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3月2日，公司召开一月份经济运行分析会议，总结当前工作，分析问题不足，增强全员减亏意识，加快推动企业扭亏脱困。会议强调：各级干部要切实把思想和行动统一到抓落实上，以背水一战的决心全力以赴保安全、提产量、增效益、促扭亏，坚决打赢打胜企业扭亏脱困攻坚战，不辜负全体职工的期盼。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司总会计师刘维成，公司副总经济师江玉龙出席会议。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司一月份经营指标考核情况，并剖析了存在的问题。

刘维成深入分析了公司一月份主要经营指标完成情况、当前企业经营形势，安排部署了公司下一步经营管理工作。他强调，要充分认清当前企业面临的严峻形势，把完成首季盈亏计划作为一项政治任务，挖掘潜力、采取措施，全力确保完成目标任务；要做好正面宣传引导工作，完善工资分配方案，提前报备公司人力资源部；要开展对标管理工作，提高工作质效、成本管控水平和能力，为完成全年目标奠定坚实基础。

杨卫东在会上讲话。他强调，安全是扭亏的前提，必须严抓严管。要加强工伤管理，公司各单位、各部门要加强现场管理，杜绝看惯了、干惯了、习惯了的麻痹思想和侥幸心理；要加强系统治理，有针对性地修订制度、优化工艺、强化培训，实现本质安全水平提升；要加强追责问责，倒逼安全责任有效落实；要加大掘进生产力度，加强重点掘进队建设，严格工程质量验收，提高单进水平；要加强生产组织，加强综采队建设，推进生产工艺革新，提升煤炭产量规模。

杨卫东强调，经营管理是永恒的主题，必须精细从严抓管理。公司各部门、各单位要增强责任感、紧迫感，从严从紧抓成本管控和材料管理，加强材料领用、消耗全过程管控，继续实行材料极限供应，抓好井下废旧物资管理；要从严抓好设备管理，加强设备检修，严格执行设备全生命周期管理规定；要加强井下现场和修旧利废管理，鼓励小改小革和技术创新，把修旧利废成效纳入各单位经营考核并与工资总额挂钩；要从严抓好电力管理，杜绝电力浪费现象。

杨卫东强调，职工队伍是企业的核心，必须优化配置。要把人力资源作为基础工程来抓，加强队伍建设，增强职工的归属感和企业凝聚力；要培养班组长骨干力量，加强培训、考核与激励，常态化开展岗位练兵、技术比武，提升现场管理、风险防控和组织生产的能力；要加大基础投入，持续改善井下作业环境，扎实做好劳动保护用品配备和后勤服务工作；要全力补充采掘力量，严格控制辅助用工，加大招工力度，稳住现有的采掘队伍；要发挥工资激励作用，严格落实工效联动，明确工资发放顺序，严肃薪酬纪律，让工资政策真正起到“稳定器”的作用。

杨卫东强调，统筹兼顾是工作的方法，必须务求实效。要增强政治敏锐性和工作统筹力，抓好安全生产、经营管理、队伍建设等工作，系统谋划、扎实推进重点工作，确保企业大局稳定、各项工作有序衔接、年度目标顺利起步；要保证矿区安全稳定，加强信访维稳工作，强化舆情监测与引导，持续关注民生保障；要持续转变工作作风，迅速收心归位，集中精力抓好各项工作；要大兴实干之风，树立正确政绩观，各级干部要带头深入井下、深入车间、深入班组，到矛盾最集中、困难最突出的一线发现问题、解决问题；要强化工作落实，继续实行专班负责制，继续推行清单化管理，强化督办考核问责，坚决杜绝任务悬空、责任虚化。

江玉龙主持会议并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）