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2026年是“十五五”的开局之年，也是公司决胜生存发展的攻坚之年。面对复杂地质条件、行业规程调整与市场环境的多重挑战，公司果断把今年确立为开拓掘进接续年，打响了一场关乎未来命运的掘进攻坚战。

如何突破掘进瓶颈、保障采面正常接续、从而扭转生产经营的被动局面？带着这一问题，记者近日采访了公司副总工程师杨志。

“2026年，是公司为生存而战的攻坚之年，也是我们扭转困局的关键窗口期。”面对记者提问，杨志直奔主题。他分析指出，公司所属矿井地质条件复杂，断层多、煤层薄，随着开采深度增加，高地应力、高瓦斯压力、高瓦斯含量、低透气性“三高一低”问题与地质构造因素交织叠加，灾害治理需要更充足的时间和空间。过去，为完成煤炭生产计划，各矿采掘队伍曾呈现点多面广的局面。然而，自执行2022版《煤矿安全规程》后，矿井采掘工作面数量受到严格限制，导致近年掘进进尺与煤炭产量连续下滑，加上技改矿井施工占用资源和煤炭市场持续低迷的影响，公司经营一度面临较大压力。

杨志说，转机随着国家2025版《煤矿安全规程》修订而出现。新规为条件复杂的矿井在系统完善前提下适当增加工作面提供了可能。公司经过深入剖析，一针见血地指出当前制约煤炭产量的核心症结在于掘进进尺不足，直接导致了矿井灾害治理时间被挤压、采煤工作面接续紧张、水平与采区建设滞后、系统不完善，最终使采煤机械化效能无法充分发挥。

“正因如此，公司党委公司果断决定把2026年定为开拓掘进接续年。”杨志说，公司要求各矿依据实际精排一年、细排三年、规划五年，全力攻坚开拓掘进，目标是2026年至2028年煤炭产量分别达到710万吨、750万吨、800万吨，掘进进尺分别完成15.5万米、16.5万米、18万米。为了保障目标实现，公司不仅年初召开专题会议、出台掘进系统工程管理办法，还明确工资分配向掘进倾斜、设立专项激励政策，充分激发全员积极性。这不仅是一次战术调整，还是一次关乎生存与发展的战略突围。

谈及具体挑战，杨志说，今年公司计划建设16个综采工作面，对掘进系统的生产能力、效率、精度都提出了前所未有的高要求。“我们必须全方位攻坚，从巷道设计、支护参数、施工工艺到设备配套，推广一次成巷、优化爆破，加大综掘机和连续化运输应用，全力提升单进水平。通过掘进系统的高效机械化真正支撑起综采工作面高产，释放安全高效产能。”杨志说，公司要求各矿在扎实推进三月份23项重点接续工程的同时，必须统筹安排好四月份至年末乃至明年的重点工程规划。

今年公司掘进系统最主要的工作目标是什么？

杨志说，核心目标是保接续。具体分解为四点，一是掘进进尺总量目标，必须在计划期内完成远超常规的有效总进尺，涵盖煤巷与岩巷开拓。二是重点工程目标，确保通风、运输、行人等关键线路巷道按期或提前完工，为灾害治理腾出超前空间，保障采煤工作面正常接续。三是效率提升目标，显著提高掘进工作面单进水平，月单进从150米提至200米，并提升设备开机率、降低故障率。四是接续调整目标，通过攻坚把目前已失调的采掘接续关系调整至正常或缓和状态，最终形成抽、掘、采平衡的良性循环。

公司将采取哪些系统性措施来确保这些目标实现？

杨志说，要围绕“人、机、料、法、环”五大要素系统化推进保障工作。一是强化组织与激励，成立矿级工作专班，由矿长和分管掘进专业领导每天召开碰头会，现场解决问题；抽调骨干组建重点掘进队，实行三班交叉作业，压缩工序间隙；推行基础、奋斗、挑战三级阶梯式超产激励，掘进进尺越多、单价越高，即时兑现台阶奖。二是优化技术与工艺，推行一巷一策动态设计，依据地质条件精准优化巷道断面与支护参数，在保证安全前提下简化支护；推广高强度、高预应力锚杆支护技术；优化钻孔布置，减少钻场数量；针对硬岩巷道，引入挖掘式装载机配合台车等新设备，逐步替代传统炮掘生产工艺。在顶板条件允许时，试行掘支平行作业，把设备检修、备料等辅助工作与生产班平行安排，提升时间利用率。三是升级装备与保障，投入大功率岩巷综掘机、永磁直驱皮带等高效设备，大力推进运输系统连续化改造，用胶带运输替代部分机车运输，减少周转环节；辅助运输推广单轨吊或无极绳绞车，实现材料从井口到掘进工作面一站式直达；超前做好通风、供电系统保障工作，确保长距离掘进时风量、电压稳定。四是严格考核，守住安全底线，坚持设备“零故障”，实行包机制、责任到人；建立物料超市或准时配送制，确保支护材料等提前到位；每天通报掘进进尺，对未完成任务的班组分析原因，对影响生产的事故进行严肃追责，所有措施实施必须严守安全红线，坚决杜绝瓦斯超限、顶板破碎等危险条件下冒险作业，坚持生产正规循环，严禁挤占必要检修时间，防止设备“带病”运转。

砥砺奋进破瓶颈，精准攻坚保接续。杨志说，公司上下已形成统一意志，要以高度的责任感和使命感打好掘进攻坚主动仗，确保每米掘进进尺都扎实有效，全力扭转掘进制约生产的被动局面，为公司早日摆脱困境、实现长远健康发展奠定坚实基础。