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三和分公司深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，切实把思想和行动统一到上级工作部署上来，紧扣止血求生、扭亏脱困目标，细化五大工作举措，以开局即冲刺、起步即攻坚的姿态全力推动会议精神落地生根、见行见效。

筑牢安全发展底线，夯实稳定发展根基。三和分公司始终把安全生产摆在首要位置，以时时放心不下的责任感抓细抓实各项工作；完善安全管理制度体系，细化全员安全责任，强化制度执行与考核问责，推动责任层层落实；深化隐患排查治本攻坚，推行清单化管理、闭环式整改，对标提升现场标准化管理水平，实现隐患动态清零；健全应急预案与物资保障体系，常态化开展应急演练，提升应急处置能力；强化安全培训与警示教育，全面提升全员安全技能和防范意识，坚决守住安全生产“零事故”底线。

聚焦提质增效核心，推动产业协同共进。三和分公司坚持工业、农业、辅业三大板块协同发力、提质增收。工业板块稳增提质，经纬管业公司深耕市场、优化工艺、严控质量，蓝天瓦斯发电公司强化气源保障，加大瓦斯发电运维技改力度，确保年发电量达7200万千瓦时；农业板块固基增效，规范土地招标与“上打租”收缴工作，争取政策资金推进高标准农田与水利设施建设，提升防灾减灾能力；辅业板块挖潜增收，建立房屋一户一档，市场化盘活闲置资产，实现国有资产保值增值。

深化精益经营管理，全力提升盈利水平。三和分公司牢固树立过“紧日子”的思想，以精细化管理破局增效。强化全面预算管理，细化费用指标，完善月度经济运行复盘机制，精准破解经营难题；主动对接上级部门，积极争取政策与资金支持；严守合规经营底线，规范合同全流程管理，强化风险防控；持续深化修旧利废、库存优化，严控非生产性支出，把有限资源用在稳经营、保民生、促发展上。

深化内部管理改革，激发内生动力活力。三和分公司以改革破难题、以机制提效能，持续推进“三项制度”改革，优化机构与定岗定员，落实“瘦身”健体措施，完善干部考核与“退一减一”机制，打造忠诚干净担当的干部队伍；全面加强国有资产管理，开展清查盘点，规范处置租赁资产，严防资产流失；聚焦关键环节优化流程、强化监督，提升运营效率；鼓励技术与管理创新，组建党员技术攻关小组，破解生产经营堵点难点，以创新驱动提质增效。

强化党建引领保障，凝聚干事创业合力。三和分公司坚持党建与生产经营深度融合，为攻坚发展提供坚强政治保证；持续深化理论武装，推动学习成果转化为攻坚实效；深化民主管理与企务公开，压实信访维稳责任，健全矛盾排查化解机制，保障企业和谐稳定；聚焦攻坚难点开展精准调研，推动工作落地见效；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，做好困难帮扶、金秋助学等工作，提升职工的获得感、幸福感、安全感。