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公司关于掘进接续工作的部署为矿井2026年生产接续锚定了方向、凝聚了共识、注入了动能。面对新一年接续调整、蓄势发展的重要任务，新兴矿如何破解用工难题、筑牢安全底线、提升掘进质效、激发队伍活力，推动各项工作部署落实落地？近日，记者采访了新兴矿矿长王维家，听他阐述新兴矿坚守掘进核心阵地、夯实可持续发展根基的攻坚路径。

如何精准聚焦人力保障、破解用工难题、夯实掘进队伍根基？王维家说，人员是生产的根本，没有充足且合格的一线掘进队伍，再完善的计划也无从谈起。今年，新兴矿从三方面发力破解“用工荒”难题。一是压实招工责任，实行干部人人有指标的量化考核办法，明确各层级干部招工任务数量、完成时限，严格兑现奖罚，倒逼各级干部主动扛起招工责任，确保招工任务按时足额完成。二是优化激励政策，设立招工引荐奖，鼓励全员招工，对成功引荐干满三个月且无工伤的给予3000元奖励，充分调动全员招工的积极性，清晰传递国企岗位稳定、待遇兜底的保障优势。三是严把准入关口，严格对照公司用工准入负面清单和人员失信台账，对拟招录人员的从业经历、技能水平、诚信记录进行全面核查，坚决杜绝不符合安全要求的人员入井作业。

在谈到聚焦安全底线、强化防控举措、筑牢掘进安全防线这一话题时，王维家说，安全是不可逾越的红线，尤其是瓦斯治理和冲击地压防治直接关系到职工生命安全和矿井稳定，新兴矿始终坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展的理念，重点抓好三项工作。一是构建全链条瓦斯治理责任体系，构建总工程师牵头、分管领导抓落实、区队现场管控、岗位守红线的四级责任体系，每月开展一次瓦斯治理与冲击地压防治专项剖析，针对不同掘进工作面地质条件、瓦斯赋存及应力分布特点，实行一面一策差异化管控，刚性执行双“四位一体”防突措施，强化现场监测预警与隐患闭环整改，坚决杜绝瓦斯超限和冲击地压事故发生。二是强化现场管控，严格执行“一炮三检”、“敲帮问顶”、“先探后掘”等刚性规定，安排专人24小时盯守高瓦斯、高应力等风险区域，全程监督作业流程，及时制止违规操作行为；充分利用监测监控平台，动态跟踪、实时研判瓦斯浓度、风量等关键数据，一旦出现异常情况，立即启动预警机制，停止作业、排查隐患，坚决做到措施不落实不生产、隐患不排除不作业。三是抓实安全生产标准化管理体系建设，减少工伤，严格对标行业安全生产标准化管理体系建设要求，细化落实标准条款，严把各环节质量关口，推动标准化建设融入生产全流程、各岗位，确保质量达标工作落地见效、常态长效；推行标准化示范岗、示范区建设，强化动态考核与闭环管理，压实全员标准化责任；全面从严工伤管理，定期召开事故追查会，深挖事故根源，严肃追责问责，全力遏制工伤事故发生。

今年，新兴矿如何聚焦质效提升、推进“四化”建设、增强掘进发展动能？王维家说，机械化、智能化是提升掘进效率、降低劳动强度、保障作业安全的硬支撑，也是破解接续难题的关键抓手。新兴矿从三方面精准发力，一是强化设备运维，坚持问题导向抓设备检修，建立包机责任体系，组织技术人员深入现场梳理问题、研究问题、解决问题，强化预防性检修和日常维护，确保设备开机率稳定在95%以上，有效避免因设备故障影响生产进度。二是加大装备投入，今年规划投入2套综掘设备，配套投入锚杆钻机、转载机等辅助设备，组建2支专业化综掘队伍，替代传统炮掘工艺；综掘设备投入使用后，预计综掘工作面月进尺从100米提升至200米、工效提升50%，同时每班减少作业人员2人，大幅降低职工的劳动强度和安全风险。三是优化系统布局，在具备条件的掘进工作面使用带式输送机连续运输系统，推进掘进、出煤、运输等工序无缝衔接，减少矸石转载次数，降低运输环节卡顿概率；优化工序衔接流程，推行掘支锚平行作业模式，合理划分作业区域，避免各工序交叉干扰，进一步压缩生产正规循环作业时间。

聚焦机制创新、深化激励引导、激发内生发展动力是今年新兴矿重点推进的工作之一。王维家说，好的政策需要靠完善的考核机制来保障，新兴矿坚持因地制宜制定考核办法，让多劳者多得、优绩者优酬；健全激励机制，制定科学合理的掘进阶梯单价管理办法，进尺越多、单价越高，鼓励各队组挑战高指标；严格落实激励政策，确保奖金分配公开公平公正，重点向生产一线和苦脏累险岗位倾斜，向贡献突出的班组和个人倾斜，真正发挥薪酬的杠杆作用；优化队伍结构，每个掘进采区设一组掘进重点队和一组掘进高效队，配套制定差异化薪酬激励与考核奖惩办法，突出效率优先，建立两队协同作战、比学赶超的竞赛机制，形成重点突破、高效跟进的掘进作业新格局；扩充队组编制，把现有的15个掘进队组扩增至18个，新增队组人员采取内部挖潜与外部招聘相结合的方式，优先从现有优秀掘进班组中选拔班组长、技术能手，同时面向社会招录具备井下作业经验的专业人员，确保新增队组人员配置到位，力争实现组建即开工、开工即达产。

一分部署，九分落实。如何聚焦执行落实、压实工作责任、确保任务落地见效？王维家说，2026年，是新兴矿接续调整、攒足后劲、蓄势待发的一年。新兴矿要深入贯彻落实公司关于掘进接续的工作要求，抓好三项关键工作。一是建立跟踪落实机制，实行周调度、月考核工作机制，每星期召开掘进工作调度会，及时掌握各项任务进展情况，协调解决工作中存在的困难和问题；每月通报各掘进队组任务完成和政策兑现情况，对进度滞后、落实不力的队组进行约谈问责，确保各项任务按节点稳步推进。二是抓好掘进素描工作，安排专业技术人员全程跟进掘进作业，精准完成掘进素描工作，详细记录巷道地质条件、断面参数、支护情况等关键信息，建立完善的掘进地质档案，通过精准的掘进素描为后续设备选型、采煤工作面安装、巷道维护等工作提供科学依据，避免因地质信息不清导致的施工延误和安全隐患。三是强化作风建设，深入推进干部包保责任制，把掘进生产接续任务分解到每个包保干部、每个岗位，明确工作标准、完成时限和责任要求，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好工作氛围；各级干部深入一线、靠前指挥，及时解决现场实际问题，坚决杜绝形式主义，以务实作风推动各项工作落地见效，确保圆满完成全年掘进生产接续任务，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展奠定坚实基础。