七台河矿区新闻网网站

机电总厂深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，以科技创新、严细管理、“三大板块”建设为主线，立足设备配件制造与维修市场，以抓铁有痕、踏石留印的决心全力推动企业重焕蓬勃生机，坚定不移完成全年各项目标任务。

面对严峻形势与难得机遇，机电总厂深入落实集团公司和公司工作部署，以科技创新为核心研发创效，以严细管理为手段降成增效，以加快“三大板块”建设为主攻方向，拓展产品种类规模，依靠工匠精神攻坚破难，推动创新发展。他们围绕一个中心、突出一个重点、牢固树立三个理念，扎实推进七项工作，确保各项部署落地见效。

机电总厂始终把安全作为首要任务，突出安全生产重点，以“零伤害”为目标，筑牢安全发展防线。压实安全生产责任，坚持夯基础、上标准，严格落实属地安全管理要求，持续完善责任全覆盖、全落实、全考核管理体系；及时更新安全生产岗位责任制，充实清单式检查项目，从严落实事故隐患倒查机制，增强全员抓安全的责任感；持续夯实安全基础，加强双重预防机制建设，制定管控清单，推动重大事故隐患动态清零；常态化开展安全警示教育，提升本质安全水平，坚决杜绝磕手碰脚事故，实现人企平安。

机电总厂聚焦产值、利润硬指标，以规模发展为目标，全力抓好产销工作。科学优化生产布局，围绕年度任务细化“三大板块”工作，加大生产超前准备力度，高质量兑现目标；持续推进工艺革新，坚持实际、实用、实效的原则，在生产实践中逐步淘汰落后设备工艺，通过新技术、新装备提升生产能力；持续抓好保内闯外，依托主业保生存，外闯市场求发展，在保证公司内部需求的同时不断扩大产品销售范围，提高市场占有率；抓住公司“降成”举措带来的机遇，做精做强单体支柱、综采液压支架、综掘机等维修业务以及各类刮板运输机、电瓶车、水泵维修和综采液压支架增阻改造，让制造与维修两大板块重焕生机。

机电总厂坚持市场导向，以质量求胜为目标，严抓质量工作。严把原材料入厂检验关，凡入厂材料、配件必须经严格检验，达不到合同标准严禁验收入厂，从源头控制质量；抓好生产过程检验，严格工序检查，避免不合格品流入下道工序，杜绝工时浪费；抓实产品出厂检验，严格执行每件必检制度，增强质检员履职意识，确保产品质量性能坚实可靠，牢牢依靠过硬产品赢得市场信誉。

机电总厂聚焦提升本质创效能力，以精益管理为目标，强化经营工作。牢固树立精打细算过日子理念，持续推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，深入开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，营造人人都是经营者、个个都是效益源的局面；强化成本管控，落实十个降成措施，健全以财务管理为中心的成本管控体系，深化内部市场化建设，加强物资全过程管控、设备全生命周期管理及工资合规管理；强化资金预算管理，从严落实收支两条线，优化支付次序，极限压缩非生产性支出，最大限度减少资金流出。

机电总厂以打造品牌为目标，突出抓好创新工作。牢固树立科技是第一生产力理念，传承工匠精神，培育拳头产品，在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压支柱等定型产品升级换代基础上，重点进行ZY2800/6.5/16型液压支架增阻改造，并升级为ZY3400/6.5/16D型电液控液压支架；开展研发冲击低压工作面巷道超前支护装置及SGZ764/400型刮板输送机等项目，以科技研发为煤矿生产提供安全可靠支撑，提升服务煤矿生产质量。

机电总厂以精干高效为目标，扎实推进优化组织机构改革工作。坚持实事求是的原则，对业务交叉、职能重叠的机构进行优化重组，精简机构、明晰权责，理顺管理流程，切实提高综合服务保障能力与运行效率，激发企业内生动力。

机电总厂坚持以依靠职工办企业为宗旨，着力为职工办实事。尊重职工主体地位，坚持发展成果与职工共享，扎实办好民生实事；常态化开展访贫问苦和信访稳定工作，持续开展办实事、解难事活动；从改善职工生产生活环境入手，逐步降低职工的劳动强度，提高工资收入，增强职工获得感、幸福感、安全感，凝聚起攻坚克难的强大合力。

新征程充满挑战，新使命催人奋进。机电总厂牢固树立越是艰险越向前的理念，发扬不怕吃苦、敢打硬仗的“铁军”精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风锐意进取、埋头苦干，全面完成2026年各项目标任务，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。