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土建工程处深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，把思想和行动统一到会议精神上来，紧扣“1118”工程任务，以高质量发展为目标，锚定安全生产、施工管控、经营管理、改革攻坚、民生稳定五大重点方向，出实招、谋实效、求突破，全面推动各项工作落地生根、见行见效，以实干实绩助力企业高质量发展。

筑牢安全防线，夯实发展根基。土建工程处始终把安全生产摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示重要批示精神，严格落实集团公司和公司安全生产工作部署，全力推动煤矿安全生产治本攻坚三年行动走深走实；强化工程施工安全管控，聚焦重点工程、关键部位和核心环节，针对深基坑、高处作业、机械作业、现场用电、脚手架安装和拆卸作业、模板安拆等高危工程，严格施工组织设计编制与施工方案审批流程，细化安全技术措施，实行“一工程一方案”动态管理，实现重点环节全流程管控；强化隐患排查治理，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，实行地下停车场、供应科库房等重点部位清单式治理，加强消防安全设施建设，全力推动重大隐患动态清零；强化安全教育培训，结合建筑工程多专业多工种特点，开展分类分层分级分专业的三级安全教育培训，常态化推进“三违”专项治理，加大巡查检查和惩戒力度，让安全理念入脑入心，提高作业人员的安全意识和实操技能。

强化施工管控，提升工程质量。土建工程处聚焦矿井建设、技改工程等重点项目，统筹推进安全、质量、进度三大目标协同落地；加强各环节组织协调，及时解决施工中遇到的各类生产难题，加快项目建设进度，强化开工与竣工全流程组织，确保矿井如期竣工投产；强化施工过程质量管控，严格执行自检、互检、专业检查“三检”制度，把管控重点聚焦于关键工序、隐蔽工程等重点环节，实现施工过程质量精准把控；健全完善处、工区、项目质量管理责任体系，常态化开展日常监督检查，定期组织人员开展原材料质量、施工工艺、工程实体质量专项排查，持续推动工程施工质量稳步提升。

深化经营管理，实现降本增效。土建工程处以全面预算管理为抓手，推动经营管理工作提质升级，多措并举打好节支降成、增收创效“组合拳”；严格落实十项降成措施，坚持内涵挖潜，从细节入手严控水电费、材料费、办公费等非生产成本支出，确保节支降成目标落地；规范物资管理流程，严格执行物资供应计划，加强外采购材料价格监督，做到价格公开透明；强化材料运输管理，定期开展物资盘点，加大闲置物资调剂力度，提高物资利用率，严防资产流失；采取内部抹账、对外公开销售等方式，加大尾房销售力度，力争评估期内全部售完，进一步拓宽增收渠道；强化合规内控管理，加强合同和抹账协议审查，健全重大决策、重要规章制度合规性审查机制，认真落实上级审计问题整改，严格财务审核把关机制，有效防范企业经营风险。

推进改革攻坚，激发内生动力。土建工程处以深化改革破解发展难题，不断激发企业内生动力和发展活力；持续深化“三项制度”改革，持续优化组织机构设置，科学定岗定员，严控干部职数，着力打造精干高效的干部和职工队伍；严格落实公司“退一减一”政策，推行一人多岗、内部兼职兼薪模式，有效精简用工总量，提升人力资源利用效率；完善薪酬分配制度，落实工资总额控制机制，加大绩效考核力度，优化薪酬分配结构，杜绝不合理工资支出，调动广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

聚焦民生稳定，凝聚发展合力。土建工程处始终坚持以人民为中心的发展思想，把保障职工权益、办好民生实事作为重要工作；严格落实职工代表大会制度，提高职工代表提案落实率，做实做细企务公开工作，充分保障职工的合法权益；持续开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力为职工群众办实事解难题；常态化推进一帮一结对子、节日走访慰问、金秋助学、一元爱心等暖心举措，把企业的关怀送到职工心坎上。