位培育、引进、用好各类人才，打造结构合理、素质优良的人才梯队。严格落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，激励干部职工敢闯敢试、开拓进取；加强干部作风建设，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部职工队伍，为企业扭亏脱困提供坚实人才保障。

“我们推进勤廉建设，涵养清风‘好’生态。”孙林涛说，胜利矿管理处党委持续深化全面从严治党，以勤廉企业建设为抓手，深入纠治形式主义、官僚主义，营造求真务实、担当作为的干事氛围。扎实推进“四个专项整治”工作，常态化开展自检自查，坚决防范政绩观错位、制度执行不力等问题；强化监督执纪问责，紧盯重点领域和关键岗位，加大监督检查力度，对违纪违规行为进行严肃查处、通报曝光，以严的基调正风肃纪，持续净化企业政治生态，营造风清气正、干事创业的良好环境。

“我们厚植为民情怀，彰显发展‘暖’底色。”孙林涛说，胜利矿管理处党委优化工资分配机制，保障职工劳动报酬权益，让分配更公平、更合理；常态化开展“双爱双帮”活动，深入基层一线倾听职工呼声，精准掌握职工急难愁盼问题，建立民生实事清单，及时回应、快速解决；持续改善职工生产作业环境和生活居住条件，丰富文化体育活动，完善帮扶救助机制，让职工共享企业发展成果，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

使命光荣、责任重大。孙林涛说，胜利矿管理处党委拿出舍我其谁的勇气、一往无前的韧劲、万马奔腾的活力坚定信心、锐意进取、真抓实干、攻坚克难，以高质量党建引领高质量发展，全力完成各项工作任务，为企业争生存、保发展做出新的更大贡献。