七台河矿区新闻网网站

面对市场不确定性增加、经营形势严峻、内部短板突出的多重挑战，销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司工作会议、公司党委工作会议和公司二十三届四次职工代表大会精神，正确研判形势，抢抓政策向好、产能释放、队伍过硬的战略机遇，紧扣“1118”工程，锚定建设高质量运销事业主线，聚焦稳销增运，深化改革创新，强化队伍建设，全力打赢扭亏脱困攻坚战。

销售公司、运输部积极顺应市场变化，锚定“一条主线”，抓住“两个重点”，确保稳销增运。重点抓好销售工作，坚决保证煤焦销售稳步开展；密切关注市场动态，加强煤炭产品信息收集分析，精准对接外部市场与上下游产业，指导矿厂生产适销对路产品；加强调运组织，密切沟通七台河火车站，精准调配车皮流向，确保及时发运；加大保量保价力度；坚持遵循“两级营销一体化”的原则，加强与龙煤营销公司协调，确保鞍本钢等长协用户精煤供应稳定；全力争取主打品牌煤种发运计划，保障重点用户需求；多元化提升销售收益；拓展销售渠道，优化精煤、动力煤销售比例，灵活调整营销策略；针对市场需求，做好块煤、煤泥招标销售，完成块煤销售计划；稳定阿城钢铁等焦炭供需关系，破解销售难题，实现焦油、焦豆等化工产品效益最大化；树立七煤产品信誉，严格执行《煤炭产品管理办法》，强化外销商品煤质量跟踪，发挥货场调剂作用，灵活调整库存，保障能源供应稳定，实现资源价值最大化。

销售公司、运输部重点抓好安全运输工作，坚决保证煤炭高效运输。他们发挥产销衔接保障作用，围绕保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益目标，加强高效运输建设，高效组织铁路运输，密切行车与运输组织配合，确保外运列车正点率100%；精准指挥调度行车，车务、机务段密切配合，及时取送车辆；强化设备巡检保养，创造最佳运输环境；科学调度公路运输，优化路线规划，发挥调运系统作用，根据任务、车况、路况科学调配运力，减少空驶耗时；建立严格考核体系，把效率、油耗、维修与绩效挂钩；加强车辆检修保养，确保车辆技术状态良好；放大汽铁协同效应，加强沟通协作，根据任务运力科学分配，灵活调整，实现运输资源高效利用；全力保障机车车辆及配件供应，为安全高效运输提供坚实保障。

销售公司、运输部强化“四项工作”，进一步巩固安全基础，深入学习安全制度，持续完善责任制，探索制度化、模板化管理；铁路系统严格执行新修订的铁路安全技术规程，明确安全责任；加强隐患排查治理，结合季节特点开展专项排查，强化动态作业管理，落实煤矿安全生产治本攻坚三年行动任务；严防伤人事故，严格执行高空、有限空间、动火作业规程，加大行车、消防、危化品等领域监察力度，及时消除隐患；强化安全生产标准化管理体系建设，对标沈阳铁路局公司及龙煤营销公司标准，完善重点岗位检查标准，细化考评体系；加大安全投入，争取资金，购置换枕木挖掘机，实施信号改造、站场大修等项目，改善设备质量；加大监察力度，依托机车电子添乘、北斗定位系统，严查超速、违章驾驶；严格铁路道口管理，严防道口事故；加强沿线施工安全审查，确保运输大动脉安全。

销售公司、运输部进一步深化经营和管理，提高资金安全管理水平与效率，加强成本控制，优化采购管理，压减非生产性支出，降低运营成本；深化全面预算管理，细化预算指标，坚持超支自负、节余分成的原则，调动全员管理的积极性；依托强企智慧财务平台，推动业财融合向智能分析转化，为企业决策提供科学依据；严格成本管控，强化人工、电费、修理费等环节管控，制定详细计划，确保总成本控制在范围内，实现资金最大效用；发挥合规保障作用，完善合规监管体系，加强自采物资、招标销售等领域审查，确保经营管理合规合法。

销售公司、运输部进一步深化改革创新，推进优化组织机构改革，深化“三项制度”改革，结合业务实际优化机构设置，压减冗余机构，合并职能相近部门，实现管理流程扁平化；严格劳动用工和工资分配管理，完善用工体系，发挥工资杠杆作用，优化工资结构，推行以岗计酬与工作量考核相结合，向一线苦脏险累岗位倾斜，调动全员的工作积极性；加强困境中改革创新，挖掘技术工匠资源，攻克生产难题，激发全员创新活力；多元化拓展创效途径，发挥车辆、机械优势，探索外雇车辆补充偏远运力，降低成本；随行就市调整运费，拓展收入来源；实施车辆修理、设备维护等外委内干，增加收入。

销售公司、运输部进一步加强队伍建设，结合岗位特点科学制定培训计划，落实全员培训覆盖率100%；开展岗位练兵、技术比武，检验培训成效；强化团队凝聚力建设，激发班组建设活力；完善优秀班组月度自评和联评机制，激发班组竞赛活力；提升后勤服务质量，提高班中餐质量，改善洗浴和职场环境，提供贴心便捷服务；强化民主管理，做好职工提案解答落实，明确责任人和时限，及时反馈，确保职工建议有回音。