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七峰煤矿深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，紧扣“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，明确守住安全底线、科学组织生产、提升管理质量、优化作风能力、加强服务保障五大重点任务，凝聚起上下同心同德、奋勇攻坚的强大合力。

守住安全底线，确保安全生产形势持续稳定。七峰煤矿树牢安全为先、生命至上理念，从严落实安全生产责任，健全全员岗位责任体系，强化监督考核与责任追究。聚焦重大灾害治理，全面开展隐蔽致灾因素普查，重点抓好老空水、断层裂隙水防治，重点研究解决老空水和断层裂隙水风险，采取在线和人工相结合的方式加强涌水量监测和断层超前探查，兑规执行水患区域积水线、警戒线、探水线、停采线管理，加快推进春华煤矿探放水验证孔工程，坚决防范水害事故；持续深化隐患排查治理，建立常态化排查、分级管控、系统分析和每月重大隐患专项排查，落实跟踪整改闭合机制，实现隐患动态清零；全面提升安全生产标准化管理体系建设水平，推进“三位一体”体系建设，推动井下现场动态达标；精准开展安全培训，按照“缺什么就学什么，差什么就补什么”的原则，分层分类提升职工安全技能与应急处置能力，全力保障安全生产形势持续稳定。

科学组织生产，推动生产质量效率同步提升。七峰煤矿坚持以稳产保供为核心，优化生产组织流程，强化跟班写实与工序衔接，提高工时利用率与循环进度；超前谋划采掘接续，有序推进工作面回收、安装及开拓工程，确保生产连续稳定；严抓设备检修维护，落实“二四八”设备检修制度，推行包机责任制与绩效挂钩考核，提升设备完好率与开机率；强化工程质量监管，严格验收标准与考核问责，确保工程质量达标；建强一线生产队伍，加大一线岗位招工力度，强化重点采掘队组建设，提升单产单进水平；完善激励政策，向采掘一线、关键岗位倾斜，让多劳者多得、实干者实惠，充分释放生产潜能。

提升管理质量，增强矿井控成创效综合能力。七峰煤矿围绕扭亏脱困中心任务，切实增强危机意识、责任意识、创新意识和不进则退、慢进也退的紧迫感，健全经营管理体系，强化材料、电力、资金、工资等全要素管控，进一步完善材料消耗、煤量煤质、电量电费以及各级人员工资考核管理办法，规范标准、优化流程，严肃考核、确保实效；坚持安全技术经济一体化，增强生产技术指导的针对性、操作性、合理性，深入挖掘系统优化、布局调整、科技创新、生产组织等方面降成增效潜力，尽量避免无效进尺、过大断面、过度支护、设备不匹配等原因造成的浪费；狠抓煤质全过程管理，从井下生产到地面洗选分级管控，严控原煤灰分，以优良煤质保障企业效益；深化降本增效行动，推进清仓利库、回收复用、修旧利废，严控非生产性支出，严格各类非生产性费用审批，以精益管理实现提质增效。

优化作风能力，营造想事干事成事发展氛围。七峰煤矿以作风建设为抓手，引导各级干部守纪律、讲规矩、勇担当、善作为，深入现场、真抓实干。强化业务技能提升，推动职工学专业、练本领、强素质，争做岗位能手与行业标兵，切实练就扎实过硬的基本功，促进工作效率提升；各级干部切实增强工作自觉性和主动性，对待工作不敷衍、不怠慢，养成事事有回应、件件有着落、凡事有交代的良好习惯，真正俯下身子、深入现场，研究业务、解决问题，真想事、真干事、真管事、真抓事，用笃行实干的行动诠释担当，用实实在在的业绩践行职责。

加强服务保障，维护矿区整体局面和谐稳定。七峰煤矿坚持发展依靠职工、发展为了职工的理念，用心用情用力保障和改善民生福祉。坚持民主管理，深化企务公开，凡是涉及企业发展和民生福祉的重大问题，必须经过职工代表大会讨论通过，把职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处；保障职工劳动收入，全面规范工资、奖金分配，尤其是超采超掘奖励分配，必须方案透明、结果公开，让职工放心干活、安心挣钱；改善生产生活条件，完善井上下基础设施，改善作业条件、降低劳动强度；提高后勤服务质量，提升职工服务体验感；安装健身器材，丰富职工业余生活；凝聚全员共识合力，深入开展“希望之光”主题形势任务教育，引导全员树立强烈的爱企情怀和奋进意识，激发全员干事创业的内生动力；加强矿区综合治理，关注职工思想动态，解决职工合理诉求，从严食堂食品安全和宿舍室内吸烟、违规用电管理，加强防火防盗和矿区巡查，确保矿区政治局面持续稳定。