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认清形势 保持定力 增强信心 迎难而上 煤气厂贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神

日期:2026-03-05    来源:七台河矿区新闻网    作者:李欣

煤气厂深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神,锚定求生存、渡难关、促减亏目标,以改革脱困为主线,统筹保安全、保生产、保质量、保环保、保运营、保稳定,主动识变应变求变,全力以赴打好打赢改革脱困攻坚战。

坚守安全底线,筑牢发展根基。煤气厂牢固树立安全发展理念,以时时放心不下的责任感抓实安全生产,压紧压实安全责任,严格执行安全包保与责任追究制度;聚焦化产车间、焦炉地下室、煤气储柜、油库等重点单位,常态化开展安全生产大检查,强化隐患排查整改,严防各类事故发生,确保安全生产形势持续稳定。

科学组织生产,精准对接市场。煤气厂坚持市场导向与以效定产、以气定产相结合,灵活调整焦炭产量和产品结构,适配市场需求;强化焦炉规范化操作与炉体维护,保障生产系统稳定运行;严把原料入口关与配煤核心环节,优化炼焦条件与配比方案,根据焦炭价格及时调整焦炭产量,以稳定品质提升市场竞争力。

主动对接市场,保证质量合格。煤气厂严把原料关,强化外调精煤数量、质量双重管控,优化炼焦基础条件,筑牢焦炭高质量、稳品质的生产基础;抓实配煤核心管理,实现效益最大化目标;坚守质量标准底线,保证焦炭产品质量合格。

强化环保管控,坚持绿色发展。煤气厂紧盯环保指标不放松,加强生产全过程管控;保障脱硫脱硝环保设施高效运行,规范操作流程,强化职工技能培训,确保环保数据实时达标、污染物稳定排放,守住生态环保红线。

深挖内潜增效,过好“紧日子”。煤气厂树立成本管控意识,以成本盈亏倒逼考核,深挖安全、生产、经营各环节降本潜力;严格控制非生产性支出,压减管理费用,优先保障安全投入;落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,推进内部市场化管理,科学调整炼焦精煤配比方案,强化水电气节约,推行技术革新与修旧利废,以管理增效和节支降成应对市场风险。

心系职工群众,维护和谐稳定。煤气厂持续开展“我为群众办实事”实践活动,改善职工生产生活条件,薪酬待遇向关键岗位与优秀人才倾斜;做实遇到困难职工包保、金秋助学、爱心帮扶等民生工作,用心用情解决职工急难愁盼问题,凝聚同心同德、共克时艰的强大合力。