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“2026年是‘十五五’规划开局之年，也是企业争生存、保发展、扭亏脱困的关键之年。集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会的胜利召开，为全矿上下指明了前进方向、明确了任务路径。”七峰煤矿矿长赵焕刚说。

赵焕刚说，2026年，七峰煤矿深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，以“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为抓手，牢牢守住安全底线，科学组织生产，提升管理质量，优化作风能力，加强服务保障，团结带领全矿职工立足新起点、锚定新目标、启航新征程，以实干实绩为推动企业高质量发展贡献七峰力量。

安全是煤矿的“生命线”，越是形势严峻、任务艰巨，越要把安全摆在首位。赵焕刚说，七峰煤矿始终树牢安全为先理念，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示重要批示精神，全面落实中央、省、市及集团公司安全工作要求，以把问题当风险、把隐患当事故的态度持之以恒抓实抓细安全工作；对照《黑龙江省生产经营单位全员安全生产责任清单指引》，健全覆盖各层级、全岗位的安全责任体系，强化监督考核，消灭安全责任“真空地带”，推动安全责任直达基层末梢、岗位人员；聚焦隐蔽致灾因素普查治理，从严落实安全生产三年专项整治行动，重点攻坚老空水、断层裂隙水防治，严格执行积水线、警戒线、探水线、停采线管理规定，强化断层区域支护与涌水量在线监测，五月底前完成春华煤矿探放水验证孔，坚决杜绝水害事故发生；持续深化隐患排查治理，建立风险辨识、分级管控、跟踪整改、闭环销号全流程机制，紧盯巷道贯通、提升运输、过断层、揭煤、火工品管理等高风险环节，实现隐患动态清零；对标国家新标准，提高风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化管理体系建设水平，推动井下作业现场由静态达标向动态达标转变；坚持按需施教、精准培训，围绕新职工上岗、安全监管、采掘工艺、机电检修等不同对象，补短板、强弱项，确保全员应知全知、应会必会，全面提升安全保障能力。

谈及生产组织时，赵焕刚说，“吨位决定地位，规模决定效益。”作为新建矿井，七峰煤矿必须在稳规模、提产量攻坚战中站排头、做贡献；以矿区两级跟班写实为抓手，细化出勤管理、单价分解、任务分配、工序衔接，严格执行以量计资、按劳分配，提升工时利用率，保证生产正规循环进度；超前做好采掘工作面接续准备，按期完成25号煤层左零片采煤工作面回收回撤、左一片综采工作面安装，有序推进一采区上山区、二采区下山区主体开拓工程施工，筑牢生产接续基础；严抓设备检修维护，落实“二四八”设备检修制度，推广专人包机、机电跟班，把设备完好率、故障率与检修人员收入挂钩，严惩设备空转、“带病”运转，保障设备有效开机率；强化工程质量验收，由总工程师牵头开展月度验收与竣工质量验收双重考核，对断面、支护、喷浆、管线等关键指标严格按照规定扣尺扣量，确保工程质量达标；建强一线生产队伍，加大招工力度，优化体检、培训、食宿等服务，压缩上岗前准备时间；加强重点采掘队组建设，提高单产单进水平，以点带面推动整体效率提升；坚持政策向一线倾斜，落实班组出勤补贴政策，完善区、队、班三级目标奖励机制，让实干者得实惠、真干者有收获，充分调动一线职工的生产积极性。

效益是企业生存发展的根本。赵焕刚说，七峰煤矿以扭亏脱困为主线，全面提升管理质量，增强控成本、创效益综合能力；树立过“紧日子”的思想，强化危机意识、责任意识、创新意识，立足岗位挖潜增效；健全材料消耗、煤量煤质、电量电费、工资考核等管理制度，规范标准、优化流程、严肃考核；坚持技术经济一体化，优化系统布局、生产工艺、装备配置，杜绝无效进尺、过度支护、设备不匹配等浪费现象；把煤质管理作为保效益、保饭碗的关键举措，加强采煤机割顶割底、井下运输掘进半煤岩分装分运、地面用好滚轴筛和智能选矸系统全链条管控，确保原煤灰分控制在38.5%以内，完成公司煤质考核目标；强化成本全过程管控，加大清仓利库、回收复用、修旧利废力度，严控材料投入和非正常损耗；规范火工品管理，推行单价一体考核；坚持科学用电、躲峰填谷，压降电费支出；严格资金预算管理，严禁无预算、超预算支出，办公费、招待费、差旅费、印刷费“四项费用”同比压减50%以上，以精细化管理实现降本增效。

作风能力是推动工作落实的关键保障。赵焕刚说，七峰煤矿以政治建设为统领，引导广大职工学规矩、懂规矩、守规矩，严守纪律底线，树立清正廉洁形象；推动各级干部深刻反思岗位职责、工作站位、履职成效，把思想和行动统一到全矿发展大局上来；倡导精益求精、追求卓越，鼓励职工争做本岗位行家里手、本专业领军人物，主动学习科技治灾、智能装备、现代管理等前沿知识，提升专业素养与综合能力；强化实干担当，摒弃本位主义，做到相互补台、合力干事，超前谋划、统筹推进各项工作；树立“领导过问就是被动、过问两次就是失职”的工作理念，养成事事有回应、件件有着落、凡事有交代的工作习惯，俯下身子深入现场解难题、办实事，以高效执行确保各项部署落地见效。

企业发展依靠职工，企业发展为了职工。赵焕刚说，七峰煤矿始终坚持以人民为中心的发展思想，用心用情做好服务保障，维护矿区和谐稳定；严格落实民主管理与企务公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权；规范工资奖金分配，做到方案透明、结果公开，维护职工合法收入；完善井上下基础设施，改善作业条件、降低劳动强度，提升后勤服务质量；丰富职工业余文化生活，定时播放电影，安装健身器材，切实增强职工的归属感、幸福感；深入开展“希望之光”主题形势任务教育，统一思想、提振信心、凝聚合力，激发全员爱企如家、干事创业的内生动力；加强矿区综合治理，保障食品安全，规范宿舍管理，强化防火防盗工作，深化“四个专项整治”工作，确保矿区大局稳定。

赵焕刚表示，七峰煤矿以蓬勃向上的朝气、敢为人先的锐气、锐意创新的勇气、滚石上山的豪气团结一心、奋勇争先，全力以赴完成全年各项目标任务，在企业高质量发展新征程上展现新作为、做出新贡献。