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胜利矿管理处培训中心坚持素质重在教育、技能源于训练，坚持管理、装备、素质、系统四并重的原则，按照年度培训计划依法依规开展各类培训，把培训实效转化为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的新担当新作为。

胜利矿管理处培训中心严格落实《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全培训规定》等要求，结合煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案制定下发安全教育培训计划和配套管理制度，细化工作目标、考核标准、奖罚规定，让培训工作有章可循、有据可依。

胜利矿管理处培训中心组织5名专职教师与16名兼职教师组成专业团队，紧跟煤炭生产新工艺、新技术发展，更新24个培训工种的48本教案，确保教学内容与生产实际同频；根据安全需要、现场需要、人才需要、实战需要开展“师带徒”活动，签订“师带徒”合同，明确帮带目标，实施技术员帮理论、班组长带实践的互帮模式，促进理论与实操深度融合；严格执行班前课“七项流程”，采取不定期抽查方式，制定奖罚措施，确保分析工伤事故、观看安全警示教育片等环节落实到位；认真梳理编制25个岗位安全风险辨识卡片720张，提高职工的安全意识和操作技能。

胜利矿管理处培训中心精准破题，采取线上和线下相结合的模式，针对不同岗位、不同人群需求，打造分层分类、靶向施教的培训矩阵，按计划完成从业人员安全培训与复训任务；根据教学大纲制定针对性培训课程和考核标准，定期分岗位考核全体职工，对考核不合格的按照新上岗人员培训标准离岗培训，考核合格后再上岗；井下作业人员调整工作岗位或者离开本岗位一年以上、重新上岗前和采用新工艺、新技术、新设备、新材料人员必须接受针对性安全培训，考核合格后方可重新上岗；制定领导干部上讲台讲座和周末领导集中学习计划，提高职工的岗位技能和处理事故能力，增强了安全培训的实效性和可操作性；开展煤矿防治水、“一规程五细则”和应急救援等专项培训，把灾害预兆、紧急处置方法纳入再培训课程，提升应急能力；常态化开展采煤、掘进专业班长专项培训，重点提升班组管理、风险预控与问题处理能力，筑牢基层安全防线。